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学习成本会计心得体会

通过一个多星期在东利公司、东马公司的学习，我受益匪浅。以前没有在工业企业工作的阅历，接触到成本会计还是在书本中，那时在校时总是觉得成本会计是最难的，由于涉及许多个步骤、方法，每个步骤或方法下面还有许多细的步骤和方法，真是简单。比如，产品成本计算方法分为基本的和帮助的，基本方法下面还分为品种法、分批法、分步法三种，分步法又分为逐步结转和平行结转，逐步结转下还有综合结转和分项结转。

这两个公司在成本核算方法和要素安排归集方面基本是相同的，只是在一些核算细节和科目设置方面有差异。总体核算方法如下：

1、成本核算基本方法：分步法，分为半成品即衣坯、产成品两步；分步法下的逐步结转分步法即为计算半成品成本法，计算出衣坯的成本；计算半成品成本后再转入下一个步骤时使用分项结转，即把半成品的成本分成四项费用结转到成衣成间的成本核算中。

2、成本核算帮助方法：分类法。编织车间的原材料由车间按类型报出用量按实际安排，成衣车间用的缝合纱按实际产量进行摊销；其他三项费用按折合系数进行安排。

3、原材料的安排和归集：编织车间的原材料由车间按类型报出实际用量，财务据此做成本，无需进行安排，但要依据定额消耗量的比例，把每一类型的产品原材料费用再安排到不同的工艺号产品中；成衣车间使用的缝合纱按实际完工产量进行平均安排。

4、人工费用安排和归集：人工费用依据不同部门的实际发生额分别记入人工成本和期间费用中。再依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把人工成本按折合产量的'比例安排到不同类型的产品中。

5、燃动力的安排和归集：燃料及动力的费用依据不同部门的实际发生额分别记入编织车间燃动力成本、成衣车间燃动力成本和期间费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把燃动力成本按折合产量的比例安排到不同类型的产品中。

6、制造费用的安排和归集：把发生的折旧、领用的低耗品等车间费用分别计入编织车间制造费用和成衣车间制造费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把制造费用按折合产量的比例安排到不同类型的产品中。

7、帮助生产成本的安排和归集：无。这两个公司没有帮助生产车间，所以没有设"帮助生产成本'这个科目。

8、生产费用在完工产品与在产品之间的安排和归集：编织车间是按所耗原材料费用计价法，即编织车间月末的在产品就是车间领而未用的原材料；财务成衣车间月末无在产品，无需安排，而实际中成衣车间的在产品就是由编织车间转入的剩余的未使用的衣坯。在这段时间的学习中，我基本把握了这两个公司的成本核算方法。我将依据本公司的特点再结合他们的方法绽开成本核算工作，当然在实际工作中我也可能会遇到这样或那样的问题，究竟没有进行过实际操作，但我会努力，在工作中学习。我信任我有力量完成这项工作，不会辜负领导对我的期望。

学习成本会计心得体会

成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。

成本的内容往往要服从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。

不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺;也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。

成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。正确区分成本与费用成本会计的重要前提。

成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，也即发生的耗费总和，是对象化的费用。费用是指企业在获取当期收入的过程中，对企业所拥有或控制的资产的耗费，是会计期间与收入相配比的成本。成本代表经济资源的牺牲，而费用是会计期间为获得收益而发生的成本。

成本会计关注的是成本而不是费用。成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。

财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。

成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。

一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。

虽说学习的过程会有点累，但是真的希望学校能够给学生更多的学习机会，尤其是会计专业，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。

成本学习心得体会

或结伴旅游或与全家出行,法国学生假期生活可谓其乐融融。但进入9月份，“收心”开始进入校门的学生们马上面对的可能是购买力下降。据全法学联统计,的学费比上年增长了4.3%。

欧元刚进入流通时，法国各商家不约而同地搭车调高折算后的物价,曾一度引起民众购买力骤降，再加上近年来法国经济增长乏力、失业率居高不下和物价连年攀升，国民购买力严重受挫。而以“教学质量高，学习成本低”著称的法国教育体制也难免受到影响。

据报道，自以来,法国学生的学习必需支出的增长幅度是奖学金增幅的4倍，包括报名费、伙食费、住房支出和社会保险等在内的必需开支近5年来提高了23%，而同期只有四分之一大学生才能受益的.奖学金增幅仅为6%。全法学联透露，一名大学生在新学期的必需开支已达900至1000欧元，而最高奖学金和住房补助为300和150欧元,获得最高奖学金的大学生将损失约110欧元的购买力；因此,超过半数的学生不得不靠打工维持学业，而打工学生的学业失败率要比普通学生高40%。

法国政府历来重视学生福利问题，努力增加奖学金的幅度和发放范围，法国教育体制素有“质高价廉”的美誉，并吸引大量海外学子赴法深造。今年，政府把奖学金额度提高了2.8%，同时在9月份开学时又决定向8万名学生发放总额为2400万欧元的大学生“安家补助费”；总统希拉克也在国庆讲话时表示，政府将在新学期开始进一步落实学生补助的措施。但鉴于享受该“补助费”的学生比例只有3.5%，全法学联表示，要使总数为220余万的绝大多数大学生恢复原来的购买力，政府至少需要投入9000万欧元，并埋怨政府“养成了开空头支票的习惯”。

法国并不被欧盟看作是“好学生”，其公债和财政赤字连续多年超标，曾遭到欧盟的严重警告。因此，为满足欧盟要求，振兴经济、解决失业、减少开支、增加国民购买力，甚至加大国有企业的私有化进程等政府行为曾一度成为媒体关注的重点。此间媒体指出,在政府财政捉襟见肘的情况下,法国学生的福利标准难以维持原状。

学习成本会计心得体会

通过这一学期对成本会计的学习，我们也有了很多的心得体会，掌握了成本会计的知识及做账流程。让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是那么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。同时也使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解，使我对成本会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。

经过这一学期的学习，让我真正体会到成本会计工作的收获。课堂上我们有提供给我们做习题的各种成文的资料，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的来源，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中收获了不少的东西。

我们都知道会计工作的特殊性，它要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等基本的职业素质，这些特性在成本会计工作中体现的更为明显。在学习动手操作的过程中更加努力的积极的去完成成本会计的实习任务，不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白，连那些细节的东西都不能放过，从而加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。通过这些途径来培养自己作为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。当然在学习手工做账的同时，我们也需要提高计算机录入技能。21世纪是网络信息技术的世纪，企业的经营管理活动依靠信息技术提高竞争能力，成本管理作为企业管理中的重要环节，而成本核算环节是成本会计信息系统的基础，做为会计人员更应该提高有关计算机的技能。值得庆幸的是，此次课程实习在锻炼我对成本会计核算中相关凭证的填制、账簿的设置与登记、成本会计核算方法的掌握熟练程度基础上，跟随时代发展的电算化潮流，利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作，提高我的计算机录入技能，为我以后就业奠定坚实的基础。

学习成本会计心得体会

经过这一个学期对成本会计的学习，我认为会计是一项需要急躁和细心的工作。从一开头的做原始凭证，到登记账凭证，然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经受过了，才真真正正了解到什么是会计，原来会计的工作并没有想象中的那么简洁，那么悠闲。从一开头的依据实训资料书上供应的各公司的资料来制作原始凭证，费用汇总表等，这都需要我们手工制作完成，要自己一张张表画下来，要求也很高，不能有丝毫马虎。接下来，就是登记记账凭证了，要依据画的的'表格以及业务编会计分录，登记账凭证，这也需要很细心，每个数字都要细心填写。接着就是要依据凭证一笔一笔登记明细分类帐。这一过程不仅是考验我们的急躁，更是需要我们的细心。后来，编制会计报表就简洁了很多。最终的任务就是将会计的帐页装订，凭证等一系列材料进行整理归类，基本任务就初步完成了！

"只有经受过，才知道其中的味道'对于我而言，可以说通过这段时间的学习，真真实切的让我了解了什么是成本会计，让我对于会计这项职业更是有了不一样的观点和看法！虽说做账的过程有点累，但是真的盼望这样的教学方法能够始终普及下去，对于会计这样的专业要多练习才能更好的把握其中的技能，究竟会计吃的是阅历饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余！

学习成本会计心得体会

二、课程目标。

1、在全面学习的基础上，准确理解会计的基本概念、基本原理;。

2、能够运用复式记账原理熟练处理经济业务;。

3、能根据提供的实物单据准确填制会计凭证、登记账簿、编制会计报表;。

三、课程特点。

基础性、规范性、实用性。

四、教学方法。

采用理论联系实际的教学方法，在讲授理论知识的基础上根据会计实务操作性强的特点，对部分操作性强的章节进行相关的实操教学;如《基础会计》中的填制会计凭证、登记账簿、编制会计报表等内容，如果只在课堂上讲理论既费时又达不到预期的效果，将要讲授的内容制成多媒体课件，将所需的各个单据和整个填制过程完整地展示给学生，这样既形象又生动，然后再进行配套的实操教学让学生根据所给资料进行仿真练习，从而充分调动学生的多种感官参与教学活动，真正实现教与学的互动。这样既提高了学生的动手能力，又使其所学的理论知识得到了巩固。

五、教学内容。

会计核算方法、会计核算的基本前提和一般性原则、会计要素和会计等式等基本理论的讲解;详细阐述会计科目和账户的设置、复式记账原理、成本计算和财产清查、会计核算程序、会计工作组织等基本核算方法;全面介绍了会计凭证的填制、账簿的登记和会计报表的编制等基本技能。

学习精益成本管理心得体会

成本管理是一项重要的企业管理工作，精益成本管理以其高效性和实用性深受企业青睐。在学习精益成本管理的过程中，我深感其对企业持续发展的重要性。本文旨在分享我在学习中的体会和心得，希望能为其他有类似需求的读者提供一些借鉴和思考。

第二段：理念与目标。

精益成本管理的核心理念是通过减少浪费和提高效率来降低成本，旨在为企业创造更大的利润空间。它主要追求的是高质量、高效率和低成本的产出。在学习中我深刻认识到，以浪费和效率低下为代价而追求低成本是不可持续的。只有在改进工作流程、优化资源配置和提升产能的基础上，才能真正实现低成本的目标。

第三段：方法与实践。

精益成本管理的实践离不开一系列有序合理的方法。在学习中我了解到，价值流分析、精益生产、供应链优化等方法都是实现精益成本管理的有效工具。市场需求的不断变化和竞争加剧使得企业必须不断优化生产过程，降低库存水平，提高物料周转率。同时，采用先进的制造技术和数字化方式管理供应链，可以减少不必要的中间环节和浪费，降低成本。在实践中，我们采取了价值流分析法和精益生产方法进行生产过程优化，通过与供应商进行战略合作，实施供应链协同优化等方式，不断优化企业成本管理。

第四段：遇到的问题与解决思路。

在学习和实践中，我也遇到了一些问题。首先，由于成本管理工作的复杂性和专业性，需要多学科的综合运用。因此，我们需要组建专业团队，合理规划资源和分工，将不同专业的经验和知识结合起来，更好地解决问题。其次，成本管理涉及到企业内外各个环节和多方利益的平衡。因此，我们需要在尊重利益相关者的同时，增加沟通和协调，确保各方意见充分体现，达成共识。最后，成本管理既需要集中力量解决当下问题，也需要长期战略的考虑。我们需要在面对眼前利益和未来发展之间做出合理的权衡，找到平衡点。

第五段：心得与结论。

学习精益成本管理让我深刻认识到成本并不是一个孤立的管理问题，而是贯穿企业运营的方方面面。一个好的成本管理要建立在企业战略、流程优化和供应链协同之上。只有在整体考虑的基础上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不断学习和提升自己的综合能力和管理思维，以适应复杂多变的市场环境和企业需求。在学习过程中，我也深感知识的多样性和复杂性，需要不断学习和更新自己的知识结构。只有不断提高自己的综合素质，才能真正做好成本管理工作，为企业的发展和效益做出贡献。

总结起来，学习精益成本管理是一项复杂而庞大的工程，需要我们不断学习和思考。通过理解其核心理念和方法，结合实践经验，我们可以不断提升自己的综合能力和管理思维，为企业的发展和效益做出更大的贡献。

学习精益成本管理心得体会

在如今激烈竞争的商业环境下，企业要想获得竞争优势就必须控制成本，提高效益。不同于传统的成本管理方式，精益成本管理在近年来得到越来越多企业的关注和采用。精益成本管理是一种综合管理理念和方法，它的核心是实现对资源的优化配置和利用，以提高企业的整体效益。在这次学习精益成本管理的过程中，我得到了许多宝贵的经验和心得，下面我将就此进行总结。

首先，精益成本管理要注重深挖削减成本的潜力。传统的成本管理往往只是集中在产品生产和销售环节，而忽略了整个供应链的管理。而精益成本管理要求企业从供应链的角度出发，对企业的各个环节进行全面的成本优化。通过优化供应链中的各个环节，企业能够降低运营成本，减少过程浪费，提高整体效益。在实际操作中，我发现只有充分理解供应链的业务流程，找准各个环节的关键问题和瓶颈，才能找到优化成本的切入点。

其次，精益成本管理需要加强与供应商的合作。在供应链管理中，供应商是企业成功的关键。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以共同寻求成本降低和效益提高的途径。与供应商进行密切的合作，可以促进信息的共享和沟通，从而更好地满足企业的需求。同时，可以通过与供应商共享风险，共同推动业务的创新和提升。在学习中，我意识到与供应商的合作不仅仅是简单的交易关系，更是一种双赢的合作机会，可以共同实现成本和效益的优化。

再次，精益成本管理鼓励企业加强内部流程改进和创新。企业在进行精益成本管理时，必须进行全方位的流程优化和创新。通过消除浪费和提高工作效率，企业可以降低成本并提高效益。在实践中，我发现企业要实现内部流程的改进和创新，并非一蹴而就的过程。需要明确每个环节的目标和标准，梳理出流程中存在的问题和瓶颈，制定相应的改进计划，并积极推动执行。只有在不断完善和创新的流程中，企业才能不断提高效益，实现精益成本管理的目标。

最后，精益成本管理需要企业树立长远的战略眼光。精益成本管理不能仅仅关注短期的成本降低，更重要的是追求企业长期可持续发展的目标。企业应该明确自己的战略定位和发展方向，以此为基础进行成本管理。在做出成本决策时，要考虑到企业未来的发展需求和基础设施的建设。同时，要注重员工的培训和发展，提高员工的综合能力，从而为企业的长期发展打下坚实的人力资源基础。在学习中，我认识到精益成本管理不仅仅是一种手段，更是一种战略选择，对企业的长远发展具有重要的意义。

总之，精益成本管理是企业提高效益的重要手段。通过学习精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并从中汲取了许多宝贵的经验和心得。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在今后的工作中运用精益成本管理的理念和方法，提高企业的效益，推动企业的发展。

对成本会计学习的心得体会

成本会计是管理会计的重要组成部分，是为了了解和控制企业成本情况而进行的会计信息系统。在学习成本会计的过程中，我深感受益匪浅。下面我将从对成本会计的认识、学习方法、应用实践、优化管理和对未来的展望五个方面，对成本会计学习的心得体会进行总结。

首先，我对成本会计的认识逐渐深化。学习成本会计对于理解企业运营管理特别重要。通过学习，我认识到成本会计是一个综合性、科学性很强的学科，它不仅仅是关于成本的计算和费用核算，更是要通过掌握企业成本的运作规律，为企业决策提供准确有效的信息支持。成本会计的核心是正确的成本信息，只有了解和掌握企业各项成本在生产过程中的具体变化，才能为企业的决策提供准确的数据支撑。

其次，我总结了较为科学的学习方法。成本会计的学习需要有一个系统性的规划，不能片面地进行单个知识点的学习。在学习过程中，我注重基础知识的理解和掌握，才能更好地适应复杂的计算和应用。此外，我积极与同学进行讨论和交流，通过对不同问题的思考和解答，发展了自己的思考能力和合作意识。通过参加相关学术讲座和企业实践活动，我拓宽了学习的视野，加深了对成本会计的理解。

第三，我在实践中应用成本会计知识。学习成本会计不仅仅是为了考试，更是为了将所学知识应用到实际工作中。在实践过程中，我通过深入研究企业的生产过程，了解了不同环节的成本构成和变化规律，并将其应用于成本控制和成本优化中。通过成本会计信息的收集和分析，我为企业决策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、优化资源配置等方面发挥了积极的作用。

第四，我强调了成本会计对企业管理的重要性。成本会计对于企业的管理决策具有重要的参考价值。通过了解企业的生产成本、企业的资源使用情况和企业的收入情况等，可以对企业的利润情况进行分析评估，为企业的发展提供科学依据。同时，成本会计还可以帮助企业发现管理中的问题，促进企业的管理改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

最后，我对成本会计未来的展望充满信心。随着科技的发展和管理需求的提高，成本会计将会得到更广泛的应用。未来的成本会计将不断完善和创新，更加准确地反映企业的成本状况。学习成本会计，我相信我将能够不断提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，学习成本会计是我大学期间的一个重要收获。通过对成本会计的认识、学习方法的总结、应用实践的探索、优化管理的思考以及对未来的展望，我对成本会计有了更深刻的了解，并且在实践中取得了一些成绩。在今后的工作学习中，我将继续加强对成本会计的学习和应用，不断提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的共同发展做出更大的努力。

成本学习心得体会

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

地产公司的成本分类6个大大部分。

1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。

按照中海的分法我觉得还是不错的。

1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

具体到不同的拿地情况又有分类。

1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。

2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。

3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。

中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;。

2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;。

3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;。

4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：

1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。

2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。

3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。

4)加强对投标单位的议标制度。

5)充分进行建材市场调研，

6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。

7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。

分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。

特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。

4、营销成本;(约占项目总成本的5-8%左右)，主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。

营销成本管理的主要措施为以下几点：

1.建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。

2.完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。

3.降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。

5、管理成本;(约占项目总成本的2-3%左右)，是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。

6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%左右)，主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。

另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。

以上我觉得还是比较全的。

明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。

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学习成本管控的心得体会

随着社会的发展和竞争的加剧，学习成本的管控变得越来越重要。学习成本是指在获取知识和技能的过程中所需投入的资源和代价。在学习的过程中，我们可以通过不同的方式来降低学习成本，提高学习效率。下面我将分享我在学习成本管控方面的一些心得体会。

首先，制定明确的学习目标是降低学习成本的第一步。明确的学习目标能够帮助我们集中精力，将有限的时间和精力用在最重要的方面。与此同时，明确的学习目标也能帮助我们筛选信息，只关注与目标相关的内容。例如，当我们想要提高英语口语能力时，我们可以制定一个明确的目标，比如每天练习十个单词，每周与外教进行口语练习。这样，我们就能在大量的学习资源中筛选出最适合自己的内容，从而降低学习成本。

其次，合理规划学习时间也是降低学习成本的关键。时间是有限的资源，我们需要合理规划并充分利用。在学习的过程中，我们可以通过制定时间表、设定学习计划等方式来规划学习时间。合理规划学习时间可以帮助我们有序地进行学习，逐步提高学习效率。例如，我们可以制定一个每天抽出一小时进行英语阅读的计划，这样就可以保证每天都有固定的时间用于学习，而不会浪费时间。

此外，选择适合自己的学习方式也能够减少学习成本。每个人的学习方式和习惯都有所不同，只有找到适合自己的学习方式，我们才能事半功倍。在选择学习方式时，我们可以根据自己的特点来决定采用哪种方式。例如，一些人喜欢通过阅读书籍来学习，而另一些人则喜欢通过听听课程、观看视频等方式来学习。无论哪种方式，只要能够帮助我们更好地掌握知识，提高学习效果，就是适合自己的方式。

另外，与他人进行合作学习也是降低学习成本的有效方式。通过与他人一起学习，我们可以互相分享经验和知识，提高学习效率。在合作学习中，我们可以相互讨论问题、解决疑惑，从而更好地理解和掌握知识。同时，合作学习还可以通过互相监督和激励来提高学习动力，更好地完成学习任务。例如，在小组讨论中，我们可以通过互相辅导、互相提问的方式来加强学习，从而更好地掌握知识。

最后，持续反思和总结也是降低学习成本的重要环节。学习是一个不断积累和进步的过程，只有通过反思和总结，我们才能不断优化学习方法，提高学习效果。反思和总结可以帮助我们发现学习中存在的问题和不足，找到改进的方向。同时，反思和总结也能够帮助我们发现学习中的亮点和突破口，从而更好地利用自己的优势来提高学习效率。

总之，学习成本的管控对于我们提高学习效率、实现个人目标至关重要。通过制定明确的学习目标、合理规划学习时间、选择适合自己的学习方式、与他人进行合作学习以及持续反思和总结，我们可以降低学习成本，提高学习效果，从而取得更好的学习成果。不断探索和实践学习成本的管控方法，我们将更好地适应社会发展的需求，不断进步和成长。

成本学习心得体会

与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计。

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

成本学习心得体会

时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：

第一：总经理月度成本分析会的心得。

1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！

3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。

第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。

一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。

希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！

学习成本管控的心得体会

学习成本管控是现代社会中非常重要的一项技能，它可以帮助我们有效地安排时间和资源，提高学习效率。在我自己的学习过程中，我深刻体会到学习成本管控的重要性，并从中获得了一些实用的心得体会。

第二段：合理规划学习时间。

学习时间是非常宝贵的资源，我们必须合理规划和管理它。首先，我会在每周初制定学习计划，根据课程内容和个人时间情况，合理分配每天的学习时间。其次，我会设定明确的学习目标和时间节点，以激励自己更加高效地完成任务。同时，我会利用闲散时间进行碎片化学习，比如利用通勤时间听课程录音或阅读学习资料。通过合理规划学习时间，我能够更好地利用宝贵的学习时光。

第三段：选择适合的学习资源。

学习资源的选择对学习成本的控制有着至关重要的影响。首先，我会利用网络资源来查询和获取学习资料，比如在线阅读教材、观看相关视频。这样可以节约购买教材的费用，并可以随时随地进行学习。其次，我会选择适合自己的学习方式，比如喜欢文字学习的可以选择阅读资料，喜欢视听学习的可以选择视频课程。通过选择适合的学习资源，我能够最大程度地降低学习成本。

第四段：提高学习效率。

学习效率的提升是学习成本管控的关键。首先，我会采取集中注意力的学习方式，比如在学习过程中关闭手机或其他干扰因素，避免分散注意力。其次，我会运用学习技巧和方法，比如做好笔记、进行思维导图、进行小组讨论等，来帮助我更好地理解和掌握知识。另外，培养良好的学习习惯也是提高学习效率的关键，比如制定学习计划、定时休息和运动等。通过提高学习效率，我能够在更短的时间内获取更多的知识。

第五段：定期反思和调整。

在学习成本管控的过程中，定期反思和调整是非常重要的一环。我会在学习过程中进行自我评估，反思自己的学习效果和学习方法的优劣，并根据反思结果进行适时调整。比如，如果发现自己在某个学习资源上花费了较多时间但收获不大，我就会尝试其他资源或方法。同时，我也会向他人请教、与同学交流学习心得，以获取更多有关学习成本管控的经验和建议。通过定期反思和调整，我能够持续改进自身的学习成本管控能力。

总结：

学习成本管控不仅可以帮助我们合理规划学习时间，选择适合的学习资源，提高学习效率，还能够培养我们的自我调整和反思能力。通过学习成本管控，我可以更加高效地学习，提高学习效果，并使自己能够应对日益增长的学习压力。在未来的学习生涯中，我将继续深化学习成本管控的实践和探索，以更好地适应和应对不断变化的学习环境。

学习成本会计的心得体会

会计实务就是会计理论知识在实践上的模拟，通过实验，加深退会计实践原理和流程的认识。入学至今做过与会计专业有关的实务有《初级会计实务》、《中级财务会计实务》与此次的《成本会计实务》三次。学科的不同决定了实操目的与重点的异同。与前两者相较，有以下几点的不同：一，核算的对象层次不同，《初级会计实务》与《中级财务实务》的核算对象侧重于单位的经济活动，《成本会计实务》的核算对象是车间产品。《成本会计实务》的核算范围更小，从核算范围可以看出成本会计是服务于财务会计的;二、学习重点不同：《初级会计实务》的重点是会计建账流程与会计基本业务核算的学习《中级财务会计实务》在《初级会计实务》的基础上侧重会计业务的重点核算，如存货、持有至到期投资等;三、核算的原理与方法不同，《成本会计实务》通过品种法，分步法、分批法等方法分配产成品与在产品费用。而与《中级财务会计实操》对有价证券的成本核算则是成本法与公允价值变动法等。成本会计在产品与产成品费用分配方法有三种。这一次《成本会计实务》主要重点是品种法和分步法两种。针对不同规模的企业和对核算目的的要求两种方法各有不同的适用范围。品种法主要适合用于大批的单步骤生产，如发电、采掘等。分步法适用于大量、大批的多步骤生产，如纺织，冶金机械制造等可以划分为若干个生产步骤的企业。在这两种费用分配法下，结构性的穿插辅助车间生产成本的交互分配法，废品损失核算和约当产量法等知识点的运用。这次实务只对品种法与分步法的练习，有正对性抓住成本会计知识的重点内容。基本上理清了这一学科的脉络与考查对重要知识点的掌握，已达到实务的目的。

虽然几次实务的侧重点稍有不同，但同样是会计学科分支点知识原理在实践上的模拟。我认为有一点应该是共同的，那就实务要求在完成是要有"系统性"或者说是"整体性"。与平时考试只注重对具体某一个知识点的掌握，在"系统性"的影响下，如果只是对学科知识片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系统的知识点在实务的过程中将会捉襟见肘，或者说如果没有及时的发现与纠正，那么实务的结果将会出现系统的错误。这要求学生在学习的过程中更注重知识的全面掌握。通过这样的模拟实验可以在一定程度上培养刻苦求实的学习心态。从而赋予了实务本身一个更为抽象，更高的目的。

成本学习心得体会

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。

我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：

一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。

二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。

三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。

四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。

五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。

八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。

从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。

如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。

以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。

成本学习心得体会

为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。20xx年12月24日―26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的`主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：

一、加强组织、全面覆盖。

此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。

二、认真考核、务求实效。

为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。

三、确保培训质量和效果。

（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。

（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。

（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安全发展奠定了基础。

培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。

四、存在不足及下步工作安排。

通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：

一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。

一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：

一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。

二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。