我们可以通过写心得体会来反思自己的行为和做法，从而提升个人能力和素质。接下来是一些关于心得体会的精选范文，希望对大家的写作有所帮助。

成本学习心得体会

或结伴旅游或与全家出行,法国学生假期生活可谓其乐融融。但进入9月份，“收心”开始进入校门的学生们马上面对的可能是购买力下降。据全法学联统计,的学费比上年增长了4.3%。

欧元刚进入流通时，法国各商家不约而同地搭车调高折算后的物价,曾一度引起民众购买力骤降，再加上近年来法国经济增长乏力、失业率居高不下和物价连年攀升，国民购买力严重受挫。而以“教学质量高，学习成本低”著称的法国教育体制也难免受到影响。

据报道，自以来,法国学生的学习必需支出的增长幅度是奖学金增幅的4倍，包括报名费、伙食费、住房支出和社会保险等在内的必需开支近5年来提高了23%，而同期只有四分之一大学生才能受益的.奖学金增幅仅为6%。全法学联透露，一名大学生在新学期的必需开支已达900至1000欧元，而最高奖学金和住房补助为300和150欧元,获得最高奖学金的大学生将损失约110欧元的购买力；因此,超过半数的学生不得不靠打工维持学业，而打工学生的学业失败率要比普通学生高40%。

法国政府历来重视学生福利问题，努力增加奖学金的幅度和发放范围，法国教育体制素有“质高价廉”的美誉，并吸引大量海外学子赴法深造。今年，政府把奖学金额度提高了2.8%，同时在9月份开学时又决定向8万名学生发放总额为2400万欧元的大学生“安家补助费”；总统希拉克也在国庆讲话时表示，政府将在新学期开始进一步落实学生补助的措施。但鉴于享受该“补助费”的学生比例只有3.5%，全法学联表示，要使总数为220余万的绝大多数大学生恢复原来的购买力，政府至少需要投入9000万欧元，并埋怨政府“养成了开空头支票的习惯”。

法国并不被欧盟看作是“好学生”，其公债和财政赤字连续多年超标，曾遭到欧盟的严重警告。因此，为满足欧盟要求，振兴经济、解决失业、减少开支、增加国民购买力，甚至加大国有企业的私有化进程等政府行为曾一度成为媒体关注的重点。此间媒体指出,在政府财政捉襟见肘的情况下,法国学生的福利标准难以维持原状。

学习成本会计心得体会

通过一个多星期在东利公司、东马公司的学习，我受益匪浅。以前没有在工业企业工作的阅历，接触到成本会计还是在书本中，那时在校时总是觉得成本会计是最难的，由于涉及许多个步骤、方法，每个步骤或方法下面还有许多细的步骤和方法，真是简单。比如，产品成本计算方法分为基本的和帮助的，基本方法下面还分为品种法、分批法、分步法三种，分步法又分为逐步结转和平行结转，逐步结转下还有综合结转和分项结转。

这两个公司在成本核算方法和要素安排归集方面基本是相同的，只是在一些核算细节和科目设置方面有差异。总体核算方法如下：

1、成本核算基本方法：分步法，分为半成品即衣坯、产成品两步；分步法下的逐步结转分步法即为计算半成品成本法，计算出衣坯的成本；计算半成品成本后再转入下一个步骤时使用分项结转，即把半成品的成本分成四项费用结转到成衣成间的成本核算中。

2、成本核算帮助方法：分类法。编织车间的原材料由车间按类型报出用量按实际安排，成衣车间用的缝合纱按实际产量进行摊销；其他三项费用按折合系数进行安排。

3、原材料的安排和归集：编织车间的原材料由车间按类型报出实际用量，财务据此做成本，无需进行安排，但要依据定额消耗量的比例，把每一类型的产品原材料费用再安排到不同的工艺号产品中；成衣车间使用的缝合纱按实际完工产量进行平均安排。

4、人工费用安排和归集：人工费用依据不同部门的实际发生额分别记入人工成本和期间费用中。再依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把人工成本按折合产量的'比例安排到不同类型的产品中。

5、燃动力的安排和归集：燃料及动力的费用依据不同部门的实际发生额分别记入编织车间燃动力成本、成衣车间燃动力成本和期间费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把燃动力成本按折合产量的比例安排到不同类型的产品中。

6、制造费用的安排和归集：把发生的折旧、领用的低耗品等车间费用分别计入编织车间制造费用和成衣车间制造费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间供应且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量，把制造费用按折合产量的比例安排到不同类型的产品中。

7、帮助生产成本的安排和归集：无。这两个公司没有帮助生产车间，所以没有设"帮助生产成本'这个科目。

8、生产费用在完工产品与在产品之间的安排和归集：编织车间是按所耗原材料费用计价法，即编织车间月末的在产品就是车间领而未用的原材料；财务成衣车间月末无在产品，无需安排，而实际中成衣车间的在产品就是由编织车间转入的剩余的未使用的衣坯。在这段时间的学习中，我基本把握了这两个公司的成本核算方法。我将依据本公司的特点再结合他们的方法绽开成本核算工作，当然在实际工作中我也可能会遇到这样或那样的问题，究竟没有进行过实际操作，但我会努力，在工作中学习。我信任我有力量完成这项工作，不会辜负领导对我的期望。

学习精益成本管理心得体会

在如今激烈竞争的商业环境下，企业要想获得竞争优势就必须控制成本，提高效益。不同于传统的成本管理方式，精益成本管理在近年来得到越来越多企业的关注和采用。精益成本管理是一种综合管理理念和方法，它的核心是实现对资源的优化配置和利用，以提高企业的整体效益。在这次学习精益成本管理的过程中，我得到了许多宝贵的经验和心得，下面我将就此进行总结。

首先，精益成本管理要注重深挖削减成本的潜力。传统的成本管理往往只是集中在产品生产和销售环节，而忽略了整个供应链的管理。而精益成本管理要求企业从供应链的角度出发，对企业的各个环节进行全面的成本优化。通过优化供应链中的各个环节，企业能够降低运营成本，减少过程浪费，提高整体效益。在实际操作中，我发现只有充分理解供应链的业务流程，找准各个环节的关键问题和瓶颈，才能找到优化成本的切入点。

其次，精益成本管理需要加强与供应商的合作。在供应链管理中，供应商是企业成功的关键。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以共同寻求成本降低和效益提高的途径。与供应商进行密切的合作，可以促进信息的共享和沟通，从而更好地满足企业的需求。同时，可以通过与供应商共享风险，共同推动业务的创新和提升。在学习中，我意识到与供应商的合作不仅仅是简单的交易关系，更是一种双赢的合作机会，可以共同实现成本和效益的优化。

再次，精益成本管理鼓励企业加强内部流程改进和创新。企业在进行精益成本管理时，必须进行全方位的流程优化和创新。通过消除浪费和提高工作效率，企业可以降低成本并提高效益。在实践中，我发现企业要实现内部流程的改进和创新，并非一蹴而就的过程。需要明确每个环节的目标和标准，梳理出流程中存在的问题和瓶颈，制定相应的改进计划，并积极推动执行。只有在不断完善和创新的流程中，企业才能不断提高效益，实现精益成本管理的目标。

最后，精益成本管理需要企业树立长远的战略眼光。精益成本管理不能仅仅关注短期的成本降低，更重要的是追求企业长期可持续发展的目标。企业应该明确自己的战略定位和发展方向，以此为基础进行成本管理。在做出成本决策时，要考虑到企业未来的发展需求和基础设施的建设。同时，要注重员工的培训和发展，提高员工的综合能力，从而为企业的长期发展打下坚实的人力资源基础。在学习中，我认识到精益成本管理不仅仅是一种手段，更是一种战略选择，对企业的长远发展具有重要的意义。

总之，精益成本管理是企业提高效益的重要手段。通过学习精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并从中汲取了许多宝贵的经验和心得。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在今后的工作中运用精益成本管理的理念和方法，提高企业的效益，推动企业的发展。

学习成本会计学的心得体会

第一段：引言（150字）。

成本会计学在现代商业世界中扮演着至关重要的角色。作为一个学习成本会计学的学生，我深刻体会到了它的重要性和复杂性。在这篇文章中，我将分享我学习成本会计学的心得体会，包括对其重要性的认识、对于理论和实践的学习、以及如何应用这些知识去解决实际问题。

第二段：理论与实践的结合（250字）。

学习成本会计学，我深刻体会到了理论与实践之间的紧密联系。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论仅仅是一种工具，只有将其运用到实际问题中，才能真正体会到其价值。通过实践，我学会了如何应用成本会计学的理论来解决实际问题，比如如何确定成本对象、如何测算成本、如何进行成本控制等。通过与实际案例和行业经验的结合，我更加深入地理解并应用了成本会计学的知识。

成本会计学的数据更新和处理速度对于管理决策至关重要。因此，我从学习中认识到，成本会计学需要关注实时性，并随着商业环境的变化进行调整。时刻跟踪成本数据，了解成本变化的原因以及其对于企业的影响，是成本会计学的核心内容。我在学习中学到了如何正确地收集、处理和分析成本数据，以便在实时决策中提供准确的信息支持。

成本会计学在决策制定过程中发挥着重要的支持作用。在学习中，我了解到成本会计学可以为企业提供重要的决策依据和方向。成本会计学的知识可以帮助企业通过对成本的分析和管理，把握企业的核心竞争力和盈利点，并为企业发展提供战略指导。通过学习成本会计学，我对于决策制定过程更加有信心，有能力据此为企业提供准确且可行的建议。

第五段：总结（300字）。

通过学习成本会计学，我深刻认识到了它的重要性和强大的应用功能。成本会计学不仅仅是一种学科，更是为管理决策提供基础和支持的工具。通过理论的学习和实践的应用，我获得了深入理解成本会计学的知识和技能。同时，我也认识到成本会计学需要关注数据的实时性，并能够根据商业环境的变化进行调整。最重要的是，成本会计学的核心是为决策制定提供准确的信息支持，帮助企业制定正确的战略和方向。在未来的学习和职业发展中，我将继续深入学习和应用成本会计学的知识，为企业的发展和决策制定做出贡献。

对成本会计学习的心得体会

成本会计是管理会计的重要组成部分，是为了了解和控制企业成本情况而进行的会计信息系统。在学习成本会计的过程中，我深感受益匪浅。下面我将从对成本会计的认识、学习方法、应用实践、优化管理和对未来的展望五个方面，对成本会计学习的心得体会进行总结。

首先，我对成本会计的认识逐渐深化。学习成本会计对于理解企业运营管理特别重要。通过学习，我认识到成本会计是一个综合性、科学性很强的学科，它不仅仅是关于成本的计算和费用核算，更是要通过掌握企业成本的运作规律，为企业决策提供准确有效的信息支持。成本会计的核心是正确的成本信息，只有了解和掌握企业各项成本在生产过程中的具体变化，才能为企业的决策提供准确的数据支撑。

其次，我总结了较为科学的学习方法。成本会计的学习需要有一个系统性的规划，不能片面地进行单个知识点的学习。在学习过程中，我注重基础知识的理解和掌握，才能更好地适应复杂的计算和应用。此外，我积极与同学进行讨论和交流，通过对不同问题的思考和解答，发展了自己的思考能力和合作意识。通过参加相关学术讲座和企业实践活动，我拓宽了学习的视野，加深了对成本会计的理解。

第三，我在实践中应用成本会计知识。学习成本会计不仅仅是为了考试，更是为了将所学知识应用到实际工作中。在实践过程中，我通过深入研究企业的生产过程，了解了不同环节的成本构成和变化规律，并将其应用于成本控制和成本优化中。通过成本会计信息的收集和分析，我为企业决策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、优化资源配置等方面发挥了积极的作用。

第四，我强调了成本会计对企业管理的重要性。成本会计对于企业的管理决策具有重要的参考价值。通过了解企业的生产成本、企业的资源使用情况和企业的收入情况等，可以对企业的利润情况进行分析评估，为企业的发展提供科学依据。同时，成本会计还可以帮助企业发现管理中的问题，促进企业的管理改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

最后，我对成本会计未来的展望充满信心。随着科技的发展和管理需求的提高，成本会计将会得到更广泛的应用。未来的成本会计将不断完善和创新，更加准确地反映企业的成本状况。学习成本会计，我相信我将能够不断提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，学习成本会计是我大学期间的一个重要收获。通过对成本会计的认识、学习方法的总结、应用实践的探索、优化管理的思考以及对未来的展望，我对成本会计有了更深刻的了解，并且在实践中取得了一些成绩。在今后的工作学习中，我将继续加强对成本会计的学习和应用，不断提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的共同发展做出更大的努力。

学习成本会计心得体会

经过这一个学期对成本会计的学习，我认为会计是一项需要急躁和细心的工作。从一开头的做原始凭证，到登记账凭证，然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经受过了，才真真正正了解到什么是会计，原来会计的工作并没有想象中的那么简洁，那么悠闲。从一开头的依据实训资料书上供应的各公司的资料来制作原始凭证，费用汇总表等，这都需要我们手工制作完成，要自己一张张表画下来，要求也很高，不能有丝毫马虎。接下来，就是登记记账凭证了，要依据画的的'表格以及业务编会计分录，登记账凭证，这也需要很细心，每个数字都要细心填写。接着就是要依据凭证一笔一笔登记明细分类帐。这一过程不仅是考验我们的急躁，更是需要我们的细心。后来，编制会计报表就简洁了很多。最终的任务就是将会计的帐页装订，凭证等一系列材料进行整理归类，基本任务就初步完成了！

"只有经受过，才知道其中的味道'对于我而言，可以说通过这段时间的学习，真真实切的让我了解了什么是成本会计，让我对于会计这项职业更是有了不一样的观点和看法！虽说做账的过程有点累，但是真的盼望这样的教学方法能够始终普及下去，对于会计这样的专业要多练习才能更好的把握其中的技能，究竟会计吃的是阅历饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余！

学习成本管控的心得体会

学习成本管控是现代社会中非常重要的一项技能，它可以帮助我们有效地安排时间和资源，提高学习效率。在我自己的学习过程中，我深刻体会到学习成本管控的重要性，并从中获得了一些实用的心得体会。

第二段：合理规划学习时间。

学习时间是非常宝贵的资源，我们必须合理规划和管理它。首先，我会在每周初制定学习计划，根据课程内容和个人时间情况，合理分配每天的学习时间。其次，我会设定明确的学习目标和时间节点，以激励自己更加高效地完成任务。同时，我会利用闲散时间进行碎片化学习，比如利用通勤时间听课程录音或阅读学习资料。通过合理规划学习时间，我能够更好地利用宝贵的学习时光。

第三段：选择适合的学习资源。

学习资源的选择对学习成本的控制有着至关重要的影响。首先，我会利用网络资源来查询和获取学习资料，比如在线阅读教材、观看相关视频。这样可以节约购买教材的费用，并可以随时随地进行学习。其次，我会选择适合自己的学习方式，比如喜欢文字学习的可以选择阅读资料，喜欢视听学习的可以选择视频课程。通过选择适合的学习资源，我能够最大程度地降低学习成本。

第四段：提高学习效率。

学习效率的提升是学习成本管控的关键。首先，我会采取集中注意力的学习方式，比如在学习过程中关闭手机或其他干扰因素，避免分散注意力。其次，我会运用学习技巧和方法，比如做好笔记、进行思维导图、进行小组讨论等，来帮助我更好地理解和掌握知识。另外，培养良好的学习习惯也是提高学习效率的关键，比如制定学习计划、定时休息和运动等。通过提高学习效率，我能够在更短的时间内获取更多的知识。

第五段：定期反思和调整。

在学习成本管控的过程中，定期反思和调整是非常重要的一环。我会在学习过程中进行自我评估，反思自己的学习效果和学习方法的优劣，并根据反思结果进行适时调整。比如，如果发现自己在某个学习资源上花费了较多时间但收获不大，我就会尝试其他资源或方法。同时，我也会向他人请教、与同学交流学习心得，以获取更多有关学习成本管控的经验和建议。通过定期反思和调整，我能够持续改进自身的学习成本管控能力。

总结：

学习成本管控不仅可以帮助我们合理规划学习时间，选择适合的学习资源，提高学习效率，还能够培养我们的自我调整和反思能力。通过学习成本管控，我可以更加高效地学习，提高学习效果，并使自己能够应对日益增长的学习压力。在未来的学习生涯中，我将继续深化学习成本管控的实践和探索，以更好地适应和应对不断变化的学习环境。

成本学习心得体会

与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计。

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

学习成本会计的心得体会

会计实务就是会计理论学问在实践上的模拟，通过试验，加深退会计实践原理和流程的熟悉。入学至今做过与会计专业有关的实务有《初级会计实务》、《中级财务会计实务》与此次的《成本会计实务》三次。学科的不同打算了实操目的与重点的异同。与前两者相较，有以下几点的不同：

三、核算的原理与方法不同，《成本会计实务》通过品种法，分步法、分批法等方法安排产成品与在产品费用。而与《中级财务会计实操》对有价证券的成本核算则是成本法与公允价值变动法等。成本会计在产品与产成品费用安排方法有三种。这一次《成本会计实务》主要重点是品种法和分步法两种。针对不同规模的企业和对核算目的的要求两种方法各有不同的适用范围。品种法主要适合用于大批的单步骤生产，如发电、采掘等。分步法适用于大量、大批的多步骤生产，如纺织，冶金机械制造等可以划分为若干个生产步骤的企业。在这两种费用安排法下，结构性的穿插帮助车间生产成本的交互安排法，废品损失核算和约当产量法等学问点的运用。这次实务只对品种法与分步法的练习，有正对性抓住成本会计学问的重点内容。基本上理清了这一学科的脉络与考查对重要学问点的.把握，已达到实务的目的。虽然几次实务的侧重点稍有不同，但同样是会计学科分支点学问原理在实践上的模拟。我认为有一点应当是共同的，那就实务要求在完成是要有"系统性'或者说是"整体性'。与平常考试只注意对详细某一个学问点的把握，在"系统性'的影响下，假如只是对学科学问片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系统的学问点在实务的过程中将会捉襟见肘，或者说假如没有准时的发觉与订正，那么实务的结果将会消失系统的错误。这要求同学在学习的过程中更注意学问的全面把握。通过这样的模拟试验可以在肯定程度上培育刻苦求实的学习心态。从而给予了实务本身一个更为抽象，更高的目的。

学习成本管控的心得体会

在如今竞争激烈的社会里，学习成本的高低已成为人们考虑的一个重要因素。学习成本指的是个人学习所需的时间、金钱、精力等资源。在我多年的学习经历中，我深刻体会到学习成本的重要性。通过合理的学习成本管控，我不仅能够提高学习效率，还能在有限的时间内学到更多的知识和技能。下面我将分享我在学习成本管控方面的心得体会，并给予读者一些建议。

首先，了解自己是学习成本管控的关键。每个人在学习上都有自己的优势和劣势，关键在于如何利用自身的优势并克服劣势。首先，要了解自己的学习风格，是视觉型、听觉型还是动手型学习者。这样可以根据自己的特点选择合适的学习方法和工具。其次，要了解自己的学习习惯，是喜欢早晨还是晚上学习，是独立学习还是集体学习等。通过了解自己，我们可以更好地调整学习计划，提高学习的效率和质量。

其次，制定明确的学习目标和计划是学习成本管控的基础。在学习过程中，我们往往面临大量的学习任务和信息，如果没有一个明确的目标和计划，容易迷失方向，浪费时间和精力。因此，我建议在学习之前，首先要设定一个明确的学习目标，包括想要学习的知识或技能，以及学习的时间和精力投入等。然后，根据学习目标，制定一个详细的学习计划，包括学习内容、学习方法和学习时间的安排等。制定好明确的学习目标和计划，可以帮助我们更好地把握学习的重点和节奏，提高学习效率。

第三，善于利用现代科技手段来提高学习效率。随着互联网和移动设备的发展，现代科技已经成为我们学习的重要手段。我们可以通过网络学习平台，获取大量的学习资源和资料，如在线课程、电子书籍、学习视频等。我们还可以利用手机和平板电脑来记录学习笔记、制作学习计划，以及利用学习应用程序进行学习跟踪和反馈等。利用现代科技手段，不仅可以提高学习的效率，还可以灵活地安排学习时间和地点。

第四，保持学习的持续性和专注度是学习成本管控的关键。在学习过程中，我们经常面临种种诱惑，如社交网络、娱乐活动等。如果不注意保持学习的持续性和专注度，容易分散注意力，从而浪费时间和精力。因此，我建议在学习过程中要保持良好的学习习惯，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持学习的持续性，不断巩固和复习已学知识，并与实践结合，运用所学知识解决实际问题。只有保持学习的持续性和专注度，才能更好地管控学习成本，提高学习效果。

最后，要与他人合作学习，共同探讨和解决问题。通过与他人的交流和合作学习，不仅可以拓宽自己的学习视野，获取更多的学习资源和经验，还可以通过与他人的碰撞和冲突，激发自己的创新思维和解决问题的能力。因此，我建议在学习过程中要积极参加集体学习和团队项目，与他人合作，共同学习和进步。

总之，学习成本管控是提高学习效果的重要因素。通过了解自己、制定明确的学习目标和计划、利用现代科技手段、保持学习的持续性和专注度，以及与他人合作学习，我们可以更好地管控学习成本，提高学习效率和质量。我相信只要遵循这些原则，并不断总结经验，每个人都可以在学习中取得优异的成绩。

学习成本管控的心得体会

随着社会的发展和竞争的加剧，学习成本的管控变得越来越重要。学习成本是指在获取知识和技能的过程中所需投入的资源和代价。在学习的过程中，我们可以通过不同的方式来降低学习成本，提高学习效率。下面我将分享我在学习成本管控方面的一些心得体会。

首先，制定明确的学习目标是降低学习成本的第一步。明确的学习目标能够帮助我们集中精力，将有限的时间和精力用在最重要的方面。与此同时，明确的学习目标也能帮助我们筛选信息，只关注与目标相关的内容。例如，当我们想要提高英语口语能力时，我们可以制定一个明确的目标，比如每天练习十个单词，每周与外教进行口语练习。这样，我们就能在大量的学习资源中筛选出最适合自己的内容，从而降低学习成本。

其次，合理规划学习时间也是降低学习成本的关键。时间是有限的资源，我们需要合理规划并充分利用。在学习的过程中，我们可以通过制定时间表、设定学习计划等方式来规划学习时间。合理规划学习时间可以帮助我们有序地进行学习，逐步提高学习效率。例如，我们可以制定一个每天抽出一小时进行英语阅读的计划，这样就可以保证每天都有固定的时间用于学习，而不会浪费时间。

此外，选择适合自己的学习方式也能够减少学习成本。每个人的学习方式和习惯都有所不同，只有找到适合自己的学习方式，我们才能事半功倍。在选择学习方式时，我们可以根据自己的特点来决定采用哪种方式。例如，一些人喜欢通过阅读书籍来学习，而另一些人则喜欢通过听听课程、观看视频等方式来学习。无论哪种方式，只要能够帮助我们更好地掌握知识，提高学习效果，就是适合自己的方式。

另外，与他人进行合作学习也是降低学习成本的有效方式。通过与他人一起学习，我们可以互相分享经验和知识，提高学习效率。在合作学习中，我们可以相互讨论问题、解决疑惑，从而更好地理解和掌握知识。同时，合作学习还可以通过互相监督和激励来提高学习动力，更好地完成学习任务。例如，在小组讨论中，我们可以通过互相辅导、互相提问的方式来加强学习，从而更好地掌握知识。

最后，持续反思和总结也是降低学习成本的重要环节。学习是一个不断积累和进步的过程，只有通过反思和总结，我们才能不断优化学习方法，提高学习效果。反思和总结可以帮助我们发现学习中存在的问题和不足，找到改进的方向。同时，反思和总结也能够帮助我们发现学习中的亮点和突破口，从而更好地利用自己的优势来提高学习效率。

总之，学习成本的管控对于我们提高学习效率、实现个人目标至关重要。通过制定明确的学习目标、合理规划学习时间、选择适合自己的学习方式、与他人进行合作学习以及持续反思和总结，我们可以降低学习成本，提高学习效果，从而取得更好的学习成果。不断探索和实践学习成本的管控方法，我们将更好地适应社会发展的需求，不断进步和成长。

成本学习心得体会

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。

我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：

一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。

二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。

三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。

四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。

五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。

八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。

从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。

如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。

以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。

成本学习心得体会

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

地产公司的成本分类6个大大部分。

1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。

按照中海的分法我觉得还是不错的。

1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

具体到不同的拿地情况又有分类。

1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。

2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。

3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。

中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;。

2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;。

3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;。

4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：

1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。

2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。

3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。

4)加强对投标单位的议标制度。

5)充分进行建材市场调研，

6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。

7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。

分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。

特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。

4、营销成本;(约占项目总成本的5-8%左右)，主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。

营销成本管理的主要措施为以下几点：

1.建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。

2.完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。

3.降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。

5、管理成本;(约占项目总成本的2-3%左右)，是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。

6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%左右)，主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。

另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。

以上我觉得还是比较全的。

明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。

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