心得体会是我们自身成长和发展的宝贵财富，它是我们不断前行的动力。以下是一些精选的心得体会范文，供大家参考和学习心得体会的写作技巧和方法。

银行风险管理心得体会

培训目标：学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基本参数计算风险价值。了解市场风险的对冲技术。

培训内容：

1、信用风险导论。

结算前风险。

结算风险。

信用风险的成因。

信用风险与市场风险的管理。

信用风险测量：信用损失。

信用风险测量：联合事件。

信用风险的分散化。

2、违约概率与转移概率。

信用事件。

历史违约率。

累积与边际违约率。

转移概率。

预测违约概率。

公司违约与国家违约。

培训内容：

3、回收率。

回收率的定义。

回收率的估计。

4、条件求偿权方法与kmv模型。

5、对手风险:。

敞口。

回收率。

风险缓释技术(包括评级触发、抵押、优先权顺序。

6、信用风险暴露及修正。

信用风险暴露的分布。

信用风险暴露的修正：盯市。

信用风险暴露的修正：头寸限制。

信用风险暴露的修正：息票调整。

信用风险暴露的修正：净额结算。

信用触发。

时间看跌期权。

7、信用衍生产品。

信用衍生产品介绍)。

信用衍生产品种类。

信用衍生产品的定价与套利。

信用衍生产品的优缺点。

8、信用风险损失。

信用损失分布的度量。

度量期望信用损失。

度量var。

信用损失度量、定价与资本准备。

银行风险管理培训心得体会篇2卜范涛，国家注册信用风险管理师培训师，金融风险管理师，中国人民银行研究生院特约风险管理讲师，商业银行风险管理专家、中国管理研究院风险管理研究所所长，北大纵横合伙人，全国风险管理人才培训及能力测评项目事业部主任，首都经贸大学、中国石油大学、北京邮电大学、黄埔大学、北京工商大学等多所高校特聘讲师，欧中美联国际教育集团专家委员会委员，中国智慧工程研究会理事，中国工商银行、中国民生银行、光大银行等多家银行风险管理顾问。在长期银行实践工作中，积累了丰富的实战经验，工作效果显著。

培训方法和特点：科学地采用综合素质专业知识实战技能+工作态度的综合培训模式，以素质和技能提升为目标;注重方法和工具的传播，注重实际操作训练，擅长应用多媒体技术进行情境。

教学。

通过案例教学、游戏互动等教学方式增强学员互动性教学效果明显。

服务过的主要客户：

石家庄市农村信用社、邯郸市农村信用联社、中国工商银行、中国建设银行、民生银行、光大银行、泸州市商业银行、青岛市商业银行、合肥市商业银行、淄博市商业银行、苏州市商业银行、太原市商业银行、台州市商业银行、临沂市商业银行等几十家农村信用社和商业银行进行风险管理及其它培训。

银行风险管理培训心得体会篇3为进一步强化全面风险管理意识，加快全面风险管理机制建设，促进经营管理健康平稳发展，榆次农商银行于近日组织了风险管理系统专题培训，各支行行长、信贷人员、客户经理共计80余人参加。

此次培训特别邀请山西指北针科技有限公司白佳永研究员针对风险管理系统进行全面讲解，该系统包含表外贷款管理、表内不良贷款管理、诉讼管理、数据统计查询、日常管理等五大功能模块，培训内容侧重于系统功能、业务流程的详细介绍，重点对票据置换、股东购买、抵债资产管理等后台操作流程进行图解演示，使培训人员更直观地了解掌握操作方法。

培训期间，大家认真听讲，做好笔记，提问交流，用最快的速度熟悉了系统的功能特点和运行要求，掌握了系统相关业务操作流程，为风险管理系统正式上线奠定良好基础，培训取得实效。

erp风险管理心得体会

第一段：引言+背景介绍（200字）。

ERP（企业资源规划）是一种集成管理系统，它帮助企业整合和管理各个部门的业务流程，以提高效率和决策制定。然而，由于复杂的业务需求和技术难题，ERP实施可能面临一些风险和挑战。因此，本文将分享我在ERP风险管理方面的心得体会。

第二段：风险评估和规划（200字）。

首先，进行全面的风险评估对于ERP项目的成功至关重要。在评估过程中，我们需要识别和分析可能的风险，包括技术风险、人员风险、数据风险等。然后，我们可以制定相应的风险规划和应对策略。例如，针对技术风险，我们可以选择使用成熟的ERP软件、进行充分的系统测试等。对于人员风险，我们可以提供培训计划、建立有效的沟通渠道等。

第三段：团队合作和沟通（200字）。

在ERP项目中，团队合作和沟通是成功的关键。由于ERP涉及多个部门和功能，需要各个部门之间的协作和沟通。因此，建立一个高效的沟通渠道至关重要。同时，确保团队成员具备足够的专业知识和技能，可以提高项目的成功率。另外，在项目执行过程中，定期召开团队会议、与相关利益相关方保持良好的沟通也是必要的。

第四段：风险监控和调整（200字）。

在ERP项目中，风险监控和调整是不可避免的。我们应该建立起一个有效的风险监控机制，及时发现并解决潜在的风险。在发现风险后，我们需要及时调整项目计划和资源配置，以最小化风险对项目进度和质量的影响。同时，我们也应该对项目进行阶段性的评估和回顾，以确保项目能够按计划进行。

第五段：总结+展望（200字）。

在ERP风险管理方面，我们应该始终保持警惕和灵活性。随着技术和市场的不断变化，风险也会不断出现和演变。因此，我们需要不断学习和更新知识，适时调整风险管理策略。同时，我们也应该积极总结项目经验，不断改进并提高ERP项目的成功率。展望未来，随着人工智能和大数据等新技术的应用，ERP风险管理将面临更多挑战和机遇，我们应该持续关注并适应这些变化。

总结：本文首先介绍了ERP风险管理的背景和重要性，然后按照风险评估和规划、团队合作和沟通、风险监控和调整的顺序，分享了我的心得体会。最后，总结了ERP风险管理的要点，并对未来的发展进行了展望。

市场风险管理心得体会

近年来，市场竞争不断加剧，企业面临着越来越多的市场风险。市场风险是指在市场竞争中，由于各种原因导致企业无法达到预期目标或遭受损失的风险。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的市场风险管理措施。在长期的实践中，我深有体会，市场风险管理需要从以下五个方面入手。

首先，企业要加强市场情报的收集和分析。市场情报是了解市场动态、把握市场趋势的重要依据。只有了解市场情报，才能更好地预见和应对市场风险。因此，企业要加强市场情报体系的建设，提高情报收集和分析的能力。同时，还需加强与产业协会、科研机构等合作，获取更多的市场情报，为决策提供有力支持。

其次，企业要树立正确的市场风险意识。市场风险管理是一项重要的管理工作，只有树立正确的市场风险意识，才能高度重视市场风险管理工作。在实践中，我发现市场风险是不可预测的，但是它的存在是必然的。企业要时刻保持警惕，不断提醒自己市场风险的存在，以充足的准备来应对突发市场风险事件。

第三，企业要建立健全的市场风险管理体系。市场风险管理是一项系统工程，只有建立健全的市场风险管理体系，才能全面有效地管理市场风险。在建立市场风险管理体系时，企业应该从市场风险识别、市场风险评估、市场风险控制、市场风险监测等方面入手，形成一个闭环的市场风险管理体系，不断提高市场风险管理的效果。

第四，企业要实施积极的市场风险应对策略。市场风险是不可避免的，企业要根据不同的市场风险特点，采取不同的应对策略。例如，在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过提高产品质量，降低价格，增加市场份额来应对市场风险；在市场波动较大的情况下，企业可以加强供应链管理，提高市场敏捷性来应对市场风险。总之，企业要具备灵活机动的市场风险应对策略，以应对不同的市场风险。

最后，企业要不断总结市场风险管理的经验教训。市场风险管理是一项复杂的工作，需要不断总结和积累经验教训。在市场风险管理过程中，各类问题和困难是难以避免的，但是只有在实践中总结经验教训，才能不断改进市场风险管理的方法和手段，提高管理的科学化水平。

综上所述，市场风险管理是企业发展中不可或缺的一环，只有做好市场风险管理工作，才能在乱局中求稳、在竞争中立于不败之地。我坚信，加强市场情报的收集和分析、树立正确的市场风险意识、建立健全的市场风险管理体系、实施积极的市场风险应对策略以及不断总结市场风险管理的经验教训，是企业有效管理市场风险的关键。希望本文对大家有所启发，并能够在实践中取得积极的效果。

风险管理的心得体会

根据房生党〔2xxx〕7号《关于认真组织学习安全风险管理知识及体会文章组稿的通知》要求，本人认真学习了2xxx年2月1日《人民铁道报》a2版刊发）刊登的《全面推行安全风险管理，确保运输安全持续稳定》文章以及公司有关领导电视电话会议精神。

2xxx年12月25日，全国铁路工作会议在京胜利闭幕了。盛光祖部长提出的2xxx年六项重点工作中，其中首条即为推行安全风险管理。他指出，实行安全风险管理是对多年来铁路安全管理的系统化、规范化，是管理思路上的明确，符合铁路行业特点，符合铁路安全生产形势要求。各单位要紧密结合各自实际，深入研究，制定具体安全措施，强化安全意识，强化过程控制，强化安全应急处置，确保收到预期效果。盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。”“必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”

通过学习会议精神，结合实际，我认为安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果，应从以下几方面抓好落实。

何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

车间管理要由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变。

三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

患者风险管理心得体会

第一段：引言（150字）。

在现代医疗环境中，患者风险管理是一项至关重要的工作。患者在接受医疗服务过程中，可能面临各种风险，包括医疗事故、感染以及其他安全问题。作为患者，我思考如何管理这些风险，并从中获得有益的经验。在本文中，我将分享我对患者风险管理的心得体会。

第二段：积极参与医疗决策（250字）。

患者风险管理的第一步是积极参与医疗决策。在遇到疾病或健康问题时，我始终保持与医生的良好沟通。了解医生给出的治疗方案，并询问相关问题，有助于我更好地理解并评估风险。此外，我还会寻求第二意见，以确保我得到多方面的建议和观点。积极参与医疗决策可以让我对自己的健康负责，并减少潜在的风险。

第三段：信息共享与了解风险（250字）。

了解自己的病情和医疗过程是管理风险的重要一环。我会主动询问医生和护士关于诊断和治疗的细节，并查阅可靠的医学资源。通过共享和获取信息，我能够更好地了解自己的病情和治疗过程中的风险。同时，我还通过参加医疗教育课程和讲座，不断提升自己的医学知识和风险意识。只有深入了解疾病和治疗，才能更好地管理个人风险。

第四段：积极参与医疗过程（250字）。

积极参与医疗过程也是患者风险管理的关键之一。在接受治疗或手术前，我会与医生和护士充分沟通，确保他们了解我的过敏历史、用药情况以及其他重要信息，以避免潜在的风险。在住院期间，我会确保接受正确的药物治疗，并注意医生或护士可能犯下的错误。此外，我会定期检查自己的病历和医疗记录，确保它们的准确性。通过积极参与医疗过程，我能够主动识别和纠正潜在的风险。

第五段：提升健康管理技能（300字）。

患者风险管理也需要我们提升自己的健康管理技能。我通过非常规的方法，如运动、饮食和心理调节，来改善个人健康状况，减少潜在的风险。我会与营养师合作，制定合理的饮食计划，保障身体所需的维生素和营养素。此外，我还会积极参加身体检查，以便及早发现潜在的健康问题。心理健康也是重要的一环，我会保持积极的心态，并定期参加心理咨询来缓解压力和焦虑。

结论（100字）。

在患者风险管理的过程中，积极参与医疗决策、共享信息、参与医疗过程以及提升健康管理技能是非常关键的。通过这些方法，我能够更好地管理自己的风险，并从中获得有益的经验。作为患者，我们的健康是我们最宝贵的财富，只有通过积极参与和管理风险，才能保持身体健康，迎接更美好的生活。

erp风险管理心得体会

ERP（企业资源计划）风险管理是企业在实施和运营ERP系统过程中面临的重要问题之一，它涉及到系统实施的多方面问题，包括技术、运营、安全等。作为系统管理者和项目团队的一员，我在实施和运营ERP系统的过程中积累了一些心得体会。

首先，风险管理应该从项目开始时就开始策划。在项目启动之前，应该对项目所面临的各种风险进行评估和分析，制定出相应的风险应对计划。这样可以在项目实施的过程中及时应对各种风险，并尽量减少及降低对项目进展的不利影响。一个好的风险管理计划应该包括清晰的责任分工、风险评估方法和风险应对措施等，以保证项目的顺利推进。

其次，ERP系统的选择和供应商的评估也是风险管理的重要环节。在选择ERP系统和供应商时，应该充分考虑系统的功能、稳定性、可扩展性和供应商的信誉、服务水平等因素。如果选择了功能不完善、稳定性差的系统或者信誉不佳的供应商，就可能会给项目的实施和运营带来不必要的风险。因此，项目团队在选择系统和供应商时要做到慎重，并且充分与供应商沟通，明确双方的需求和责任。

再次，项目管理和团队沟通也是ERP风险管理的关键。项目管理要求所有的风险和问题都要有明确的责任人和处理方案，并且要定期进行项目进展和风险沟通。只有通过良好的沟通和有效的项目管理，才能保证项目的进展情况被完整地记录并得到及时解决，从而降低风险发生的概率和影响。此外，项目团队成员之间的沟通也非常重要，要保持信息的畅通和及时切换，以便快速发现和解决问题。

最后，安全管理是ERP风险管理的重要组成部分。在实施和运营ERP系统的过程中，要加强对系统安全的管理，包括网络安全、数据备份和恢复、权限控制等方面。ERP系统通常集成了企业的大量数据和核心业务流程，一旦系统被黑客攻击或者操作不当导致数据丢失，将给企业带来巨大损失。因此，要合理设置系统的安全策略和权限，定期备份重要数据，并在系统实施和运营过程中保持警惕，及时排查系统和数据的潜在风险。

综上所述，ERP风险管理是一个复杂而重要的工作，它需要项目团队的多方面合作和努力。通过制定风险管理计划、选择合适的系统和供应商、加强项目管理和团队沟通、强化安全管理等措施，可以有效地降低ERP系统实施和运营中的风险。而且，风险管理不是一次性的工作，应该贯穿整个ERP系统的实施和运营过程中，随时进行评估和调整，以保证项目的顺利进行和企业的长期稳定发展。

风险管理心得体会

在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。

有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。

在董事会的领导下，成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责，协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证，制定专门的管理方案，并监督责任部门具体实施。河北钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确，重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办，定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。

企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。

企业的内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的监察部门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。

安全风险管理心得体会

近期，公司组织学习了北京公司风险管理的典型经验，国网公司也以“培育风险管控驱动能力、增强安全生产精益水平”为题下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会：

风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”。从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。

主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得：

1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟地落到实处。只要我们做到，领导重视常检查；责任到位；有规程制度保障；从运行经验和学习来提高人员素质；加强风险防范措施，是能够有效预防的。

2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，防微杜渐。我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。因此，作为每一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。我们要讲诚信，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。

3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。有位领导讲得好，安全法规，严则有之，不严则无。安全工作不能心太软。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级领导安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重要的作用。

以上是我的几点运行体会，当然在执行过程中，首先还要考虑人员的综合素质问题，和执行过程的力度问题。只有真正做到“严、细实”，通过在日常工作中有效实施风险管控和持续改进工作，不断增强电网安全运行水平和设备管理水平，持续推动安全管理标准化、生产管理精益化进程。就能为实现市公司的“目标愿景”打下坚实的基础。

风险管理培训心得体会

风险管理是企业管理中至关重要的一环，通过有针对性的培训，可以帮助员工更好地理解和应对各种风险。近期，我参加了一次关于风险管理的培训课程，其中学到了许多宝贵的理论知识和实践经验。在这次培训中，我有幸结识了许多业界的精英和同仁，也收获了很多宝贵的经验和心得。下面，我将就这次培训的收获和心得进行总结和分享。

首先，我深深认识到风险管理的重要性。在过去的工作中，我很少关注和重视风险管理，往往只是在事故发生后才开始紧急应对。然而，在培训中，我了解到风险管理应该是一个全程、全员参与的过程。只有通过全员的认知和合作，才能够更好地预测和控制风险，从而降低企业的损失和风险。这给了我很大的启示，以后在工作中我会更加注重风险的提前预测和管理，而不仅仅是事后补救。

其次，我学习到了一些风险管理的具体方法和工具。在培训中，我们学习了诸如风险评估、风险预估、风险监控等方法和工具，这些方法和工具都是可操作性很强的。通过这些方法和工具，我们可以对各种风险进行系统的识别、评估和控制。举个例子，我们通过学习风险评估表的制作和使用，可以将风险因素进行分类和排序，有针对性地采取相应的控制措施。这些具体的方法和工具的掌握，让我对风险管理的实施和应对更加有信心。

此外，我还从培训中学到了风险管理的案例分析和经验分享。在培训中，我们结合实际的案例进行讨论和分析，从中汲取经验和教训。通过与其他同仁的交流和讨论，我不仅了解到了其他企业在风险管理方面的成功经验，也深刻认识到了风险管理中可能存在的挑战和难点。在这个过程中，我了解到了一些其他企业在风险管理中所取得的成果，也对自身的不足有了更加清晰的认识。通过与业内优秀的同仁的交流和学习，我能够将他们的经验和教训应用到实践中，避免犯同样的错误。

最后，我在这次培训中还收获了一些与风险管理相关的软技能，如领导力、沟通能力和团队协作能力等。在培训课程中，我们进行了一些团队合作的活动，通过这些活动，我更加深刻地认识到团队协作在风险管理中的重要作用。没有良好的沟通和团队合作，即便有再好的风险管理方法和工具，也很难起到事半功倍的效果。因此，在以后的工作中，我会更加注重培养和提升团队协作和沟通能力，以更好地推进风险管理的工作。

通过这次风险管理培训，我收获了很多宝贵的知识和经验，对风险管理的重要性和方法有了更深入的理解。在今后的工作中，我将更加注重风险的预测和管理，严防于未然。同时，我也会充分利用所学的风险管理技能，将其应用到实际的工作中，提高工作的效率和质量。希望将来能有更多的学习机会，不断提升自己的风险管理能力，为企业的发展和持续成功做出更大的贡献。

风险管理讲解心得体会

飞行是我一直以来的梦想，在我大学毕业后，我成为了一名航空公司的飞行员。然而，与此同时，我也面临着飞行所带来的巨大风险。为了安全地完成每一次飞行任务，我了解并运用了风险管理的理念。在过去几年中，我积累了许多关于风险管理的经验和心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享我对风险管理的理解和实践，以及在飞行中运用风险管理所取得的成效。

首先，风险管理意味着对潜在风险进行认识和评估。在飞行中，我们面临着各种各样的风险，如天气变化、机械故障、操作失误等。然而，这并不意味着我们应该一味地回避风险。相反，我们应该积极地了解风险的本质和可能带来的后果，从而制定相应的风险管理计划。在我飞行的过程中，我学会了通过观察天气状况、分析机械故障的可能性以及了解乘客的需求等方式，对风险进行准确的评估。

其次，风险管理需要我们采取有效的措施来减轻和控制风险。在我的飞行中，我经常会面临许多不可控的因素，例如突发的机械故障或者恶劣的天气条件。然而，不论面临何种风险，我都会竭尽全力采取措施来减轻和控制风险。例如，在遇到恶劣天气时，我会尽可能寻找受影响较小的航线或者暂时停飞。在面临机械故障时，我会迅速查找解决方案，并与机务人员密切配合。通过这些措施，风险得以有效地减轻和控制，确保了飞行的安全性。

风险管理还需要我们与团队紧密合作。在飞行中，一场突发的风险可能需要全体机组成员的努力才能解决。因此，良好的团队合作和沟通至关重要。我所在的航空公司注重团队合作的培养，我们定期进行团队训练和演练，以应对各种风险情况。通过与机组成员专业地进行沟通和协作，我发现团队的力量是无限的。我们能够迅速有效地应对各种风险，并确保飞行任务的顺利完成。

此外，风险管理也需要不断的学习和改进。在飞行中，每一次任务都是一次宝贵的经验积累。通过总结飞行中的成功和失败，我能够不断地学习和改进我的风险管理策略。例如，在遇到机务故障时，我会仔细回顾过去类似的故障，并与机务人员交流经验和教训，以提高对故障的判断和应对能力。通过不断地学习和改进，我能够更好地应对风险，并在飞行中取得更好的成效。

最后，风险管理并不仅仅适用于飞行领域，它是一种普遍适用的管理理念。在我们的日常生活和工作中，我们同样面临各种各样的风险。通过借鉴飞行中的风险管理经验，我们可以更好地应对和控制这些风险，确保我们的生活和工作更加安全和顺利。

总结起来，风险管理是一种重要的管理理念，它帮助我们识别、评估和控制风险。在我的飞行生涯中，我深刻体会到了风险管理的重要性和效果。通过对风险的认识和评估，采取有效的措施减轻和控制风险，与团队紧密合作，不断学习和改进，我们能够更好地应对风险，并取得更好的成效。无论是飞行还是生活中，风险管理都是我们必备的技能和理念。只有通过风险管理，我们才能更好地应对风险，保证我们的安全和成功。

安全风险管理心得体会

当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的风险管理心得体会，希望对大家有所帮助。

部长在全国铁路工作会议上指出，做好20xx年铁路工作，最重要的是要确保运输安全稳定，这是中央、国务院和广大人民群众对铁路工作最基本的要求，也是铁路各级组织、各级部门必须认真履行的政治责任，并把全面推行安全风险管理作为今年铁路工作的重点任务之一。认真学习盛部长讲话，要从以下几个方面深刻认识安全风险管理的重大意义和极端重要性：

1、安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。

2、实行安全风险管理，前提是要强化安全风险意识。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。强化安全风险意识，必须牢固树立三点共识，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

3、实行安全风险管理，目的是要消除风险。要对各类安全风险实行分类管理，科学制定管控措施，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现良性循环，以此来强化安全管理工作。

作为安全生产一线管理人员，促进车间、班组安全风险的有效管理，应注重抓好以下几个方面的工作：。我们要认真学习盛部长的重要讲话，转变发展方式、推动科学发展，要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设安全、创新、精细、和谐西铁贡献力量。

通过学习盛部长讲话重要精神，结合自身工作实际，在安全风险管理工作中，决心做到以下几点：

1、认真学习盛部长的重要讲话精神，认真学习、深刻领会安全风险管理的丰富内涵，就要把工作的重点和着力点落在安全风险的防控上。在现阶段，安全生产的物质条件逐步得到强化，但同时运输安全面临大量的新情况、新问题、新矛盾，安全压力不断加大，运输安全面临前所未有的考验。所以高标准要求工作目标要高，始终坚持安全第一不动摇，最大限度地延长安全周期，实现铁路运输安全的持续稳定，为铁路发展创造长期稳定和谐的环境;讲科学要求必须以科学的方法抓好运输安全，不断提高安全风险意识，从整体上提高安全工作水平;不懈怠要求要增强忧患意识，在运输安全上始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡，居安思危，永不自满，永不松懈。

2、严格管理，加强作业标准。加强规章制度业务知识的学习，发现安全隐患和事故苗头，加强现场巡视和盯控力度，抓住盯控关键和重点。深入一线，掌握货运安全关键环节，指导和帮助现场解决安全上的实际问题。要坚持高标准、严要求，杜绝看惯了、干惯了、不以为然的不良习气。要彻底消除干部作风飘浮、好人主义、形式主义的顽疾，检查工作要深入细致，绝不能走马观花、蜻蜓点水、应付差事，发现问题必须一盯到底、彻底解决。

3、做好自己的本职工作，从思想工作入手，从一点一滴做起，真正树立让标准成为习惯的安全意识，严格执行规章制度，教育职工认真执行各项规章制度，把好人身安全关，一丝不苟的执行作业标准，认真、细心、实实在在地做好每一项工作，是防止事故的唯一途径。决不让历史的悲剧重演。

4、在铁路现代化进程不断加快的新形势下，作为一名铁路职工必须加强对新技术、新知识的学习，加快知识更新，优化知识结构。要重点学习掌握高速铁路线路基础、通信信号、牵引供电、系统集成及动车组等新技术、新知识，不断提高专业能力和水平。要深入运输生产一线，深入了解铁路的发展变化，掌握新技术，在实践中丰富知识、增长才干，不断提高安全管理的科学性。加强学习，提高自身素质。认真学习《技规》、《行规》《站细》等基本规章制度，认真学习行车、调车作业知识，认真学习货运规章制度和业务知识，提高安全生产管理能力，适应工作需要。

通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的误区，了解了企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对合同、项目等进行全面的风险评价和控制，降低各种风险所造成的损失，才能为企业实现经营目标提供合理保证。

一、企业管理风险点具体表现形式：

资本性项目需求不明确及项目实施风险；合同定制不完善，签订合同、履行合同风险。费用超支风险、进度延期风险、质量及安全风险；管理人员专业能力不够而导致的运营过程中的风险。

二、风险点位防范管理需要解决的问题：

参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列事件或不利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动，在项目制定过程中的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够则是导致这些风险的主要因素。

三、风险点防范对策：

首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找管理过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，增加必要的理论知识、实践经验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、项目管理水平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、项目管理体系，从招标开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进行全过程管理。

要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分析这些条款中有没有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条件，变更、索赔条款是否公平合理等。其次，虽然招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前应再确认一次对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以达到防范风险的目的。

其次，在协商过程中，一定要把自己的'意思准确全面的表达出来。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进行适当处理。

第三，对于管理人员而言，专业素质又包括以下几个方面：

三是突破能力。从一个项目进展到更大的项目，必须在合同、项目的很多方面取得突破。

一切管理工作的实施是以人为本的，工程项目、合同管理没有管理人员的全员参与、主动配合就无从谈起，设备管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着设备管理的绩效。如何将两者有效地结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，降低企业成本，使企业利益最大化，是项目合同管理中，摆在我们面前的重要课题。

近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，重点维修车间结合车间安全生产工作，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的安全重点风险源排查，以及时发现和消除安全隐患。并认真学习了段有关“安全风险管理”的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。

通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。

此次“安全风险管理大家谈”活动，使全体干部职工切实把“三点共识”、“三个重中之重”和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的“饭碗”；风险管理可以保住自己的“饭碗”。通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。

为确保风险点判定准确，车间要求工区每日的安全预想，要做到人人知道安全风险点、人人参与风险控制。我觉得应该按照“简单、实用”的原则，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位安全风险卡和管理人员风险职责，做到“一人一卡，一岗一卡”，要求上岗人员必须熟练掌握风险卡中安全风险点和控制措施。

当前要面临道岔大修工作，要加强民工的安全教育培训工作，特别要加强近期（节后刚回来）的安全教育培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题，走行轨摆放要“平行”，坡度要控制好，确保施工过程中安全可控。封锁前慢行阶段的准备工作，必须严格按章办事，严禁准备工作过头。气割作业时，氧气与乙炔的摆放距离需大于5米以上，完成气割后将氧气与乙炔转移至安全地点。高行程起道机要同起同落，每机一人负责操作机械，一名职工配合才做并注意指挥人员口令、手势，一定要有专人统一指挥，枕木垛垫实，摆放平整。

安全风险管理是系统性工程，以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。

基坑风险管理心得体会

基坑施工是建造地下结构的必要步骤，但同时也是施工中最重要的步骤之一，它涉及到施工过程中的许多风险和困难。因此，为了确保基坑施工的顺利进行，在施工前必须对基坑风险进行充分的管理和控制。基于此，本文将着重探讨如何通过风险管理来确保基坑施工的成功和安全。

第二段：识别和评估基坑风险。

在基坑施工中，风险较大的因素包括地质条件、气象条件、土方开挖、排水、通风、围护结构等。因此，在项目开始前必须进行充分的风险识别和评估，以便更好地理解工程现场和确定需要采取的措施。较为常用的风险识别方法包括:签订合同前提供详细的技术计划书，在计划书中列举工程中可能出现的全部风险，并说明如何控制这些风险；另一方面，对于重大风险，必须采取特殊措施。例如，在不平衡场地上进行基坑挖掘，将采用更加安全和稳定的方法，如二次围护，地下降水等。

第三段：控制基坑风险。

对于基坑施工风险的控制，主要通过实施风险管理计划进行。为了有效控制风险，可以考虑以下措施：第一，对相关人员进行风险意识和风险管理培训，并教育他们如何遵守施工计划和工作程序。第二，采取安全措施来保护工人的身体和生命安全。如在基坑挖掘时，必须定期检查土方开挖的稳定性和安全性，确保人员的安全。第三，制定应急预案，预先准备必要的风险管理工具和设备。例如，应急排水泵，应急照明设备，应急通讯工具等。

基坑风险管理的实现面临着许多挑战，首先，在风险管理方面没有既定的标准。其次，施工现场的环境和条件复杂，难以实现一定的控制。最后，不同的地方和行业的监管标准和实施的难度都不同。因此，风险管理必须根据具体情况进行量身定制。此外，为了保证计划的顺利实施，必须在所有层面保持通信和协同。

第五段：结论。

基坑风险管理是施工过程中的重要步骤。通过充分的风险识别和评估、采取恰当的控制措施、克服实现风险管理的挑战，确保施工顺利进行。更重要的是，我们必须加强团队协作和相互沟通，以确保项目的安全和质量。最后，基坑施工的风险管理应该被视为一个持续不断的过程，并应该随时对风险管理计划进行调整，以适应施工现场变化。

风险管理心得体会模板

20__年3月我段在全面总结房建多年来安全管理中取得的经验以及对一些典型事故案例进行认真剖析的基础上，明确了全段各专业管理中需要高度关注和严格控制的安全风险环节，制定了安全风险控制措施。

安全是段生产经营的永恒主题。加强安全风险控制，是“坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是抓好安全管理的重要举措，是确保安全生产稳定有序的重要手段。

那么，怎样才能让安全风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。

一是要抓好安全风险意识的强化。

要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

二是要抓好安全风险过程控制。

以人身和施工安全风险管理为重点，建立有施工现场项目部特点的安全风险控制体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制。

三是要抓好安全风险应急处置。

进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好安全风险管理的考核评估。

建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把我段安全风险控制措施落实到实际工作中去。

风险管理心得体会

风险是生活中不可避免的一部分，而风险管理则是降低或控制这些风险产生的重要途径。在这个充满变数与挑战的世界中，每个人都需要具备一定的风险管理意识和能力，以更好地应对不确定性和艰难险阻。通过风险管理，我们可以更加理性地去面对困难、制定计划和决策，减少失败和损失的发生。然而，风险管理也需要我们保持头脑冷静、学会灵活应变，才能更好地面对挑战和抓住机遇。在我接触风险管理的这段时间中，我深刻体会到了其中的重要性，并从中积累了一些宝贵的心得与体会。

首先，风险管理需要积极防范和主动应对。我们不能盲目对待潜在的风险，而是应该事先做好准备并采取相应的措施，以降低风险的发生概率和影响程度。在个人生活中，这意味着我们要勇于做出改变，比如健全的健康管理，规划合理的工作和学习安排。在组织管理中，我们需要建立完善的风险管理制度与机制，加强监测预警，及时发现并处理潜在的风险因素。只有积极主动地面对风险，我们才能在风云变幻的环境中稳定前行。

其次，风险管理需要全面评估与合理选择。面对众多的风险，我们需要在深入了解和分析的基础上，对不同风险进行评估和排序。在实施风险管理时，我们要根据风险的严重程度和紧迫性，选择合适的应对措施，避免因过分投入一些次要风险而忽视了对重大风险的应对。在组织管理中，我们需要根据实际情况和资源状况，进行风险的优先排序和整合管理，确保资源的有效分配和利用。只有在理性和全面的基础上进行风险选择，我们才能确保有限的资源和精力在最重要的地方发挥最大的作用。

再次，风险管理需要信息的收集和应用。信息对风险管理至关重要，只有了解了风险的来源、性质和规模，我们才能更好地应对和管理风险。在个人生活中，我们要不断学习和积累知识，提高自身的认知能力和分析能力，及时获取各类信息，从而做出正确的决策。在组织管理中，我们需要建立完善的信息采集和传递机制，利用先进的技术手段和专业的人才，实现风险信息的全面、准确和及时传递。只有确保信息的及时性和准确性，我们才能在关键时刻做出正确的决策和行动。

最后，风险管理需要不断总结经验与改进。风险管理不是一次性的工作，而是一项长期、持续的过程。我们需要及时总结和分析风险管理的经验，发现其中的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。在个人生活中，我们要不断思考和反思自己的行为，总结成功和失败的经验教训，优化自己的行为和决策方式。在组织管理中，我们需要建立学习型组织，鼓励员工提出意见和建议，不断改进和创新风险管理的方法和流程。只有通过不断地总结和改进，我们才能不断提高风险管理的水平，适应快速发展和变化的环境。

总之，风险管理意识和能力是我们每个人在生活中必不可少的素质，而这也需要我们持续地锻炼和提升。通过积极防范和主动应对，全面评估与合理选择，信息的收集和应用，以及不断总结经验与改进，我们才能更好地应对风险，降低不确定性带来的负面影响，实现个人和组织的可持续发展。让我们共同努力，不断学习和成长，掌握风险管理的艺术，勇往直前，迎接挑战！

法律风险管理心得体会

在现代社会中，法律风险是每个企业及个人都需要面对和管理的问题。对于企业而言，不合规的行为可能带来严重的法律后果，甚至导致企业的破产。对于个人而言，也存在诸如合同纠纷、劳动纠纷等法律风险。因此，合理的法律风险管理对于保护企业和个人的利益至关重要。以下是笔者对法律风险管理的一些心得体会。

首先，对法律法规的了解是法律风险管理的基础。作为个人或企业，要遵守法律规定，必须首先了解法律法规的内容。只有对法律有一个清晰和准确的认知，才能避免因不了解法律规定而导致的违法行为，从而减少法律风险。因此，我一直保持对法律法规的关注，通过学习和咨询法律专家，不断更新和提升自己的法律素养，以保证个人和企业的合法合规。

其次，合理的合同管理是降低法律风险的关键。合同作为法律行为的重要形式，在个人和企业的日常活动中起到了非常重要的作用。为了降低合同纠纷的风险，我在签订合同之前，会仔细研读合同的内容，了解各项权利义务，确保自己的合法权益得到充分保障。同时，在合同的履行过程中，我严格按照合同约定履行自己的义务，并及时了解对方是否履行了合同中的承诺。当出现问题时，我会积极与对方协商解决，并保留一定的证据，以备发生法律纠纷时使用。

第三，员工法律意识的培养对于降低法律风险也非常重要。作为企业主，我注重员工法律知识的培训和意识的塑造。通过定期的培训课程，我向员工传达法律法规的重要性，告诉他们必须遵守法律规定，不得违法。同时，我也教导员工如何正确处理与他人的合同关系和劳动关系，避免不必要的法律纠纷。通过培养良好的员工法律意识，可以提高企业员工的合法合规意识，降低法律风险的发生概率。

第四，积极与专业的法律团队合作是解决法律风险的有效途径。面对复杂的法律问题，个人很难始终能够做到心中有数。因此，与专业的法律团队合作，能够为个人和企业提供全方位的法律咨询和服务，在关键时刻提供法律支持。与专业的律师建立合作关系后，他们会时时关注个人和企业的法律风险，并提供相应的预防和解决方案。这些法律支持让我能够更加从容地应对法律风险，避免了因个人认知的局限性而导致的风险。

最后，建立健全的法律合规制度和执行机制对于管理法律风险也十分重要。在企业经营过程中，我注意建立了一套完整的法律合规制度，明确规范了各项业务的法律要求。同时，我也制定了相应的执行机制，确保员工都能够遵守制度的要求，并及时检查和处罚违反规定的行为。通过建立健全的制度和执行机制，我能够更好地管理和控制法律风险，避免因个人主观随意而导致的不合规行为。

综上所述，法律风险管理是个人和企业在现代社会中不可忽视的问题。通过了解法律法规、合理的合同管理、培养员工法律意识、积极与专业的法律团队合作以及建立健全的法律合规制度和执行机制，能够更好地管理和降低法律风险的发生概率。对于企业和个人而言，法律风险管理是保障自己利益的重要手段，也是对现代法治社会的尊重和遵守。

银行风险管理心得体会

根据总行开展的“基础管理提升年”和“风险文化大讨论”等风险管理教育活动的精神，在分行内控合规部门等相关部门的宣传、组织下，我认真、深入地参加了这次学习活动。通过这次主题教育，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规经营的观念，明晰了岗位的责任，充分认识到这次主题教育的意义和重要性。

通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营造成案件高发的危害性，使我更加认识到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名农业银行风险管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在，只有坚持了合规经营才能确保我行各项工作健康快速发展。下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会：一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。

二、提高个人思想素质和风险防范意识，增强依法合规经营的理念。

加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

三、加强内控管理，更新服务意识，树立正确的银行经营理念。

从近几年银行业发生的经济案件来看，“十个案件九个违章”。有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出风险内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们每个银行工作人员都应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于工作的始终。“基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。切实大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。

第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为优质客户将会给我们带来更多的经营利润。

第三，要树立全面协调均衡的经营理念。银行利润的主要来源还是依赖客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本一级市场的发展，企业的融资渠道逐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思考今后的发展问题，真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时，也能够向客户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。现在，中间业务的内涵在迅速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。因此银行在发展业务的同时，面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除基础管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的能力，为业务持续健康地发展创造了良好条件，为实现农业银行稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。