设备心得管理心得体会总结范文(15篇)
总结范文是对某一段时间内的学习和工作生活等表现进行概括和总结的一种写作形式。在这里,我们为大家整理了一些相关领域的优秀总结范文,希望能对大家有所启发。
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设备与管理的心得体会总结
设备与管理是一项重要的工作,对于各个领域的组织来说至关重要。在我多年的工作生涯中,我对设备与管理的重要性有了更深的理解,并积累了一些心得体会。下面我将就设备与管理的几个关键方面进行总结,以便更好地帮助组织实现高效率和高质量的工作。
首先,设备的选择和购买是设备管理的重要环节。在我过去的经验中,我发现设备的选择关乎到整个工作的效率和质量。对于不同的工作任务,我们应该根据需要选择适当的设备。而在购买设备时,我们必须要保证其质量,确保设备的性能稳定和使用寿命长。此外,合理的预算管理也是设备购买中不可忽视的一部分。我们要根据实际需求合理安排预算,确保设备的购买既满足需求又不超出可承受范围。
其次,设备的维护与保养是设备管理的核心。设备的维护与保养直接关系到设备的寿命和工作效率。我们应该制定完善的设备维护计划,定期进行预防性维护和检查,及时发现和解决设备问题,避免因设备故障而引发工作延误。此外,设备保养也包括日常的清洁和保护。我们要培养员工的保养意识,定期对设备进行清洁、消毒和润滑,以确保设备的正常运行。
再次,设备的安全使用与管理是设备管理的重要一环。设备的安全使用涉及到对设备的正确操作和人员的安全防护。我们应该制定设备使用规范,确保每个操作人员都按照规定进行操作,避免人为失误引发事故。此外,设备管理中关于设备的保险和维修合同也要妥善安排,确保设备的安全运行。
最后,设备的更新与淘汰是设备管理的一项重要工作。随着科技的不断进步和市场的发展,新设备的涌现使我们拥有了更好更先进的工具。及时更新设备可以提升工作效率和品质,并保持组织的竞争优势。而对于老旧设备的淘汰也是不可避免的,我们要合理规划设备的使用寿命和淘汰周期,确保在设备变得不再适用之前及时进行更换,以免影响工作的正常进行。
综上所述,设备与管理的工作对于每个组织来说都是至关重要的。通过选择合适的设备并进行建议的购买,及时进行设备的维护与保养,安全使用和管理设备,以及进行设备的更新与淘汰,我们可以更好地提高工作的效率和品质,保持组织的竞争力。设备与管理的体会让我明白,对于设备的管理不能马虎,必须要进行全方位的考虑与把握。相信只要我们能够以科学的管理理念和细致的运营策略来处理设备与管理的工作,那么我们一定能够在未来的发展中取得更大的成功。
设备管理心得体会
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训,由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课,主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前,我负责设备技术的时候,对tpm也有一些认识,也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里,我主要从事化肥生产行业,那时,我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式,比如《美国企业管理》,里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异,他们之间在企业管理方面的相互学习,相互见长,以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里,见识了日本的维护保养业务,至今仍然有指导意义。
tpm,60年代起源于美国的pm(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的tpm(全面生产管理),在日本,tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施,并取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典volvo(沃尔沃)及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm(即“全面规范化生产维护”)管理体系,是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上,进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容,为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训,李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义,对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后,今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫,促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年,从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理,基本见证了中国的tpm之路,只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习,我又一次开阔了设备管理大视野,进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路,以及从过去事后维修(第一代)、预防维修阶段(第二代)、生产维修阶段(第三代)到目前各种方式并行阶段(第四代)的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm,是规范化的tpm,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱:
(一)小组自主维护与自主管理;
(二)opl/ops支持下的现场持续改善;
(三)建立全系统的规范体系;
(四)soon为核心支柱的检维修系统解决方案;
(五)员工与企业同步成长(frog);
(六)五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班,由分管生产(设备)的罗飚副厂长主持并出席培训,企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会,今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分,扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验,进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么?但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂!
设备事故管理心得体会总结
设备事故是企业发展中难以避免的一种风险,正确有效地管理设备事故对于企业的持续稳定运营至关重要。在长期的实践中,我深刻体会到了设备事故管理的重要性,并总结出了一些心得体会。本文将围绕设备事故管理展开,从事故预防、应急处置、事故调查和改进措施等方面进行总结和探讨。
首先,事故预防是设备事故管理的首要任务。作为企业管理者,我们要充分意识到事故的危害性,提高事故预防的重要性。首先,要制定和实施严格的安全操作规程,确保员工按照规定操作设备,避免疏忽操作引发事故。其次,要做好设备维护保养工作,及时进行设备的检修和维护,确保设备的正常运转。另外,还要注重员工的培训和教育,提高他们对设备操作安全的认识和责任感。只有通过全方位的事故预防措施,才能最大程度地减少设备事故的发生,确保企业安全稳定运行。
其次,应急处置是设备事故管理中的关键环节。事故虽然难以预测,但我们可以提前制定应急预案,明确各个岗位的职责和应对措施,以便在事故发生时能够快速、高效地进行处置,避免造成更大的损失。在应急处置过程中,要做到警钟长鸣,及时发布警示信息,启动应急机制,组织人员进行事故排除,并采取有效措施防止事故扩大。此外,要及时通知相关部门和上级领导,形成多部门合力,共同应对事故,最大程度地减少损失。只有通过及时、科学的应急处置,才能将设备事故造成的损失降到最低,保障企业的持续运营。
事故调查是事故管理的重要环节,通过对事故的深入调查和分析,我们可以找出事故发生的原因和不足之处,为今后的事故预防提供经验教训。在事故调查中,要重视证据的收集和保留,确保调查依据的可靠性。同时,要根据调查结果,分析事故发生的原因,并找出相应的改进措施。有时事故的发生源于人的不慎,那么我们要加强员工培训和教育;有时事故的发生源于设备老化,那么我们要加大设备维护投入,并优化维护计划。通过事故调查,我们能够不断改进设备管理工作,提高安全管理水平。
最后,改进措施是设备事故管理的落实环节。根据事故调查的结果,我们需要及时提出改进措施,并将其付诸实施。在改进措施的制定过程中,要充分考虑实际情况和资源限制,确保改进措施的可行性和有效性。同时,在改进措施的执行过程中,要加强监督和检查,确保改进措施能够真正实施到位并取得预期效果。只有通过不断改进,我们才能不断提高设备事故管理水平,降低设备事故的发生概率,为企业的稳定运营提供可靠保障。
综上所述,设备事故管理是企业管理中至关重要的一项工作。通过事故预防、应急处置、事故调查和改进措施等环节的有机结合,我们可以最大程度地降低设备事故发生的可能性,并及时有效地进行事故处理。只有不断总结实践经验,加强安全管理工作,才能保障企业的安全稳定运营。
设备与管理的心得体会总结
在工作和生活中,设备和管理乃至关重要的一环。无论是什么行业、什么职位,设备和管理对于工作效率和质量都有着重要的影响。通过对设备与管理的学习和实践,我积累了一些心得体会,希望能够与大家分享。
第一段:重视设备的维护和更新。
设备是工作中的得力工具,对于一个行业来说,设备的状态直接影响了工作质量和效率。因此,维护和更新设备非常重要。首先,及时做好设备的日常保养,定期检查设备的各个部件,确保其正常运转。其次,需要关注新设备的出现和更新换代,尽可能引进更先进的设备,以提高工作效率和品质。最后,对于老旧设备,要时刻关注其维修状况,并根据实际情况决定是否需要淘汰更新。设备的维护和更新是工作的基础,只有保持设备的良好状态,才能够为工作创造更好的条件。
第二段:管理是提高工作效率的关键。
除了设备的维护和更新,管理也是提高工作效率的关键。管理涉及到团队协作、任务分配、时间安排等多个方面。首先,要建立良好的团队协作机制,明确各成员的职责和任务,提高团队内部的效率。其次,合理分配任务,兼顾员工的专长和兴趣,使得每个人都能够发挥自己的优势,做出更好的成绩。同时,要关注时间的安排,合理安排工作时间,避免工作交叉和冲突,提高工作的效率。良好的管理机制能够规范工作流程,提高工作效率和质量。
第三段:遵循管理原则,建立良好的工作环境。
设备和管理的核心是遵循一定的原则,建立一个良好的工作环境。首先,要尊重每个人的价值和个性,鼓励员工发挥自己的创造力和思考能力。其次,要建立公平公正的考核制度,为员工提供公平发展的机会,激励其积极进取。同时,要注重沟通与协调,倾听员工的声音,解决问题,营造良好的工作氛围。最后,要从细节做起,注重员工的工作环境和福利待遇,提高员工的归属感和满意度。建立良好的工作环境是设备和管理的关键,只有在一个良好的环境中,设备和管理才能发挥最大的作用。
第四段:不断学习和创新,提升自己和团队。
在设备和管理中,不断学习和创新是非常重要的。由于技术和市场的快速变化,我们需要保持学习的状态,不断学习新知识和新技能,以适应新的工作环境。同时,我们要鼓励团队成员主动提出创新想法和解决方案,鼓励团队成员参与各类培训和学习活动,以提升整个团队的能力。只有不断学习和创新,才能够跟上时代的步伐,为自己和团队带来更多的机遇和挑战。
第五段:总结与展望。
设备与管理的心得体会总结,从重视设备的维护和更新、管理是提高工作效率的关键、遵循管理原则建立良好的工作环境,以及不断学习和创新提升自己和团队四个方面进行了阐述。在工作和生活中,我们应该认识到设备和管理的重要性,不断提高自己的设备和管理能力,以更高效的方式完成工作。同时,要不断学习和创新,适应变化的环境,不断提升自己和团队的能力。相信在不断实践和磨练中,我们将能够在设备和管理上取得更好的成绩。
设备心得管理心得体会
近年来,随着科技的飞速发展,各类设备成为我们日常生活的重要组成部分。设备的使用和管理对于提高工作效率、提升生活质量至关重要。然而,在使用设备的过程中,我们也会遇到各种问题和挑战。通过总结自己的使用经验和体会,我意识到了设备管理的重要性,并形成了一些心得和体会。
首先,我认识到设备的合理使用是保证设备寿命的关键。设备是有限的资源,合理利用每一台设备是我们应尽的责任。过多、过频的使用会导致设备早期损耗加剧,缩短设备寿命。而过少的使用则会导致设备闲置浪费,增加了经济成本。因此,在日常使用中,我们应该在需要的时候使用设备,在不需要的时候进行关闭或休眠状态,以减少耗能和损耗。
其次,设备管理需要定期维护和保养。设备的运行离不开正常的维护保养,只有通过定期的清洁、检查和维修,才能保证设备的正常运行,并且延长设备的寿命。例如,对于电脑来说,我们应该定期清洁键盘、鼠标,清理电脑内部尘埃,并定期检查系统的更新和硬件的运行状况。这些简单的维护措施可以帮助我们避免一些常见的故障和问题,保证设备的正常使用。
另外,设备管理需要有清晰的责任分工。在团队合作或家庭生活中,设备的共享使用是一种常见的现象。然而,如果没有清晰的责任分工,容易造成设备的混乱和管理难题。为了更好地管理设备资源,我们可以制定明确的使用规定和分工,明确谁来管理设备,谁来负责维护和保养哪些设备。只有明确了责任分工,才能更好地管理设备,提高设备的利用效率。
此外,设备管理需要注重数据和隐私保护。以电脑为例,我们每天都会在电脑上处理大量的工作文件和私人信息。为了保护数据和隐私的安全,我们需要定期备份数据并设置强密码,同时定期更新和运行杀毒软件,以防止恶意软件的侵扰。此外,当我们要处理涉及敏感信息的文件时,应该采用加密和权限控制的措施,以保护数据的安全性。
最后,设备管理需要我们与时俱进。科技的发展速度越来越快,新设备不断涌现,旧设备也在不断升级。作为设备的管理者和使用者,我们应该持续学习和了解最新的设备信息和使用方法,不断提升自己的技能。只有不断学习和跟进,才能更好地管理和使用设备,更好地适应科技的发展。
综上所述,设备管理对于提高工作效率和生活质量来说至关重要。通过合理使用设备、定期维护和保养、清晰的责任分工、数据和隐私保护以及与时俱进的学习,我们可以更好地管理和使用设备,提升我们的工作和生活质量。作为一个设备的使用者,我深刻认识到设备管理的重要性,并将继续努力完善自己的设备管理能力,以适应未来的科技发展。
设备管理心得体会
20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习,使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下:
首先,从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节,工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此,物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失,所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次,我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规,遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能,全心全意地为公司服务。同时,我们的工作又不能拘泥一格,要结合本项目部的具体情况创新工作方法,提高工作成效。
在这次培训中,公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先,王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别,其次,为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门,我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德,每一笔账都要有据可依,有章可循,做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午,公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习,以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议,使此次培训会议达到高潮。
在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中,公司物资部鲁文军通过边讲边操作,模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解,为以后的工作奠定了坚实的基础。
此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习,讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。
作为公司项目物资部门的一名业务员,我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习,才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高,为公司的发展做出我们的贡献。
最后,感谢公司能给予我们这次培训学习的机会,虽然时间很短暂,我仍然要说:“我不虚此行”。
设备事故管理心得体会总结
设备事故是在生产和工作过程中难免会发生的现象。为了有效地应对设备事故,并减少对生产和工作造成的不良影响,合理的设备事故管理是至关重要的。通过对设备事故管理的实际经验总结和思考,我得出了以下的心得体会。
首先,在设备事故管理中,树立“预防为主”的理念是非常重要的。预防设备事故的发生,不仅能够减少生产和工作中的损失,还能提高企业的效益和竞争力。在平时的工作中,应加强设备的常规检查和维护,确保设备的正常运转和安全性。定期对设备进行全面的技术检测和维修,及时处理隐患,避免事故的发生。同时,还应强化员工的安全意识,进行设备安全操作培训,提高员工的技能水平和风险意识,做好自身的防范措施。
其次,设备事故管理应做到全员参与,形成合力。设备事故管理不仅仅是设备部门的事情,它涉及到企业全体员工的生产和工作环境。只有全员参与,才能形成有效的防范机制。因此,我们应加强跨部门合作,充分发挥各部门的作用。设备部门负责设备的维护和管理,生产部门负责设备的正常操作,安全环保部门负责设备操作的监督和安全教育。各个部门之间要加强沟通和协调,形成紧密的合作机制,以提高整体的工作效率和安全性。
再次,在设备事故管理过程中,及时的应急处理至关重要。一旦发生设备事故,尽快采取果断的措施,争分夺秒地进行应急处理,是保障生产和工作正常进行的重要保障。在面对设备事故时,我们要保持冷静,第一时间采取紧急停机措施,确保事故不会进一步恶化。在保护现场人员的安全的基础上,及时通知相关部门和人员,展开紧急救援工作。同时,要及时进行现场调查和事故分析,找出事故的原因和责任,以便后续的改进和防范工作。
最后,从设备事故管理的角度出发,不断优化和完善管理方法是非常重要的。设备事故管理是一个长期的过程,一次事故的发生并不意味着事故管理工作就结束了。我们要从事故中吸取教训,总结经验,不断完善管理方法,提高事故的防范和处理能力。通过建立健全的事故报告和记录机制,及时获取和分析设备事故的信息,以促进对类似事故的防范和处理。同时,还要加强与外界的信息交流和共享,学习借鉴先进企业的管理经验,以进一步提升设备事故管理的水平。
总之,设备事故管理是企业生产和工作中必须重视和做好的一项工作。通过树立“预防为主”的理念,全员参与,及时应急处理和不断优化管理方法,我们能够有效地防范设备事故的发生,减少损失,提高生产和工作效率。希望以我的心得体会和总结对设备事故管理工作的改进和推动能起到一定的启发和帮助。
设备心得管理心得体会
设备是现代社会生活不可或缺的一部分,在我们的日常生活和工作中发挥着重要的作用。正确管理设备是确保设备运行正常和延长设备使用寿命的关键。在过去的一段时间里,我积累了一些关于设备管理的心得体会,希望与大家分享。
第一段:认识设备管理的重要性。
设备管理发挥着至关重要的作用。设备的正常运行直接关系到工作效率和生产质量。如果设备管理不善,会导致生产延误、物料浪费等一系列问题,严重影响工作进度。设备管理也会直接影响设备的使用寿命。合理的设备维护和保养能够减少设备损坏和故障,从而延长设备的使用寿命,节约企业成本。因此,我们要意识到设备管理的重要性,将其列为工作的重要一环。
第二段:加强设备维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的核心。定期清洁设备,检查设备的各项指标是否正常,及时更换设备的易损件,都是保证设备正常运行的必要步骤。此外,为了更好地保养设备,制定一套完整的维护计划也是非常重要的。根据设备的使用情况和规定的保养周期,制定出设备维护的时间表以及具体的维护内容。只有在加强设备维护和保养的基础上,才能更好地延长设备的寿命,提高设备的使用效率。
设备安全管理不仅仅关系到设备的保护,更关系到员工的人身安全。因此,在设备管理中,我们要重视设备的安全管理,制定相关的安全制度和操作规程。员工要接受设备安全培训,提高安全意识。同时,对设备的保护也是非常关键的。设备管理人员要加强设备的监控和防盗措施,确保设备的安全。
第四段:强化设备操作规范。
设备操作规范是保证设备正常运行的重要保证。规范的操作能够减少操作失误,降低设备的故障率。因此,我们要求所有操作设备的员工必须接受相关培训,掌握设备的正确操作方法。在操作过程中,严格按照操作规程进行,禁止随意更改设备设置,确保设备的使用安全和高效。
第五段:推行设备管理信息化。
设备管理信息化是现代设备管理的趋势。通过引入设备管理软件和信息系统,可以更好地进行设备管理。借助于软件和信息系统,可以实时监测设备的运行情况,及时发现设备的故障和问题,快速解决。此外,还可以进行设备使用情况的统计和分析,为设备管理提供科学依据。因此,我们要重视设备管理信息化的推行,逐步提高设备管理的精细化水平。
以上就是我对设备管理的心得和体会。通过不断学习和实践,我深刻认识到设备管理的重要性,也逐渐掌握了一些管理的技巧。设备管理不仅仅是一项工作,更是一种责任和义务。只有加强设备管理,才能更好地提高工作效率,确保生产质量,推动企业的可持续发展。希望大家都能加强对设备管理的认识,不断提升管理水平,为企业进一步发展做出贡献。
tpm设备管理心得体会
第一段:介绍TPM设备管理的概念和意义(200字)。
TPM(TrustedPlatformModule)设备管理是一种用于保护计算机系统安全的技术。它通过硬件安全芯片来加密存储数据和执行安全操作,从而降低系统遭受各种威胁的风险。TPM设备管理可用于数据加密、认证、密钥管理等方面,对于企业和个人用户而言都具有重要意义。在使用TPM设备管理的过程中,我积累了一些心得体会,现在将与大家分享。
第二段:使用TPM设备管理遇到的挑战与解决方案(300字)。
在使用TPM设备管理的过程中,首先遇到的一个挑战是如何正确配置和管理该设备。TPM设备需要与操作系统和系统软件进行配合才能发挥其作用,但在实际操作中,有时会遇到兼容性问题或配置不当导致设备无法正常工作。解决这个问题的关键是保持设备驱动程序和软件的最新版本,以确保兼容性并修复可能出现的错误。同时,集中进行设备管理和监控也是解决问题的关键。通过使用专门的管理工具,可以轻松监测设备状况并及时采取相应措施。
第三段:TPM设备管理对系统安全的提升(300字)。
使用TPM设备管理可以显著提升系统的安全性。首先,TPM设备可以加密存储在计算机硬盘上的数据,使得即使硬件被盗或丢失,也不会泄漏敏感信息。其次,TPM设备可以提供身份认证功能,确保只有授权的用户才能访问系统。此外,TPM还可以用于生成和管理密钥,有助于维持安全连接和进行数字签名。综上所述,TPM设备管理为系统提供了一层有效的保护,防止恶意行为和数据泄露。
第四段:TPM设备管理的局限和改进建议(200字)。
尽管TPM设备管理有很多优势,但也存在一些局限。首先,TPM设备管理需要资源的支持,例如芯片支持、系统支持等,这对于一些老旧的设备来说可能会成为限制因素。其次,TPM设备管理对于用户来说可能会增加一些复杂性,需要其了解和掌握相应的使用技巧。改进TPM设备管理的方法包括提供更好的文档和指导、简化配置过程以及加强系统的兼容性。
第五段:总结TPM设备管理的重要性和应用前景(200字)。
总结而言,TPM设备管理对于保护计算机系统安全具有重要意义。它通过硬件芯片来加密数据、认证身份,提供密钥管理等功能,有效地减少系统受到攻击的风险。虽然TPM设备管理在实施过程中存在一些挑战和局限,但通过持续的改进和创新,TPM设备管理有着广阔的应用前景,有望成为保护网络安全的重要工具。
(以上为人工智能助手生成文章,仅供参考)。
设备管理心得体会
设备管理工作是一个正在发展的行业,没有一个定型的固定的管理方法,从来都是摸着石头过河,在此结合对设备管理的了解,谈谈设备管理的基本工作。
设备管理资料是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺标准,以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员,一方面要通过它获取设备的管理资料,另一方面,要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录,以备后查。而完善有两层含义:第一、是指设备在一生的运行过程中,随着磨损的加剧,原有性能和精度会发生变化,即开始老化。老化之后的设备,原有部位故障发生性质和发生率会发生变化,那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦,结合自己日常管理经验,细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同,经验不同,或者业务能力和经验得到了提高,可能会对现有标准产生不满意,那么无论是从节能降耗,或是安全使用等方面,都应该获得上级主管部门批准后,及时重新修订。
1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种:点检标准和润滑标准,这两项标准的正确制订,对设备的高效使用产生直接影响。、点检:点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后,制订标准(如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等),然后采用各种手段,例如听、看、摸、嗅等,对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器,如振动测试仪、磁粉探伤仪等,这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金,培训点检人员,配备高精仪器。、润滑标准:绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的,应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时,应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑,以免在实际润滑过程中,形不成油膜或油太多,起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准,设备管理人员应因地、因时、因经验制订,不可盲从。标准制订结束后,应会同生产人员、维修人员会审后,再投入生产使用并严格监督执行情况,定时检查记录是否完整,是否按规程操作,切不可马虎从事。
2、全员参与管理:在不少企业,存在一种误区,认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作,与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者,他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚,但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多,加之他们常年累月就在设备跟前,因此,异常事故发生前,往往是他们先发觉,并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员,他们所能发现的,也是比较显而易见的,对于比较隐蔽的,就难以及时发理,这就要由设备管理人员制订标准,交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视,共同制订工艺操作规程并随时监督。
磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。
1、提高人员素质:第一、采用自学、进修、授课等方式,综合提高设备管理人员技术水平和管理水平,让大家懂科学管理,用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后,由于各种原因,如振动、腐蚀等,原有精度会降低,设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作,包括修前检查(目的是掌握设备具体现状,充分做好修理的有关备件、工具等工作)、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等,确保以最短工期和最少资金完成检修任务。
3、设备绝不能带病作业设备发生故障后,应立即组织人员抢修,绝不能带病作业,对于重要部位,应制订严格维修标准,对维修人员给以指导和正确约束。
4、维修质量检查:设备维修结束后,设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整,有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作,经验表明,如果精度达不到,维修部位很快会发生同样故障,因此一定要耐心进行这项工作。
现在各企业普遍采用abc管理法,价值高、制造同期长的划归a类;价值中等、使用频率中等、不重要的划归b类,如小型轴承、线圈、小型电机等:其他的如一些螺栓、密封图等可划入c类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌,通过对其使用情况记录的分析,掌握其使用寿命,结合市场销售情况和制作周期,适时提供采购计划给供应部门。其次,备件到库后,要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查,即使上面贴有“合格品”字样也不能放过,除非确认合格,否则,立即返回供应部门,换下来的零部件能修复的尽快修复,不能抱着“先放着以后再修复”的态度,因为时间一长,容易忘掉,造成浪费;再者零件生锈后,会给修复造成困难。
因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐,在设备的维护维修过程中应因人而宜,也可以采用abc分类法,视设备重要和复杂程度,与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作,既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力,更需要具备高的思想政治水平,真正树立“以厂为家”的观念,如爱护自己的眼睛一样爱护设备,关心设备。
设备管理心得体会
在集团公司的正确领导下山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作完善设备管理软件数据信息力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
1、建立健全设备综合管理体系,加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长,分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组,具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任,各班组班长为班组设备管理负责人,形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度,建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度,针对去年检查存在的问题和不足,三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档,查漏补缺,统一进行编号,并与财务资产台账对应,完善各类设备的责任标志牌、警示牌,明确设备包机责任人,使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理,严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作,设备管理部门均全程参入,设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收,及时收集技术资料归档,严格控制设备安装、调试质量,并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度,加强设备日常巡检,及时掌握设备运行状态,巡检中发现设备缺陷,及时下达整改通知单,及时组织消缺,保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知,制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准,目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中,玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核,每天对设备轮流检查,每周进行1次对标检查,每个月末对设备系统进行月度标准化考核,严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行,有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习,各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训,通过一系列培训,有效提高了职工的业务水平,保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度,最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会,下达检修计划,根据计划严格落实,凡是进行大型设备检修,设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准,并派技术人员到现场落实和监督,严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始,热电公司大修了4台锅炉,1台汽轮机;小修了2台锅炉,2台汽轮机,对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任单位,对所管辖范围内的设备负总责,车间主任为车间设备管理的第一责任人,车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人,各车间将设备严格包机到人、责任到人,严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理,确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理,定期检测,校验和维护,确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念,逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系,落实管理责任,提高设备运行质量,明确规定各级、各类人员的设备管理责任,达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求,使设备基础管理各环节得到具体落实,大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作,确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理,注重技术改造和节能改造,取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议,有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳,如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等,极大的改善了设备运行状况,提高设备效率,节约能源,降低成本,促进了公司经济效益的提高。
在设备管理方面虽然做了一些工作,但由于水平有限,经验欠缺,设备管理工作还存在很多问题和不足,离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距,主要表现在:
1、专职设备管理员缺乏专业培训,业务水平较低,现场管理经验较少,同时近几年公司快速发展,设备种类繁多,相应技术管理有较大差距,职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收,离设备管理的要求有较大的差距。
2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范,设备台账和资产台账由于前期配合脱节,有的对应不好。小型辅助设备入账不及时,台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后,由于原设备资料欠缺,管理方式的差异,与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的'因素,设备维护保养和定期检修跟不上,维护人员不足、维修力量薄弱,很多检修计划没有很好的执行到位,检修的频次和检修质量不高,设备的运行状况和设备卫生较差,在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多,员工的业务水平和操作技能较差,影响了设备的正常维护和稳定运行,设备状态检查不全面,考核措施不到位。
1、继续在集团公司的领导下,进一步加强设备综合管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修,不断改善和提高企业的技术装备水平,进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护,以保证设备长期稳定运行,杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训,提高设备管理水平和实际操作技能,加强设备基础管理,严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息,做到具体、全面、准确,及时掌握小型设备运行状况;
5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理,以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上,设备待修率不超过2%,设备事故率为零,设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之,设备综合管理是一个长期的系统工程,需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法,我们将以积极、向上的心态投入工作,不断提高自身的管理能力和创新能力,促进企业设备管理水平的进一步提高,为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处,请各位领导给予批评指正。
设备的管理心得体会
设备的管理一直是企事业单位重要的经营管理工作之一。设备管理好与坏,将直接影响单位的生产效益、质量、安全生产和经济效益等各个方面。为此,我在实际工作中积累了一些设备管理方面的心得体会,分享如下。
一、落实设备属地化管。
设备属地化管理是保证设备正常运行的基础。设备的属地包括设备的存放地点、保管人员、使用单位等等。确保设备有专人看管,随时对设备进行巡检维修,维护设备的稳定运行。例如,保安、车间主管都有义务对设备进行巡检,防止设备故障。
二、严格按照设备规程使用。
设备使用者要细致了解设备的技术规程和操作程序,对设备进行专业、规范的操作,严格按照设备规程使用。我们更应当注重设备的使用标准及规程,对设备的零部件,操作程序,电气、水、气压,必须按标准使用。设备故障停机时必须进行记录、排查及及时处理。
三、设备保养必不可少。
设备保养是保证设备长期稳定运行的基础,设备长时间运行,设备中的零件会逐渐老化和磨损,如果不及时保养会导致设备运行出现事故,遭受损失。保养工作应严格按照规程实施,尽量避免损坏设备。例如,机械设备环境的腐蚀,尘埃环境的清扫保养,以及设备电源环境的保养等。
四、定期进行设备检修。
设备检修是保证设备运行的长期稳定性和效率的关键。设备检修,就是对设备及设备附件进行有预见性的、有计划的排查、修理、更换和革新的过程。定期对设备进行检修和保养工作,维护设备的正常工作,清理设备表面灰尘和光洁度,能大大提高设备的操作效率和使用寿命。
设备管理体系是企业设备管理的重要组成部分,只有完善的设备管理体系,才能提高设备使用效率和服务水平,以达到长期稳定运行、提高生产效能、节约成本的目的。企业在管理设备时应遵循以下点:建立健全设备档案,拟定设备管理标准、规定、流程等制度;加强培训和考核,定期组织设备管理工作培训和考核,确保设备管理人员能够做好各项工作的实施。
总之,设备的管理是企事业单位重要的经营管理工作之一,好的设备管理能够直接影响单位的生产效益、质量、安全生产和经济效益等各个方面。企事业单位是设备的使用者,应该严格按照设备的规程操作,做好设备的保养工作,定期对设备进行消除,更好的管理好气设备。只有这样,才能提升设备管理的质量水平,为企业发展提供有力的支撑。
tpm设备管理心得体会
TPM设备是一种硬件安全模块,被广泛应用于计算机和网络安全领域。它能够提供硬件级别的安全功能,包括密钥管理、数据加密和数字签名等。在现代信息化时代,保护个人隐私和数据安全变得尤为重要。TPM设备作为一种可信赖的安全协助工具,成为了众多组织和个人的首选。
TPM设备管理是确保计算机系统安全运行的关键环节。通过对TPM设备进行有效管理,可以加固系统安全,保护重要数据不被未经授权的访问、篡改或泄漏。TPM设备的管理主要包括部署、配置和维护等方面,合理的TPM设备管理能够为系统提供更高级别的安全保证。
第三段:TPM设备管理的挑战和解决方案。
在进行TPM设备管理时,会面临一些挑战。首先是对于TPM设备功能和原理的理解。因为TPM设备是一种专业化的安全模块,需要适应相应的技术背景和知识。其次是在部署和配置过程中可能遇到的技术和操作问题。要解决这些挑战,可以选择培训和学习,提升自己的专业技术能力。另外,也可以借助专业的TPM设备管理工具,自动化和简化管理流程,提高管理效率。
第四段:TPM设备管理的最佳实践和经验分享。
在实践中,我们积累了一些TPM设备管理的最佳实践和经验,分享如下。首先,应该在系统启动时启用TPM设备,并进行相关配置,确保TPM设备正常工作。其次,需要定期更新TPM设备的固件和驱动程序,以获取更好的性能和安全性。同时,确保TPM设备与其他安全组件的协同工作,提升整体系统的安全性。最后,以清晰可行的策略,合理规划和管理TPM设备的使用权限,确保只有授权人员能够访问和使用TPM设备。
第五段:展望TPM设备管理的未来。
随着计算机和网络技术的不断发展,TPM设备管理也将迎来更高级别的挑战和机遇。未来,我们可以期待更先进的TPM设备管理工具和技术,提供更全面的安全保护。同时,应与其他安全技术结合,形成更加完善的安全体系。最重要的是,我们需要不断学习和更新知识,提升自身的TPM设备管理能力,以应对日益复杂的安全威胁。
总结:TPM设备管理作为确保计算机和网络安全的重要环节,不容忽视。通过了解TPM设备的特性和原理,以及采用有效的管理方法和工具,能够提供更高级别的安全保障。在未来的发展中,TPM设备管理仍将扮演重要角色,需要我们持续关注和深入研究。
设备管理心得体会
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训,通过这次的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次培训活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习,使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。
本次机械管理培训,主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容,以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例,结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料,使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点,例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料,从一桩桩安全事故中我们发现,出事故的根源无非有两种,一是人为的,如:无证上岗,违规操作等,二是设备本身的,如:设备安装装置缺失,安装不到位、安全装置胡乱顶替,易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策,同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备的管理心得体会
首先,设备管理是任何企业和组织成功运转的基石。在我过去的工作中,我深刻意识到设备管理对于一个团队的效率和生产力是至关重要的。因此,我始终保持着管理设备的高度警觉,以确保设备的良好维护和使用。
其次,设备管理要求细致的计划和组织。在我的经验中,我发现定期的设备检查和维护计划是至关重要的,这可以确保设备在最佳的工作条件下运行。此外,我还经常检查设备使用的安全标准,并确保所有相关人员都遵循安全操作规程。通过这种方式,我们可以最大程度地减少因设备故障而导致的停机时间,并提高生产率。
第三,需要持续的设备维修保养。设备的正常操作需要经常进行维修。经常的设备维护和保养能够延长设备寿命,最小化设备故障出现的频率。因此,我们需要对设备进行定期的,细致的维护和保养。此外,我还建议将一部分的设备维修和保养工作外包。这样不仅可以大大减轻公司的工作压力,还可以使用专业技术和工具来确保设备的最佳状态。
第四,设备管理需要持续的更新和改进。随着技术的不断发展,我们需要对新的设备和技术保持高度警觉,保证我们的设备正常运转。我们需要紧密关注市场动态,了解新型设备的优点和缺点。当我们需要升级设备时,我们可以在更加高效的设备上投资。同时,我们也应该打破旧有的惯例,并寻找改进的可能性。这可以帮助我们更好地应对市场上的变化和竞争。
最后,设备管理需要持续地培训人员。设备管理不仅仅是设备的管理,也是涉及到人员的安全操作。因此,我们需要确保所有相关人员都能够安全,准确地操作设备。此外,我们还应该为员工提供培训课程,以帮助他们更好地理解设备的操作和维护,使得他们在工作中更加自信和高效。
总而言之,设备管理需要持续的计划,细致的维护和保养,不断的更新和改进,以及持续的培训人员。通过这些技巧和想法,我们可以预防设备故障的发生,提高工作效率,同时确保员工的安全。