员工补班通知（热门12篇）
在撰写通知之前，我们可以先列出需要传达的要点，并对主题进行梳理，以确保通知的逻辑结构清晰合理。希望这些通知范例能够帮助大家更好地理解如何撰写通知。
员工通知
亲爱的同事们：
生产部水电组成员能冷静处理水电组工时争议，仍坚持积极配合公司生产运营。
针对你顾全大局，以公司生产任务为己任的行为，根据公司《员工奖惩条例》第四章条款——“发生纠纷时，以公司大局为重，积极配合协调，妥善处理问题”我想书面表扬你。另外，对于你有争议的工作时间，公司不会单独审批，会在9月份用工资还回去。我们希望所有员工都能学习他们的先进榜样，加强自我完善，树立以公司大局为重的意识，发扬艰苦奋斗的精神，为公司和自己的未来而进步。
特此宣布！
20xx年xx月xx日。
员工通知
基本工资调整为：
绩效工资调整为：
生效月：年月。
薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。
对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：
xxxx有限公司人事部。
员工通知
各车间(分厂)、各部室：
20xx年，面对复杂严峻的经济形势，在公司董事会的领导下，全体员工围绕公司的'总体目标团结拼搏，共同努力，取得了较好的经济效益，为公司的发展作出了积极的贡献。为了表彰先进，树立典型，激励进取，经充分酝酿、逐级推荐、严格评审，公司决定授予2个"先进车间"、7个"先进工序"、1个"先进班组"和20位"优秀员工"荣誉称号。
希望受到表彰的单位和优秀员工珍惜荣誉，再接再厉，奋发作为，为推动公司经济上规模、上水平、上质量、上效益再立新功。公司各单位和全体员工要以先进为榜样，在的一年里作出新的更大贡献。
特此决定。
附件：先进集体、优秀员工名单。
20xx年xx月xx日。
员工通知
因公司设计部工作职能转变并基于你的个人工作表现，经公司决定，拟将你的岗位调整为********，调岗从*****年*月*日起开始执行，调岗后工资及其他福利待遇参照*******岗位执行。（月工资=****元基本工资+*****元月考核）。
特此通知，请签收！
******有限公司。
*****年*月*日。
员工通知
集团总部各部门、各公司：
20xx年度xxx集团全体员工在董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了集团公司的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选，集团考核领导小组评议、审核，并报集团董事长批准，决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号：
集团总部：xxx。
化工有限公司：xxx。
镁业有限公司：xxx。
希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，保持荣誉，继续努力，勤勉工作，以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时，集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，学习他们忠于公司，爱岗敬业，遵章守纪，服从管理，团结协作，乐于奉献的精神，为实现z集团20xx年的任务目标而努力奋斗！
特此表彰。
xxx集团。
20xx年x月x日。
员工通知
亲爱的 先生/女士:
您好！
非常高兴地通知您，您已被我公司录用，您将在 工作。欢迎您加入到农产品大家庭。请于 月 日早上 ：30之前到*********人力资源部报到。届时请带好下列资料：
2、请提供深圳市三甲以上医院出具的近期体检报告；
3、请提供免冠彩色近照相片六张（两张两寸，四张一寸）；
5、提供原单位离职证明或解除劳动合同证明书等相关证明原件；
6、已婚者，提供结婚证、计划生育服务证、独生子女证（原件+复印件）等婚育证明；
7、工会转会通知单/介绍信
请您在办理报到手续前，先办理好原单位的离职调动手续。
若有疑问，请致电***，联系方式：********。
xx市农产品股份有限公司
人力资源部
*****年3月2日
员工通知
首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期;此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：
一、旅游时间：
20xx年7月20日-21日早晨6：30
二、旅游地点：
泰宁大金湖
三、旅游出发集合地：
泉州侨乡体育馆老地方
四、注意事项：
1. 请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游 安排，不得脱离团队单独行动。
2. 晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。
3. 请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的 出游。
4. 因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。
特此通知
预祝公司全体员工旅游愉快!
仙醇b2c电子商务运营中心
人力资源部
20xx年07月19日
员工通知
亲爱的先生/女士:。
您好！
非常高兴地通知您，您已被我公司录用，您将在工作。欢迎您加入到农产品大家庭。请于月日早上：30之前到*********人力资源部报到。届时请带好下列资料：
2、请提供深圳市三甲以上医院出具的近期体检报告；
3、请提供免冠彩色近照相片六张（两张两寸，四张一寸）；
5、提供原单位离职证明或解除劳动合同证明书等相关证明原件；
7、工会转会通知单/介绍信。
请您在办理报到手续前，先办理好原单位的离职调动手续。
若有疑问，请致电***，联系方式：********。
xx市农产品股份有限公司。
人力资源部。
*****年3月2日。
员工通知
集团总部各部门、各公司：
20xx年度x集团全体员工在xx董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了集团公司的.稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选，集团考核领导小组评议、审核，并报集团董事长批准，决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号：
集团总部：
xx化工有限公司：
xx镁业有限公司：
希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，保持荣誉，继续努力，勤勉工作，以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时，集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，学习他们忠于公司，爱岗敬业，遵章守纪，服从管理，团结协作，乐于奉献的精神，为实现x集团20xx年的任务目标而努力奋斗！
特此表彰。
xx集团。
二〇xx年xx月xx日。
员工通知
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的'通知。
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;。
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;。
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;。
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;。
(四)考核结果及应用。
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况。
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;。
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;。
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员。
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评。
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
员工通知
_________：
你于____________年______月______日至______月______日未来上班，共计______天没来上班，也未请假，公司视为自动离职。限你于____________年______月______日前，主动与本公司联系，办理离职手续。
_________部门。
____________年______月______日。
员工通知
基于近期您的'工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：
注：
1、生效日期：年月日起；
2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。
3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。
4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。
通知部门：人力资源中心。
通知日期：年月日