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技术工人上半年工作总结(热门14篇)

技术工作总结是为了反思自己在技术领域中的不足和提升空间,以便更好地发展职业生涯。请大家认真阅读以下小编整理的技术工作总结范文,希望能对大家的技术工作有一定的指导和思考。

上半年技术工作总结

自20xx年x月x日来到—公司—项目部参加工作,这半年来,一直在项目部担任技术员一职,通过这个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升,我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对半年情况进行个人工作总结,请给位领导指导与纠正:

1。负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2。负责钢筋的放样,钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3。负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4。负责决算各分部分项工程计量工作。

5。参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理,以及领导安排的其它工作。

1。会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。

2。一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3。工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。

4。技术、管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠!

1。由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2。在钢筋工程结算方面,广联达运用不熟练,需要不断的加强学习。

3。施工方案的编制不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习。

4。做事容易冲动。

1。逐步掌握施工方案的编制。

2。争取—年考上二级建造师,然后再考一级建造师。

3。在工程管理方面多下功夫,加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。半年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可,展望下半年工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!

上半年技术工作总结

1.完成设计院的交接,收集设计院的所有设计资料并提供给设计院,与设计院正式开展各项工作,将设计工作推向正常流程。

2.建筑按公司要求调整为户型和位置,与设计院确认,提交设计院进入施工图设计,前期基坑开挖图和桩基图调整绘制数次。

3.协助招标小组对建筑测量单位进行招标,完成建筑测量,并将测量报告提供给设计院进行施工图设计和绘图。参与建筑支持单位的投标和支持方案的评审。建筑试桩图。

4.与设计院沟通,到现场检查建筑,与设计院专业人员交流设计意见,完成建筑生活水泵房、消防水泵房、配电房图纸。

5.组织建筑物桩基施工图的交底和答疑,将答疑结果提供给设计院,并出具正式的答疑总结。做好与部委、部门、部门等部门的密切合作。

6.完成建筑绿化景观设计图纸,并到现场指导解决施工技术问题。完成小区景观路网规划和小区绿化规划。

7.公寓平面布置图完成后,与设计院确认图纸时间,施工图设计工作步入正轨。总体规划已经重新调整,协调部门继续调整总体规划。

8.认真审核施工图纸,严格从公司角度提出经济合理的设计方案,尊重各方意见,及时发现问题,与设计单位沟通解决。

9.建筑施工图设计完成,小区鸟瞰图完成,各建筑立面效果图完成。

10.完成总工室的日常工作,收集整理总工室的资料和文件,为部门领导提供各种资料和文件支持。

1、沟通能力要加强,不能充分利用资源。在工作过程中,由于不熟悉其他专业,工作效率降低甚至出现失误。要积极加强与其他部门同事的沟通,通过公司平台共享资源,充分利用公司资源,提高主观能动性。

2.专业比较窄。作为甲方的土木工程师,应该是专业的,多才多艺的,才能满足公司的发展需要。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务和技术水平。

3.工作过程中的前瞻性和计划性不够强。在以后的工作中,对会造成问题的工作提高自己的预见性,尽量不要造成问题,有条不紊的处理问题。

目前的建筑已经进入正式施工阶段。在接下来的工作中,我会紧紧围绕公司的总体规划,踏实完成工作,更加努力,不断进步,让工作做得更好能力有更大的提高,做一名合格的人,争取为公司创造更大的效益。

内燃机制造技术工人上半年工作总结

自20xx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以来,锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下,在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针为指导,以保证锅炉安全经济运行为宗旨,以节能降耗为目标,克服煤质差、变化频繁,操作难度加大,设备老化,“四管”磨损加剧,检修任务繁重等各种不利因素,车间全体职工团结一致,齐心协办,努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作,实现了锅炉的安全运行,较好地完成了厂领导交付的各项工作任务,现将2000天以来车间的安全工作总结如下:

一、主要工作完成情况。

1.消灭了重伤以上人身事故。

2.杜绝了重大机械设备、重大经济损失事故。

3.实现了安全运行2397天。

4.两票合格率100%。

5.锅炉大修8次,小修109次。

二、强化安全管理措施,确保车间的安全生产。

(一)严格落实安全生产责任制,切实履行各级管理人员的安全职责。

车间把安全工作当作重点工作去抓,做细、做实,不留死角,并教育职工要牢记“安全第一”的思想,树立“安全就是幸福”的安全理念。落实各级安全生产责任制,车间对班组、班组对个人,层层签订安全责任状,把安全生产目标落实到班组,落实到岗位,落实到个人。从车间到班组到个人,形成了一套完整的安全网络,营造了事事讲安全,处处讲安全的良好氛围,让安全隐患和不安全因素远离每个人。

按照电厂要求,车间在每年春季组织职工进行《安规》学习和考试,首先我们做到了思想上到位,自觉维护《安规》的严肃性,要求职工必须全面了解《安规》中的相关内容,以此来规范职工的自身行为和各项活动。其次是在组织上保证安规的强制性,把《安规》落实到工作当中,如有违反,按《安规》追究责任。三是在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守《安规》。四是召开摒弃习惯性违章座谈会,使职工充分认识到习惯性违章的危害和预防措施,同时发动职工查违章,结合典型事例,认真查找本岗位易发生的“三违”现象,并制定防范“三违”措施,相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度,坚持每月召开两次安全分析例会。班组每月进行一次安全活动。通过安全检查对安全生产过程中的事故隐患进行有效的控制,防患于未然。从而杜绝了“三违”现象的发生,全年两票合格率达到了100%。

(二)大力开展群众性安全活动,提高职工安全意识。

五年多来,车间每年都全面布置冬春“百日安全”活动。元月份是历年来天气最冷的月份,仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻,影响锅炉安全运行,针对这种情况车间制订了《锅炉设备防冻措施》,积极采取设备保温加厚、打循环及水系统排污等办法,保证设备不上冻,要求运行人员精心监盘,对失灵的仪表及时联系处理,保证锅炉在寒冷季节的安全运行,圆满开展了冬春“百日安全”活动。

紧接着3、4月份又开展春季安全大检查和安规考试活动。同时又认真开展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、电缆沟,确保畅通。努力提高职工对安全生产的认识,继续开展隐患排查活动,为扎实搞好车间的安全生产工作奠定了基础。

在夏季,严格按照夏季设备运行参数调整,做到勤巡检,对主要辅机设备重点检查,确保设备安全度夏。

每年六月份车间都认真开展全国安全生产月活动,在车间醒目的地方悬挂标语,组织职工参加了千人大签名活动、安全演讲、看宣传图片、看安全录像、签订夫妻安全责任状等活动,极大的提高了职工的安全意识。

同时每年都认真开展冬季“四防”和加强第四季度安全生产的活动。极大的提高了职工的安全意识,为防范事故筑起了一道道安全防线。

每项安全活动我们车间都制定了具体的活动方案,结束后都进行了认真地总结,查找不足,并在下一阶段工作中进行整改。

(三)加强值班和现场管理。

车间坚持24小时值班不断线,坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度,及时了解掌握设备运行状况,有力地保证了锅炉设备的安全运行。重点查“两票三制”执行情况和“三违”现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象;在操作票方面做到一人操作、一人监护,彻底消灭误操作。重点查工作衣、安全帽穿戴不规范,女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来,监盘不认真、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查,极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和积极性。

加强现场管理,严格执行“设备缺陷管理制度”和“两票三制”,加强对设备的维护,不断提高运行人员操作水平和事故处理能力,使小缺陷不过班,大缺陷不过天,重大缺陷马上组织制定消缺措施。

(四)质量标准化方面。

安全质量标准化工作取得突出成绩,月月达到一级标准。通过质量标准化活动的开展,使职工上标准岗,干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的问题400多项,件件都得到了及时落实,使车间的设备面貌得到了极大改观,同时各项记录和管理制度也都得到了完善,有力促进了车间的安全生产。

“三标一体”管理体系在车间运行正常,每项工作都严格执行“有布置、有安排、有落实、有监督”的管理方法,使得各项工作都有条不紊地进行。

通过认真抓质量标准化工作,车间的设备面貌焕然一新,跑、冒、滴、漏基本消除,保持了一级标准。

(五)加强执行力建设,保证锅炉安全措施的落实。

五年来,车间不断修订完善《锅炉车间百分制综合考核办法》和《锅炉车间执行力建设综合考核办法》共查出违章人员100余人次,都进行了严格的处罚,有力地保证了锅炉设备的安全运行。为加强物资管理,我们车间还修订完善了《锅炉车间废旧物资管理制度》和《锅炉车间班组仓库管理制度》,并严格按照制度执行。

加强细节管理,对每项工作的每个环节做到事前考虑到位,事中提醒应注意的问题,保证结果圆满。车间管理人员将加大巡查力度,对查处的每项工作的每个环节、细节出现的问题都严格按照《锅炉车间执行力建设考核办法》进行考核。确保车间的各项工作顺利进行。

三、加强运行管理,努力提高锅炉的安全运行水平。

首先,针对锅炉煤质差、煤湿等容易造成锅炉燃烧不稳、结焦、棚煤、断煤等情况,严格执行《在煤质差情况下保证锅炉安全运行的措施》,运行人员认真监盘,加强燃烧调整。在运行分析上,各班组坚持每班安全分析制度,对本班的运行情况进行分析总结,找出规律,从而有效地提高了司炉的操作技术。保证了六台锅炉的安全运行。

针对季节特点,做好反事故演习工作,提高职工的事故应对能力。在鹅湾变电站和密矿线检修期间,我们车间都制定有专门的反事故措施,针对容易出现的灭火、厂用电中断、系统甩负荷等事故,开展了反事故演习活动,提高了运行人员在事故状态下处理事故的能力。每年5、6月份在厂部的组织下,认真配合开展了锅炉反事故演习活动。根据季节特点,车间每月进行一次反事故演习,极大地提高了运行人员的事故应对能力。

在煤炭实行市场经济的情况下,05年-08年煤炭形势良好,我厂燃煤质量却越来越差,造成一期锅炉燃烧波动大,结焦严重,打大焦、打棚焦频繁,一年就会打棚焦60多次,给锅炉的安全运行带来了很大威胁,针对这种情况,我们从强化管理入手,狠抓现场管理,严格落实运行人员岗位责任制,针对不同煤质,车间组织技术人员研究制定出了相应煤质的操作调整模式,力争使锅炉达到经济运行,取得了显著效果。在燃烧劣质煤时,做到勤调整,合理配风,保证燃烧稳定。在除焦剂的使用上我们根据煤质、煤种进行合理添加,有效地缓解了锅炉结焦情况。在钢球的使用上,根据磨煤机电流情况进行添加,保证了磨煤机的制粉出力,降低了制粉电耗;把煤粉细度控制在10~12%之间,使煤粉充分燃尽;坚持定期降粉制度,有效地控制了粉仓温度,防止了粉仓结块;坚持每天白班和夜班对1#炉、2#炉进行吹灰,提高了过热汽温,保证了高加投入率,提高了锅炉效率;车间要求各班组坚持开展每班安全运行分析制度,对本班的运行情况进行分析总结,找出最佳运行状况,有效地提高了司炉的操作技术。在煤质、煤种频繁多变的情况下,司炉各负其责,尽心尽力,精心监盘,克服种种困难,确保锅炉在最佳状况下运行。

内燃机制造技术工人上半年工作总结

曾经有很多机会摆在眼前我都不知道珍惜,直到我发现再也难有机会对你说出那五个字。我苦苦祈祷、期盼,终于等到上天给予我这次机会。我现在就大声的对你说出来:愚人节快乐!

你今天是否收到很多愚人的短信?告诉你吧,那都是我用其他人的手机发的,不用感谢我给你带来这么多“痛苦”与欢乐,只祝你愚人节快乐!

窗前泛起点点亮光,疑是盗贼前来逛逛,忙揉睡眼仔细观望,原是你在月下繁忙,面对此景心中感伤,眼中不免泪水汪汪,发条短信送去心芳,可怜的屎壳螂!

真好!想祝福新年,有元旦节;想祝福春天,有春节;想祝福花好月圆,有元宵节;想祝福情人,有情人节;想祝福美女,有妇女节;想祝福劳动,有五一节;想祝福孩子,有儿童节;想祝福年轻人,有青年节。想祝福你了,哈哈,还有愚人节!愚人节快乐哦!

诚信过了头,就成了“迂腐”;机敏过了头,就成了“狡猾”;勇敢过了头,就成了“鲁莽”;持重过了头,就成了“呆板”;贪婪过了头,就成了“腐败”;善良过了,就成了“软弱”;专横过了头,就成了“霸道”;娱乐过了头,就是“愚人节”。祝福你愚人快乐。

地震短信赶快看,今天下午强震源。七到八级大地震,室外活动别贪婪。地震来临要提防,一命呜呼全完蛋。带上全家晒太阳,安全第一傻笨蛋。愚人节快乐!

这条短信,专为愚人节制造,聪明人收到会变得傻傻可爱,愚人收到会大智若愚,不管你是否成功脱愚,都会收到一份幸运,愿你“愚”来“愚”快乐!

曾经的你,衣着华丽,总是梦想着满汉全席。于是我夏天就想泡你,你说太热了。冬天想泡你,你说太冷了。春秋天想泡你,你说不冷不热的还想泡我。我就纳了闷了,你不就是一包泡面吗,怎么就那么多的事!

今天地球要围着你转,人民群众要围着你看,人人都对你来电,好莱坞剧情就要上演,意料结果就是你上当受骗。愚人节了,好担心你,你今天千万别出门哟!

此条短信只有一个目的,测试你的智商如何,如果删除这条信息智商低,如果保存这条信息智障者,如果回复这条信息等同白痴,如果转发这条信息,恭喜你,你还有得救,愿你愚人节快乐!

愚人节到,见着熟人要绕,见着美女要屌,见着上司客套,见着友人自保,见着家人强笑,见着短信……狐狸尾巴终于露出来了,逮住你就别想跑!

你的写作水平很高,你的文采也很好,你的语句也很优秀,如果再努力奋斗两三年,我看水平也跟我差不多了,哈哈,愚人节快乐。

内燃机制造技术工人上半年工作总结

当前随着科学技术的迅猛发展,各种产品品种类繁多,生产工艺、生产流程也各不相同,但不管何种产品,从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理,通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此,在专业实习过程中,首先要了解其生产原理,弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次,在专业人员指导下,通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节,初步培养我们的知识运用能力。经过在十堰一个多星期的实习让我亲眼见到了许多平时在学校里只闻其名不见其形的机床,让我对各种各样的机床有了比较清楚的认识。此次实习我们参观了东风发动机的几个生产车间,见到了许多加工机床。在工厂里实习让我们有了走近机床仔细观察它的机会,通过观察让我对机床的组成部分及各个部分的作用有了更深的认识,我们见到不同的机床由于它在零件加工中的作用不同而被放在了不同的位置上,并且我还知道同一批机床加工同一个零件随着零件加工的工序安排的不同,机床的摆放也不同,此时加工零件的工序是否安排得好就可以看出来了,工序排得好机床的利用率就高就不会造成资源的浪费,并且还可以提高零件的加工效率。

技术工人上半年工作总结

我叫xxx,是在今年的时候加入xx公司,在大学的时候我是在xxx学院学习的内燃机制造及维修专业,一直想从事和专业相关的工作,x司是我们本专业的龙头老大,能来这里工作,我非常荣幸。还记得刚来公司的时候,会遇到好些问题不太明白,领导及同事都细心的为我解答,通过领导的帮助及自身的努力,慢慢的有了一些进步。现在将我这段的时间的工作做一个简单的工作总结,不足之处,敬请指出。

到维修制造中心后,我深知:作为一名技术工人,若看不懂图纸资料,搞不清设备原理,钻不透车辆构造,不但十分尴尬难堪,而且不是合格工人。我克服实践经验不足等不利因素,以一股不达目的不罢休的“牛劲”,努力为自己“加油充电”。工夫不负有心人,经过刻苦钻研,我进步很快,但是我没有丝毫的自满,我深知,自己虽是一名大学生,但是维修制造中心很多师傅经验十分丰富,是我学习的榜样,在钻研专业技术的道路上,容不得半点虚假和懈怠,要用自己的不懈努力,为企业不断做出新贡献。

我用自己聪明才干和所学到的专业技能,与师傅们一道为维修制造中心解决了一道道难题,攻克了一个个难关。

“站着做人,跪着服务”是运输公司的服务理念,在工作中,见到很多车辆在行驶时出现制动不灵的故障,我对此类问题进行深入分析,得出造成车辆行驶制动不灵的故障有以下几个原因:制动系产生的压缩空气压力不足。车辆由于储气筒不能储存足够的压缩空气,制动阀的供气量不足;制动阀管路漏气、气路堵塞都会造成制动时制动系产生的压缩空气压力不足;制动鼓与制动蹄片间隙不合适;制动蹄接触面积太小。根据以上原因,围绕着制动不灵的问题,我反复查阅、研究了有关维修保养资料,并虚心向有经验的师傅请教,对逐个可能产生的原因进行检查分析,对可能会发生故障的部位,采取由浅人深,先易后难的方法进行拆检。

俗话说:“活到老,学到老”。我一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过书籍及网络等,积极学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。在工作期间,我深切的感受到职工群众的力量和自己肩负的使命,善良淳朴的职工群众在极其艰苦的环境中默默无闻尽职尽守,勤奋工作,他们面对困难时表现的大无畏精神,深深感动着我。未来的道路上我一定要向他们学习。

上半年技术工作总结

农村优化任务艰巨,同时需要处理大量的文档,我编写了一套程序,可以自动将已经整理好的材料自动生成word文档和电子表格,使得大量的文档在瞬间完成,这样大大减轻了农村优化人员的负担。

从20xx年x月xx日开始,我们部门来了5个新人。我承担了部分培训任务。我按照移动网的网络架构,具体工作的情况、2g、3g基础知识等方面开展了一个月的培训,在培训中,侧重讲解了移动网中较难理解的基础理论和概念,化抽象为生动,新来的工作人员都积极提问,积极参与到讨论中来,用最快的时间完成了从完全陌生到一步步熟悉的`过程,很快就投入工作。

夏总和李主任对网络质量非常重视,在他们使用手机的过程中,一旦发现通话有问题,马上就打电话通知我,我就赶紧拿着设备去进行测试,并在工程师的配合和指导下尽快解决问题。

我利用自己掌握的xx技术,也改进了xx告警的处理,将网管系统中的实时告警导出来,然后与基站工程信息表、各基站负责维护人员表、常见告警代码处理方案表进行综合处理,这样每次的提取告警和分析处理工作就可以在瞬间之内完成,就可以及时地发到各部分维护人员手中,大大提高了工作效率。

20xx年10月22日,xx重庆会议闭幕,4g国际标准确立。这样也就确定了未来移动宽带互联网的发展方向。美国在20xx年将全面开始4g,这也给我们联通未来的发展明确了方向。我也开始涉猎相关的技术标准,并和自己目前所学的3g技术相对比,在4g的相关技术资料中也披露了一些关于目前3g网络中存在的一些问题,关注这些问题,并从一定高度上认识3g网络的问题,对实际工作也是很有好处的。

为了能更好地开展路测工作,我开始尝试自己编写手机上使用的路测软件,为了实现这一目的,我学习了java、android、nokia、iphone、c++等手机编程相关技术,并成功地在这些手机上编写了一些实验性的小程序,我会进一步地发展这方面的努力。

从20xx年11月10日开始,中兴撤走了所有的3g路测人员,场景测试、投诉处理、dt测试分析以及所有的报表处理都交给我。我感到压力非常的大,开始加班加点地工作。几个星期下来,几乎都累坏了。早上要了车就出去测试、带着塔工调天线,中午回来经常顾不得吃饭,还要连忙写测试报告,下午一上班又出去了,晚上还要加班,经常干到夜里十一二点。除了每周规定工作之外,还要及时处理领导安排的其他测试任务。真有点吃不消了。

从20xx年11月23日开始,省公司开展了针对高速的iphone2g、3g互操作优化。我在白帆的指导下,张工进行后台信令的跟踪调试,我精心准备测试设备,认真结合路测数据,前期加站计划、以及现网的2g、3g基站情况,在排除了基站故障之后,提出了加站建议。由于对iphone手机的操作不太熟悉,我甚至还专门从业务部门和图书馆借来iphohe的专业书学习各种操作细节,掌握了各种操作。

从20xx年12月7日开始,领导安排xx和我共同分析处理第三季度考核的路测数据分析处理工作,其中有一个考核指标是“平均呼叫时延”,我们认真学习了“呼叫时延优化”方面的知识,并针对这个问题逐条信令进行分析判断,以解决质差为根本,并结合测试时的情况来考察现网参数,通过学习,我对wcdma频内、频间、系统间切换和重选,以及ms不同的连接状态都有了更深的认识。

但是目前缺少更多的技术资料和深入专业培训指导和交流讨论,在wcdma的学习进度上迟缓,路测处理能力尚有待提高,而且目前对网优手段的理解和利用仅限于覆盖优化中的`天馈调整和少量参数调整,而更深层次的综合处理例如:基站告警检查和处理、容量优化、服务质量优化、数据业务相关优化、切换优化、邻区优化、2g3g同覆盖优化、优化仿真与仿真验证方面的研究、边界优化、干扰优化技术、功率优化、码资源优化、使用扫频仪测试等深度内容还了解甚少,对网优故障的排除整个过程还未掌握。我希望在明年的工作过程中,深入上述方面的工作和研究。

我深知“移动通信系统是一个高速发展、迅速演变的巨型技术系统,涉及的知识领域无限广大和深入,需要以极大的决心,投入大量的时间和精力进行学习,才能把工作真正干好。”

我很高兴能够在xx博士和戚主任的带领下,在网优专家xx的指导下,与在座的各位精英同事携手共进,共同把网优工作干好。

技术工人上半年工作总结

紧张的年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将上半年来的工作总结如下:

在年年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。

1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。

2、根据行业协会的精神,年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

年年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行,认真学习相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学习,加强对标准的理解,按照《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并按照计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并及时向职工传达。

技术工程师上半年工作总结

今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;。

四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;。

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

技术工人工作总结

新的一年要对自己制定新的目标与高要求,会更加努力,不辜负大家对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术,不断的充实自己,解决检修中碰到的问题,更好的完成车间交给的各项工作任务。

3、加强车间《精细化检修作业标准》的修订,确保检修步骤与施工方案保持一致,严格按规范操作保质保量的完成各项检修任务。

4、加强技术的推广和应用,能把自己所学的用到实处。

5、认真组织推广qc攻关活动,及时针对检修中出现的问题,有目标的开展攻关活动。

6、加强检修事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好安全防范措施,及时纠正不安全行为。

7、制定更加具体的青工培训计划和内容,使青工能够真正的提高自身素质,达到共同进步。

8、认真编写装备能源室下达的《机修车间检修作业标准》,在工作中不断查找不足,多自我批评、自我改进,采取有效的纠正预防措施,不断的持续改进,使20xx年的工作再上新台阶。

回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务。

技术工人工作总结

技术部门作为单位的一个主要职能监督部门之一,“当好家、理好财”是技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。在以后工作中,作为技术部的主要责任人,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去。以下是我的工作计划设想:

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。

二、一直以来,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位管理人员都要做到对技术的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高。

三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用:

作为技术部的责任人,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对在线人员要积极引导,做到上行下效,帮助在线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进.

四、搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

技术工人工作总结

在钳工实习中,我们明白了钳工的主要资料为刮研、钻孔、攻套丝、锯割、锉削、装配、划线;了解了锉刀的构造、分类、选用、锉削姿势、锉削方法和质量的检测。首先要正确的握锉刀,锉削平面时坚持锉刀的平直运动是锉削的关键,锉削力有水平推力和垂直压力两种。锉刀推进时,前手压力逐渐减小后手压力大则后小,锉刀推到中间位置时,两手压力相同,继续推进锉刀时,前手压力逐渐减小后压力加大。锉刀回到时不施加压力。这样我们锉削也就比较简单了。

钳工的实习说实话是很枯燥的,可能干一个上午却都是在反反复复着一个动作,还要有力气,还要做到位,那就是手握锉刀在工件上来来回回的锉,锉到中午时,整个人的手都酸疼酸疼的,腿也站的有一些僵直了,然而每每累时,却能看见教师在一旁指导,并且亲自示范,他也是满头的汗水,气喘呼呼的,看到这每每给我以动力。几天之后,看着自我的加工成果,我们最想说的就是感激指导我们的教师了。车工不是由数控来完成的,它要求较高的手工操作本事。

钳工之前,我就明白钳工是地狱。早有其他专业的同学向我禀明过钳工的苦。并且很多人都将崩锯条看做笑话。所以我就打算要稳中取胜。去到那里,经过了师傅的再次打击(即师傅告诉你钳工是很苦的,大家要有心理准备等等。尤其还强调了不许回去用铣床!)和漫长的分组(因为我班少两个人,所以师傅就多加了20%的时间)之后,我们干活了!首先是把一块铁锯开!虽然经过了师傅的指导,我还是第一个崩锯条的人!并且是同组的男生已经开好了口的情景下。郁闷啊!可是没关系。教师没说我什么!感激上帝。可能是我和同组的男生都太不敬业了,有好几个组都锯开了我们还有小半。可是在我的加油助威下,同组的男生还是在非倒数第一的情景下把铁锯开了。挺好。之后是划线和钻孔。都没什么。

因为教师和机器干的比较多。道没什么异常的.感觉。唯一不适应的是我们和对面的同学之中隔了一条铁丝网,导致大家都互相询问是什么时候进去的。这个问题就比较严重了。幸好在大家互相交流犯罪经验之前,教师就把这些人打散了。唯一有点累的是把面挫平。本来看自我怎样挫也挫不平的表面心中泄气不少,但听可爱的et(长的像但人很好)教师说想挫平学徒工需要三年的时间,我们的心里也就平和了些。上午就在划线和扯皮中这么过去,仿佛也没什么。午时一来,我们就被告知要自我沿着上午划的线把可爱的铁锯开!众女子均大惊。在看教师没有开玩笑的意思之后,我们也仅有认命的回去拉大锯扯大锯了!这时,我才明白人的潜力是无穷的:因为我!一个弱女子,居然是本班第一个把铁块锯下来的!上天啊!当我看到我完成的这世界第9大奇迹的时候,真是对自我崇拜的五体投地啊!

可是我犯了一个致命的错误:留的加工余量过于大了!所以就会挫的时间过于长。而挫是一种多么可怕的工作啊!我利用了剩下的1天时间,挫掉了2毫米钢!也许你会认为这没什么,对啊!是没什么,就是挫吗!可是你想想,前几天还削铁如泥看着铁花乱飞而其心不动,削不好就怪车刀,削的好就夸自我,都不明白铁是硬的了。而今日,报应来了。让你幼小的心中时刻记住铁是硬的这一事实,你受得了吗!更可恶的事身边的死男生们没一个帮忙的!作壁上观不说还落井下石!让一介弱女子干如此繁重的工作简直是没有天理!心中郁闷堆积如山!不可派遣!可是还好,我还是在收活的时候准时上交了,并且得到了本组第二的分数,也算是聊以自尉了(这是后话,暂且不表)。从第三天之后就是幸福时光了。

原因有二:1是我们就要坐着,干装配了,不怎样废体力。2是看着昨日和昨日的昨日在笑我们的人受苦,开心!上午是划线。在一个50~70斤的大铁块上划须加工的线。体力和脑力的双重锻炼。午时装配。我最幸福的时间。因为我不仅仅是第一个装完的,还指导了,不,帮忙了其他的同学。感觉幸福,也体会到了工人阶级的智慧!最终一天,我们把之前车工做的小零件经过打孔,组装,变成一个真正的桌虎钳。虽然一天的活只是我们三个人干的。但我想成就感也只属于我们三个。虽然在钳工受了不少苦,但要走的时候,还真舍不得。

技术工人工作总结

天波易谢,寸暑难留。回想起来,我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,一般来说,我们最需要的就是对这件事情的总结,总结就是将一个人的所作所为简单阐述,对于总结范文你有什么心得呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“总结示范:新员工入职培训回顾”,但愿对您的学习工作带来帮助。

20天的入职培训之后是20天的跟岗培训,尽管是不一样的培训内容,但一样的是我都有所收获。这段培训的日子是我从学生到成人的过渡期,也是我人生中的转折点,在培训的磨练下,我逐渐成长着,不论是业务操作上还是人际交往上,我的处事作风都得到了很大的提高。

第一天来到中山支行的时候,周围的一切对我来说既陌生又新鲜。李行长给我简单介绍了中山支行的概况后,还跟我闲谈了一下有关个人发展道路的问题。换了工作服,在段姐的指导下,我初步了解了大堂经理的职责,接着便披上绶带拿着公务本,似模似样地站在叫号机旁,但当顾客问到有关业务知识的时候,我就只有向pb或者高柜柜员询问了,询问的过程是个很好的学习机会,我从中了解到了血多业务上的知识。一个下午很快地就过去了,段姐将我叫到一边,好似抱歉地告诉我,最近因为球赛需要我多站几天大堂后才能开始学习业务操作。其实,我喜欢站大堂,因为我喜欢看着客户微笑的感觉,喜欢看着他们满意的笑容,更加喜欢听到他们说:“所有银行就你们建行的服务最好。”每当这个时候,我的心里乐开了花,感到无比骄傲和自豪。当然,要成为一个优秀的大堂经理,我的业务技能还有待进一步提高。几天过后,我被安排进入到高柜区学习业务操作技能,尽管我拿着笔和本子在一旁快速的记录,但对于一些比较复杂的业务,我的反应还是慢了半拍,好在师傅也考虑到了这一点,总会在业务办理完后给我补充说明。

接下来的十几天里面,我不断转换着大堂经理和对私柜员的角色,各种业务技能在大家的帮助下有了与众不同的变化。我渐渐意识到大堂经理的重要性,并在每次的工作中不断完善自己。在我看来,一、作为一个大堂经理,是整间银行的排头兵、领头羊。他是最先接触客户,也是最了解客户需求的人。当客户跨进建行的第一步开始,如果遇到一个热情而又充满活力的大堂经理,他的满意度便会增加;二、大堂经理通过简单的询问了解到客户需求后及时将客户引导至最便捷的服务区域也同样会起到使客户满意的效果。三、在大堂,除了通过最初的询问了解客户需求以外,还要善于发现客户需求,主动为客户寻求便捷服务途径,例如,当看到等候区的客户手中拿着龙卡时,主动将客户引导至自助服务区;当看到老人拿着存折进来时,大部分情况下,他们是来取工资的,这个时候,可以先带老人到终端自助服务器上补登下存折,一来可以避免客户无谓的等待,二来也可以缓解等待区的等待客户量,三是可以加快柜台办理业务的效率;有的客户手拿存折和钱时,也可以将客户引导至自助区域,结束后再带他自己补登,当他看到效果完全一样时,他以后也不会再浪费时间在柜台办理业务了,这样便可达到分流的效果,减轻柜台的压力;四、银行作为服务性行业,面对的是形形色色的人,我喜欢田行长说的那句话:“我们要尽量满足客户的需求,但是,也不能丧失我们的尊严。”是的,确实有的客户会无理取闹,在这种时候,大堂经理的作用就极其重要了,首先我们要安抚顾客的情绪,站在客户的角度,为客户着想,如果事情还得不到解决,就把客户请到休息室或者是人少的地方跟客户进行沟通,尽量满足客户的需求。其实,人心都是肉长的,只要我们为客户着想,动之以情晓之以理,他便也会理解我们,跟我们合作;五、银行除了服务之外,还有一项重要的工作——营销,营销是一项极具技巧的工作,这项技能我还学习得不够深入,接下来简单说下我目前学习到的东西。

(4)当客户开户是为了方便别人给自己转帐汇款的时候,主动营销短信银行;

(6)当客户有意零存整取时,主动推荐基金定投业务等。

高柜业务操作方面,我总结了如下几点:

一,对于复杂业务,要认真做笔记,将步骤写得简单明了,方便翻阅;

三,不懂就问,这是最主要的,千万不能不懂装懂,或是将就过关;四,仔细认真,细心操作。避免出现业务差错。

对于中山支行的硬件条件我有如下看法:

一,《普通柜员岗》教材上指出,自助银行区的设置通常为客户进入网点首先接触并必经之处。由于中山支行的地理位置比较特殊,位于拐角处,尽管自助区设置得也很明显,但仍然有很多客户会进入大堂寻找自助区域。再加上大厅与自助区之间相隔开来,也带来了一定的弊端,例如,很多客户对自助服务没有安全感,如果能让自助区与大堂连为一体会让很多客户在别人的带动下选择自助服务;另外,当大堂经理将客户引导至自助区时不容易看到大堂的状况,不便于及时为客户服务。

二,《普通柜员岗》指出,应该在客户等候区社视频、背景音乐等减少客户等待办理业务的心里时间。中山支行的配备设置完全符合总行要求,但是,如果能融入有声音的视频就更能增加客户等待时的耐心。此时,例如识别假币的视频等会使顾客感到更温馨,与此同时,在一侧配备叫号屏幕便可避免客户错过自己的选号。

三,中山支行在专医院附近,很多人来代病人办理业务,但由于许多业务需要客户自己亲自办理,这使得有的病人不得不坐着轮椅过来,如果能在进入建行大门的侧面有一条坡道提供给伤残人士,一来可以提高社会影响力,二来也方便客户。

四,中山支行的电子银行演示交易区设置得十分到位,在进入建行最显眼的位置,既方便客户也促进了消费需求。

以上是我20天的跟岗学习中的一些感悟,在认识上可能还有些肤浅和片面,但我会在将来的工作中更加努力,争取更大的进步,为客户服务,做一名优秀的建行员工。

上半年技术工作总结参考

经过全体技术人员的积极配合和努力,目前惠州炼油项目420万吨/年延迟焦化装臵、脱硫联合装臵、硫磺回收装臵、酸性水汽提装臵、1万吨/年废酸再生装臵的竣工资料已经整理完毕。中海壳牌smpo装臵改扩建和大修工程也已按时优质的完工。

现将相关情况分别总结如下:

一、工程进展情况

(一)中海壳牌80万吨乙烯装臵长期维护分项目

维护分项目从05年开始运行已经历时接近五年,面对外方严格标准的管理模式,以及乙烯装臵高度危险的工作环境,维护团队发扬石油工人能打敢拼的光荣传统,在保质、保量、保安全、保服务地完成维护工程的同时,承揽了一些技改技措任务,均较好完成。

图1 壳牌80万吨乙烯联合工厂严格的

ppe要求

(二)中海壳牌smpo装臵改扩建工程

高,具有一定的管理难度。本改扩建项目主要工作内容为在大修之前对smpo装臵新增钢结构及设备的安装和大修期间需要更换的工艺管线的拆除、原有钢结构的加大、新增及更换的工艺管线的安装等等。具体情况如下:

smpo扩建项目有钢结构工作包11个,静设备工作包15个,动设备工作包15个,工艺管道工作包49个,共计80个工作包的施工内容。其中:

1、钢结构安装:60吨。

2、工艺管线安装:1500 米;焊接吋口:11000din。

3、动设备拆除:2台;安装:4台;更换附件:7台。

4、静设备拆除:6台;安装:11台;改造4台。

5、工艺管道试压包共计104个。

图2 改扩建项目预制场

(三)中海壳牌smpo装臵大修工程

中海壳牌南海石化smpo装臵大修工程于今年3-4月份进行,目前已全部顺利完成。具体情况如下:

1、设备检修:包括设备开孔和封孔,内部检查,清理和清洗,换热器试压,更换垫片和螺栓,部分设备零部件更换及检查中发现的质量问题处理等;smpo装臵共计有214台静设备需要检修,其中包括塔类设备24台,各类冷换设备101台,容器73台,反应器8台,储罐5台,加热炉3台,混合器(搅拌器)1台。

2、配合smpo装臵停车和开车:全装臵工艺系统盲板隔离和恢复。

3、smpo装臵管道系统检修:部分管道拆装、清洗,更换,新管道试压,法兰面修复,阀门的更换和修复等,共计237项。

4、盲板安装和拆除,装臵法兰螺栓紧固;拆装或调向总计4247块盲板或盲法兰,其中1038块盲法兰为现场制作。

5、89台换热器拆装浮头,清洗管程、壳程和管程壳程试压工作;其中28台换热器需要抽芯清洗检查;本工程不包含换热器抽芯和装芯、螺栓拉伸、脚手架搭设、高压清洗、绝热、炉内衬里和无损检测等工作内容,由其他专业承包商进行。

6、配合业主、监理和无损检测承包商进行强检、催化剂更换等工作。

7、临时吹扫线预制和安装工作。

8、discover work,即新发现工作共计约230项。

二、项目技术管理情况

从上述工程内容可以看出,2010年上半年项目技术管理工作涉及到惠州炼油项目的资料收尾和中海壳牌南海石化工程的现场实施等多方面,从国内的管理模式跨度到国际管理模式,对全体技术管理人员都是一个严峻的考验,尤其项目年轻技术员多,工作经验不足,更使一贯以要求细致、严格著称中海壳牌管理代表心存疑虑,但项目全体技术人员通过发扬团结奋进、吃苦耐劳的优良作风,以有限的人力完成了大量的技术管理工作,并多次受到业主和监理的好评,显示了良好的战斗力和凝聚力。

现将项目技术管理情况汇报如下:

(一)科技进步完成情况

本年度项目部未承担科技进步研发任务。

(二)现场施工技术

1、项目技术文件编制上报情况

1)惠州炼油项目5套装臵共计编制各类竣工资料3668册(交业主)+575册(交公司),6月份向公司技术发展部上报。

2)smpo装臵改扩建项目,根据项目要求和施工需要,项目在进入现场之前,就完成了施工组织设计、质量计划等文件,随后又相继编制了管线、钢结构、动静设备检验试验计划,管线施工方案、防腐施工方案、钢结构施工方案、动设备施工方案、静设备施工方案、管线焊接方案、管线清洁紧固方案、阀门试压方案、材料色标程序、无损检测管理程序、材料控制程序、保温施工方案、防火施工方案、管线试压方案等技术文件,均已向公司技术发展部上报。

在文件编制过程中,项目技术人员、业主和监理工程师经常进行讨论,现场实际情况的施工方法若变更,我们将对上面文件进行升版,保证切实满足要求,并对施工人员合理组织施工和保证施工质量具有较强的实际指导意义,在项目内部发布实施,并对施工人员进行现场交底,保证施工按照拟定的施工程序和要求进行。

3)smpo装臵大修工程。编制完成了塔容罐类设备检修技术方案、换热器检修技术

方案、管道阀门检修技术方案、盲板管理技术方案等施工技术文件,并针对不同设备类型、特点、工作包划分情况,结合现场调查实际,将检修技术方案分类甚至按台编制,大大增强了针对性和可操作性,为下一步大修开工技术管理打下良好基础。

2、技术月报编制上报情况

项目部安排专人负责技术月报编制和上报工作,每月都基本能够按照工程实际进行编制,并按时上报,从未出现误报、漏报等现象。

根据公司要求,项目部每月及时根据现场实际情况编制技术报表,并发送给分公司,由分公司按时报送公司技术发展部。编制技术报表时,为保证其全面性和真实性,由各专业工程师分别提供资料,然后再汇总完成。

3、现场技术管理的工作包管理

中海壳牌改扩建和大修工程均要求依据工作包划分或设备位号编制工作包或对工作包进行细化,主要包含:

工作包所含工程内容;

工作包所含工程工序描述,包含每道工序的人工时;

工作包所含工程的`施工方法,即施工方案;

隔离设施、措施;

hse方面的一般jsa、特殊jsa、工作票要求、hse警示要求等;

材料计划,包括业主提供材料计划、自购材料计划;

吊装方案;

设备、机具需求清单;

脚手架需求;

工程进度计划;

费用评估;

检验试验计划,含所有需要用到的记录表格;

后附的图纸、文件、图片等。

改扩建项目有各类工作包80个,大修项目按照设备位号划分有214台设备工作包,还有237项管道或阀门工作包,因此工作包细化工作量非常大,要求的针对性也更强,为此,组织所有相关技术人员积极进行现场调查,切实结合现场实际逐项完善每个工作包,并且加强和计划工程师、费控工程师的沟通,把工作包的工作面界定、实际需求人力、机具等资源配臵也进行认真细化,从而对保证进度管理、成本管理也起到一定指导作用。

4、现场技术管理之螺栓紧固管理

中海壳牌对管道、设备的螺栓紧固要求极为严格,专门有管理程序进行控制,而且对螺栓紧固范围、采用的紧固方法(手工、普通扳手、力矩扳手、液压扳手等)均有严格规定,并且紧固后还要求做铅封标记。

针对这种情况,项目部组织技术人员对中海壳牌的相关程序进行了认真学习,结合自身实际,编制了专门的紧固程序,并在维护现场专门划定区域,安放了过滤器、管道等设施,供新进员工进行螺栓紧固的现场技术培训,取得很好的效果。

5、现场技术管理之技术培训

为保证现场施工质量,组织现场工程师对法兰紧固、管道内部清洁度等关键工序均分批次进行了全员的技术培训,并针对不同的现场实际,分别把大修、改扩建的各工作包均进行了详细的技术交底,有效保证了现场顺利实施。

6、竣工资料编制情况

1)惠州炼油项目第四联合装臵

惠州炼油项目5套装臵竣工资料共计有1834盒(单份,所有资料装订后还要装盒),其中随机资料、竣工图占了一半以上。业主要求提交竣工资料为一正一副,即为3668盒,再加上上报公司的竣工资料575册,合计达到4243本,竣工资料编制工作量非常大。

由于业主对竣工资料的格式规定较为混乱,而且装订要求、档案盒封面、脊背等关键部位直到去年12月底才最终确定,而且业主还要求电子版(即全部要求扫描成电子文件,刻盘存档),导致工程竣工资料编制时间非常紧张。

为保证资料及时完成整理和提交,项目部克服与现场大修及改扩建的实施时间冲突、技术人员工作强度大等困难,组织全体技术质量系统人员加班加点,并通过协调兄弟单位派人协助,终于于5月底全部完成所有交工资料的整理工作,目前已全部提交业主,6月份主要进行局部整改和电子版整理、刻录、提交等收尾工作。

2)中海壳牌smpo装臵改扩建及大修工程

改扩建项目要求统一采用sh3503-2007进行资料整理,本版本与sh3503-2001版有较大区别,尤其把材料卷单列,增加了《管道材料发放一览表》等较多特殊表格,对表格填写的责任归属有很多的争议,导致资料整理进展缓慢。6月份完成本部分资料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工资料,只是把当时的施工记录提交审查,已全部审核完成。