通过月工作总结，我们可以更好地思考和规划自己未来的职业发展路径和目标。在下面的范文中，我们可以看到不同行业、不同职业的月工作总结，希望能给大家提供一些借鉴。

原料车间工作总结

20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的xxx园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20xx年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验。

1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报采购申请(或计划)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人素质。

2、20xx年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析20xx年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有……等。采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析20xx年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为苗木采购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。

3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，20xx年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有……等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施。

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。

1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。

2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是xxx人”“xxx是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象。

3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

三、下一年度的.主要工作计划。

计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有：

1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。

3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。

4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。

四、结束语。

公司的发展与部门的工作息息相关，xxx提供给我们良好的发展平台，我们以能在xxx园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20xxx年的目标而努力工作，实现团队价值!

原料车间工作总结

自3月中旬应聘进入xxxx有限公司，成为其中一员就积极参加体检和安全生产培训，并以优异的成绩通过考试。

进入新单位，领导安排在一区进行检尺工作，这项工作是纸业公司的第一道工序，是纸浆成本的最主要部分，这使我深深感到自己工作的重要性，牢记厂规、厂纪，以及公司的原木收购标准，运用自己多年来积累下来的原木收购经验和从老员工那里学到的工作作风，拒绝客户吃请。新单位工作量大，任务重，就早来晚走加班加点，就是生病了也要坚持月月出满勤，圆满完成领导安排的各项任务，积极为客户服务的同时严把质量关。

新单位，新面孔，积极主动和老员工交流，同新员工勾通，使自己尽快适应这个崭新的环境，为今后的工作打下坚实的基础，有些客户对公司收购标准不理解，就耐心细致的讲解，让客户高兴而来，满意而归，为公司多送木材，送好木材。由于收料初始阶段，装卸工作经验不足，经常同客户发生摩擦，在不影响工作的前提下，与他们协调，并身先士卒作出示范表率，在短时间内使装卸工同客户之间达成默契，积极主动完成装卸任务。

四月初由于有广告设计方面的工作经验，领导让我设计了进场须知栏、料场示意图、警示语、警示牌、区示牌、垛位牌，以及四区料场的规划方案，在领导的指导下这些方案已经全部实施。凭借自身在料场的工作经验，向领导提出了对料场的不同观点，从而促进各项制度的出台，对规范料场管理和装卸队伍管理的进一步完善起到了积极作用。

五月末由于领导的培养和信任，自身严谨的工作作风，以及工作的需要，把我安排在生产安全这个岗位，我深知这个岗位责任重大，就积极学习，并以优异成绩通过了消防安全培训。通过自身掌握的消防知识积极配合公司领导工作，组织消防演习，增强员工们的消防意识及消防技术能力，对单位火灾隐患提出整改建议和健全消防安全制度的建议。

六月初带领工人设计喷涂了料场和车间道路警示线，警示语，促使广大员工加强安全意识。试车阶段领导安排夜间值班，为确保试车阶段生产安全，吃住在单位，四万平方米的料场，二万多方原木，三千多吨木片，前期高温少雨，是火灾多发期，车间人员繁忙，设备故障多，又是事故的多发期，肩上的责任让我时刻提高警惕，查漏补缺积极配合领导工作，顺利完成试车其间的安全工作。七月初期回原木料场管理防火工作，由于广大客户和员工对料场防火存有侥幸心理，消防意识不强，就加大宣传教育力度，编制各种消防工作表格，存档材料，增强客户和员工的防火意识，让其自觉加入到防火队伍当中来，同时加强了料场巡查，消防器材编号存档。

八月份征得领导同意，对广大客户及料场工作人员进行逐个人下发禁烟通知，并由接受人签字认可，对进入料场人员逐个登记存档，对违反规定者进行经济处罚，经过一个月的不懈努力有效的控制了烟火进入料场，同时对料场存在的安全隐患多次提出整改建议，有效的防止了安全事故的发生。九月份在干好本职工作的同时，协助料场领导制定了十项生产管理制度。

十月初随着原木、木片收购旺季的到来，合同料的签订，原料车出现了混乱局面，在管理好消防工作的同时，又肩负起派车和监磅的工作，通过调查研究针对混乱局面编制了一套管理表格，经过独自一人每天14―――15小时的工作，理顺了混乱局面，顺利完成了合同料的收购，确保性能考核的顺利过关。圆满完成收购任务后，毫无保留的将派车、监磅的工作方法和井然有序的工作现场转交给来接替工作的同事。在派车、监磅期间，认真揣摩客户作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客户作弊行为，为公司避免了经济损失。在巡查料场过程中，同客户勾通，做客户工作，促使其多送料，送好料。耐心细致向不懂业务的新同事讲解原木、木片的辨别和检量方法，协调装卸公司安全，快速堆垛。并将客户和工作人员的意见和建议反馈给有关部门，为进一步改善料场管理奠定基础。

十一月初参加了省公安厅消防大队举办的培训班，由于学习成绩突出，受到省公安厅领导口头表扬。十二月份参加了公司举办的中层干部竞聘会中的料场助理一职的竞聘，从中找到了自身的差距，通过竞聘使我更加对xx的明天充满信心，一定要立足本职，干好工作。xxxx年就这样在匆忙而又充实中走过，又在每天原木五。六百方。木片六。七百吨中迎来了xxxx年，xx的明天是美好的，是充满希望的，我要在xx的不断壮大中锻炼自己，成熟自己。

原料车间工作总结精选

时光荏苒，2011年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。我们原料组在各领导以及同事的帮助下顺利完成了各项工作，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我们原料组成长的空间、勇气和信心。随着公司的竞争能力不断的提高，我们原料组工作能力以及工作经验也随之提高，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，在这一年的时间里，通过我们的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

现在就2011年做出总结并对2012年做出工作计划如下：

一、2011年主要工作如下：

1、我们原料组监督原料的质量已经成为了我们组组员的日常工作，在这逝去的一年里我们认真负责晒青毛茶现场入库及库内抽检、取样、审评、记录、复评工作。今年春、夏、秋、个我们总共抽检批，其中坝区现场入库毛茶批，库存抽检批，基地茶批，县外茶及特殊茶批。其中有春茶质量问批。

分别是：质量问题。春茶质量问题有批，分别是：夏茶质量问题有批，分别是：。秋茶质量问题有批。分别是：焦糊味及酸馊味。

2、春、夏、秋三季所取茶样待复评结束后，根据质量情况按地区分级别（1—4级、5—7级、8—10级）归袋、归还储运部。

3、春、夏、秋茶审评结束后对今年的晒青毛茶根据检验要求备样送检，其样茶包括：坝区、山区、县外、两个基地及特殊茶样。共份样，每一份样茶分两个相同的小样送检：一个送本公司的技术中心实验室，另一个送杭州国家茶叶质量监督检验中心。

4、我们原料组按照公平、公正、公开的原则审评春、夏、秋三季节的原料入库前青毛茶送检（质量问题仲裁）工作。

5、春、夏、秋茶收购结束后，我们原料质量管理小组会对整年的审评记录、采供储运送检单以及对外对内送检报告进行数据统计，并且录入电子表格。

…………。

以上的工作收到了很好的效果，受到了领导职工的好评和欢迎，迈上了一个新高度，又上了一个新台阶，保证了我们的工作能力随着公司的进步而提升。

二、其它工作。

1、在茶叶淡季我们原料组根据需要会参与到车间工序质量管理、成品抽检工作中以及计量检定统计管理工作中。

2、…………。

3、…………。

三、工作中发现的问题。

四、工作没做到位的方面。

1、欠缺专业的质量管理知识。

2、对其它工序的质量管理工作了解程度不够。

3、对体系的认知度不足。

4、对质量隐患的预见能力不足。

…………。

五、2012年的工作计划。

新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战，在未来的一年里根据公司的发展战略将大大提高产量，这就意味着原料的收购量也会大大提升，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着质量第一的目标来完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

质量管理部：原料组2011年12月20日。

原料药车间年终工作总结

经过近半年的实习，我从中收获了很多，我感觉我也成长了不少。实习期间，我不断将学校所学到的书本知识与药厂的实际操作情况融合在一起，这不但巩固了自己在学校学到的知识，而且我还通过自己的努力弄明白了以前总结一些不懂的一些知识。到现在我仍然还清晰地记得入厂第一天的情形，公司让所有参加实习的应届毕业生在会议室进行相关的上岗培训，首先给我们讲了企业文化，让我们对这个厂有一个初步的了解，之后让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，安全，消防知识，让我们熟悉了药品生产工艺流程，从原料到中间体再到最后的成品，都有很详细的讲解。我们首先学习了各车间物料流程，加强了gmp知识和安全知识的学习，要求我们要把理论与实践相结合起来。培训了一个星期之后就把我们分配到了各个车间开始车间实习，而我被幸运地分配到了化验室，紧接着开始了接下来的一系列的学习与工作。和我一起在化验室实习的还有我们学校环境系一个工业分析班的学生，我们两个一起相互帮助一起探讨把我们接下来的实习工作做好。这是我的第一次正式的踏上社会的工作岗位，从来到佳尔科的那天起我就开始了与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，按时打卡出勤。上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，跟着师傅们一步步学习最基本的操作，然后总结开始独立操作，总结对自己做的检验结果负责任。

是的，我们身上有了一种责任，这就要求我们要很细心，要很认真地去做每一件事，对于检验每一个项目的本身或许是一件小事，但是对于这个产品的生产流程来说就是一个大的问题，如果某些问题由于我们的疏忽没有把问题检测出来而进入到了下一道程序，那么接下来的损失就不仅仅是我们想的那么简单了，这对于一个厂来说做坏了一锅炉的产品损失时很大的。所以凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，并且也不是一句对不起和道歉所能解决的。佳尔科药业集团是生产甾体类激素的药厂，要求很严格，要求员工进入车间必须进行更换衣、鞋方可进入。一般生产区需更换一般生产区的工作鞋、工作服及帽子。进入不同级别的洁净区，需更换不同洁净度的工作鞋与工作服及口罩，必须进行手消毒。并且进入生产的厂区碰到有毒有害的物质必须带防毒面具，安全在这里时时是最重要的问题，我们要注意防止事故的发生放明火以免发生爆炸事故。

在佳尔科我始终本着主动肯干，虚心好学、工作认真负责的'态度，主动主动的参与融入到公司的各项活动中，主动配合我的师傅完成工作，发挥自己的价值。

在这里我认真完成实习周记，认真做好自己的本职工作，而且还会与在这里与我一起实习的校友主动交流，相互交流学习。这段时间我也问了一下化验室的同事对于我这半年多来实习工作的一些评价与看法，他们对于我的表现既表示了一些肯定，说我踏实肯干，乐于学习，脾气好，待人真诚容易相处，希望我再接再厉，当然也有很多做的不好的地方，我需要不断地取长补短来提高自己，学习是永远的。

我很庆幸自己能在佳尔科实习，在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起工作，交流分享许多有趣的东西。在化验室里我们的领导--蔡主任也很好，他对我们很关心，有什么问题我们可以放心跟他说，不用担心太多，很多时候我有不明白的地方他也都尽力帮助我，给我讲授相关的知识，耐心解答我的困惑，让我知道是怎样的一回事。

在为期六个月的实习里，我们每个实习生像其他在这里工作的员工一样，都拥有自己的上岗证与工作卡，这阶段实习下来我感觉自己已经不是一个学生了，和其他的正式员工一样上班，每天六点二十左右起床，七点差不多到公司的食堂去吃早饭，然后七点二十五准时打卡进入工作状态中，超过七点二十五就算迟到，之后准时到化验室换好工作服开始进入工作状态，首先需要打扫一下卫生，每一个人都有一个包干区，每个人来的第一件事就是要打扫干净各自的包干区，然后就是开始一天的准备工作，接收到请验单，然后去取样，去车间取完样就要开始测定，测定各项指标是否符合要求，然后开报告单，告诉车间生产的结果，车间根据检验的结果看是否能进入到下一道工序，还是不合格要进行重新再处理。在这阶段的实习过程中我遵守公司的各项制度，做到了不睡岗，托岗，闯岗，不缺勤，没有违法乱纪的行为，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成主任交给我的工作任务，并把在大学里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。

原料车间工作总结精选

2013年即将就要过去，新的一年已经到来，回顾和总结，2013年的工作，是为更好地做好下一年的工作。

一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下，原料部全体职工团结奋进、积极努力，急生产所急，想生产所想，千方百计，不辞辛劳的寻求货源，比价采购，及时拉运，满足了生产需要，确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下：

一、拓展原料市场信息，科学有效的组织货源。

我们根据各公司使用的不同的原料，为了及时有效的捕捉市场信息，积极组织好货源，我部职工大都分布在各个原料区域，坚守在原料产地，他们是公司的千里眼、顺风耳，对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握，并迅速反馈给公司，为公司原料部的制定决策提供了依据。

二、积极组织货源，保障生产原料供应。

公司生产所使用的原料得到了保障，为集团公司的发展贡献了力量。

三、加强合同管理，为公司发展提高供货服务。

今年全年共购进原料吨，兴尔泰化工有限公司无烟煤吨，兴尔泰兴鑫公司兰炭吨，白灰吨（其中白灰厂生产吨），白灰厂石灰石吨、面煤吨，确保了集团各公司生产原料的供应工作。

四、供应优质原料，提高生产效益，降低生产成本。

根据生产时间，采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的有效途径，我们广开思路，认真总结经验，广泛听取各公司生产中出现的问题，分析研究各公司原料供应的意见和建议，积极采取措施，从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主，创造企业效益最大化，为企业降低生产成本，多方联系，比价采购，力争在保证质量的前提下，采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高，白灰：吨电石消耗白灰由2012年吨降至今年吨；兰炭：吨电石消耗兰炭由2012年1吨降至今年吨。给化肥厂供应的无烟煤，三八煤由原来的1090元/吨化肥改为二四煤，变为980元/吨化肥，吨煤降价110元。选用天元焦化厂兰炭，千方百计，想尽方法，终于在12月25日投标最后一天，争取进入第二名，下月拉运兰炭每吨降低10元，为公司降低生产成本做出了积极努力。

炭水份、灰份超标的进行折扣，给公司降低了损失。

为了做好下一年的原料供应工作，我们要突出抓好以下几方面的工作：

1、通过各种渠道了解市场信息，及时掌握市场动态，为公司把握原料价格涨跌当好参谋。

2、加强采购人员的业务技能学习，主动适应市场形势，积极搞好同原料供应企业协调与沟通，监理与供货企业的诚信合作。

3、千方百计的保障集团公司原料供应，督促落实全年的原料供应合同，积极组织车辆拉运，确保生产供应。

4、不断进取、不断创新，加大管理力度，健全各项制度，使原料供应工作适应企业的发展要求，树立一切为生产服务，一切为了提高产品质量，一切为了企业经济效益的理念，尽职尽责的做好原料供应工作。

宁夏兴尔泰集团原料部。

2013年12月30日。

原料工作总结

滚滚东海岸白浪滔天，浩浩钱塘水逝者如斯，时间如白驹过隙，稍不注意，一年时光就匆匆而过。回顾即将走过的一年，在公司党总支、总经理办公室的正确领导和装置马主任、各班长的指导关怀下，作为原料罐区装置的一名主操，我处处以公司利益为出发点，紧紧围绕装置荣誉为核心，时时以班组为团体、协助班长开展各项工作。在公司两年半的学习工作中，我进一步强化提高了理论基础学习和动手操作能力，培养了良好的安全意识，注重细节和团队协作，虚心积累工作经验，具备了一定的班组协调能力和事故应急处理能力。回顾近900个日日夜夜的学习、工作，收获良多，我态度端正，勤俭节约，积极向上，心态成熟，做事稳重，作风正派。现将20xx年全年工作进行如下总结：

根据装置安排，我今年带了王姜涛、徐震两位徒弟，四班两倒时，新来员工陆凯也和我分在一个小组学习工作，由于自己的经验和知识面也有限，在带徒弟的工作上我下足了功夫，范文写作一方面要加强自身学习，开拓视野，丰富知识面，确保不错误引导新人；另一方面，认真和三位新进员工进行交流和学习，他们听不懂的或者接收不了的专业知识，我两遍、三遍甚至多遍重复讲解，提高耐心，直到他们明白为止，我发现，要形象直白的表述和认真细心分享自己的工作经验和学习心得，这样他们更容易接受知识；三要学会聆听心声和舍得赞美表扬，四班两倒分班后，徐震加入了我们班组，秉着做知心朋友的态度，我和他深入交流，不管在生活上、工作上、学习上我都认真帮助他，提高他的自信，让他重拾信心、端正态度来对待工作，经过不懈努力，他的转变十分明显，现在完全融入了班组集体，学会了日常基本操作，具备了专业良好的化工素养。经过与新进员工的相处，我树立了原料优秀装置的良好形象，为他们传递了正能量。

20xx年春节前，公司决定提高装置各储罐库存量，装置的日常工作本就不少，为了囤料工作，任务就显得更加繁重，加上春节将近，班组个别员工有回家过春节的需要和思想情绪上的波动。为了迎难而上，班组组织进行多次会议，鼓舞大家士气，提高信心，要求在岗职工不怕苦、不怕累，认真做好本职工作。我春节没有回家，认真坚守岗位，一方面好好平静自己的想家的心态好好工作，另一方面协助苏班长做好全班职工的思想动态工作，确保班组工作又快又好开展。经过全班努力，装置顺利完成了公司囤料的工作计划，保证了生产的安全稳定，在公司工会委员会组织开展的“平安春节”活动中，班组荣获了公司“放心班组”称号。

1、春节期间，正值我班当班，由于下雪天温度较低，苯系统排气回收泵出口管道进a罐罐顶处大约有一米左右的管线由于没有设置蒸气伴热保温而冻凝，为了保证苯卸车工作的正常进行，装置马主任高度重视，立即安排对其进行吹扫，我参与了此次重要工作，一边要吹扫上罐的爬梯上的积雪，一边要在罐下边铺排蒸汽管线，防止管线憋住无法往上拖。经过三个小时的努力终于把冻凝的蒸汽管线吹通，恢复了苯卸车工作的正常进行，保证了春节期间装置的正常生产与安全运行。

2、3月份，根据压力容器安全阀校验规定，装置重点开展液氨球罐、液化气卧罐安全阀校验工作，我认真学习了装置制定的关于安全阀校验工作注意事项的资料学习，并携带空气呼吸器，参与监护大成检修公司对安全阀的拆装工作。

3、4月份，根据公司技改总方案，污水管道上管廊技改工程展开，装置三大池子改造工作显得尤为重要，我参与监护了三大池子的管道施工和新增四台自吸泵、两台液下泵安装工作，认真学习了自吸泵的操作规程和使用方法，思想汇报专题并参与了新增泵的单机试车工作，通过改造，保证了三大池子的正常运行功能和污水收集作用。

4、5月份，为迎接我国第十二个安全生产月主题活动，装置组织开展了液氨储罐出料管线法兰泄漏应急事故预演，我认真学习了该事故演练的注意事项，参加了班组的桌面推演事故活动，取得了良好效果，增强了个人事故应急救援能力。5月下旬，为保护环境，积极响应公司倡导的节能降耗运行理念，装置根据尾气系统现有状况和湖南百利设计院设计的尾气吸收系统改造方案，迅速开展改造工作，我认真学习领悟改造方案及改造成果，贯彻落实公司的创新技改理念、节能降耗理念和环境保护意识。

5、6月份为国家安全生产主题活动月，我参加了装置组织的安全主题活动，学习了相应的安全知识，并参加了公司组织的安全环保知识竞赛，学到了更多的安全环保法律法规，提高了个人安全意识。

6、7月份，根据气象部门联合台风警报中心发布的信息，20xx年第7号强热带风暴“苏力”（soulik）中心附近最大风力为16级，并于7月13日中午至傍晚在福建连江至霞浦一带沿海登陆。我认真贯彻落实公司《关于做好防抗台风准备的通知》，消除装置物的不安全状态，如捆绑装卸鹤管、放倒灭火器箱、对松动的仪表盒子盖板进行紧固等，尽可能减少装置受台风影响带来的财产损失。7月29日，液氨卸车过程中x-21221b封头突然出现泄漏，我见势不妙，立即和董鹏飞进行事故抢救，董鹏飞在一旁关闭k-21221c压缩机，我通知中控室吴菲关闭x-21221b两端物料管线上的气动阀xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d，然后马上汇报班长苏才林组织当班人员进行抢救，经过全班同事的努力，最终泄漏点得到及时处理，我成功控制了一起工艺漏点突发事故。

7、8月1日，原料罐区装置巡检房扩建改造工程顺利完成，司机休息室正式投用，可一次性容纳三十余人，彻底解决了司机、押运员的休息问题，进一步规范了司机、押运员的'管理，营造了良好的装卸氛围。8月中旬，装置往污水处理站新配硫酸管线顺利投用，新配硫酸管道管径为dn50，材质为k2不锈钢304l。我对这两个项目都进行了认真的监护和跟踪，新配硫酸管线第一送料时，我在现场反复确认，具备送料条件后开启送料阀门，一次送料成功。

8、9月份，苏班长调休年假，装置安排我代班三天，为了顺利完成装置的生产任务，我尽职尽责、小心翼翼，合理协调班组人手不够的问题，对x-21221b进行了检修和更换烧结滤芯工作。9月22日，装置在岗位站台举行操作技术金秋大比武大练兵比赛，我参加了消防水带两带连接、更换法兰垫片等项目，提高了自身的技能技术水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中，我第一时间穿戴好连体防化服、防酸靴等防护用品，和陆凯对兆达物流公司硫酸槽车浙fg0606前后共进行了三次切断阀门的抢救工作，终于关闭槽车阀门，防止了事态严重性的扩大，通过这次事故，提高了我的应急抢救能力和事情判断能力，也进一步敲醒了安全的警钟和加强司机、押运员管理的重要性。

9、10月3日-10月6日，因市政府供水管道施工改造，萧东自来水厂向临江工业园区发出紧急停水通知，公司运输苯的槽车在停水期间改成装水，装置要负责提高苯罐罐存量和槽车槽罐的清洗工作，我参与了此项工作，对每辆槽车的剩余物料都严格进行了回收，反复认真的冲洗槽罐，洗罐后的废水按照公司排污规定排放在有机卸车岛地沟，流至隔油池，再送往污水处理站进行处理，整个操作过程没有半点耽搁，也没有出现任何废水乱排和环境污染现象。

10、11月5日，公司在装置酸碱罐区液氨球罐区域顺利举行了一次以氨罐泄漏为假想情节的公司级事故应急演练，在装置的提前组织下，我们班组认真开展了此次演练活动前的桌面演练，演练后学习了四班的演练成果，取得了良好成效。装置在更换苯b罐、环己烷退料罐、环己xxa罐三个储罐的消防喷淋埋地dn200闸阀时，我积极参与和监护，进行了接临时泵抽水等工作。11月29日，公司第三届趣味运动会如期举行，我作为此次趣味运动会的裁判，从活动策划到运动会的前期准备、比赛项目的裁判细则制定、评分表制定，再到比赛执裁等工作一项一项落实，环环相扣，为趣味运动会的成功进行贡献了自己应有的力量，让我明白了举办活动的不易和团队协作的重要性。

11、12月份，冬天来临，气温降低，针对部分储罐呼吸阀蒸汽伴热管线、物料伴热管线等漏点，装置对所有的蒸汽漏点进行了处理，我参加了多项漏点消漏工作，减少了装置的“跑、冒、滴、漏”现象。另一方面，我认真开展装置对文明示范站台的建设工作，进一步展开节能降耗、隐患消除、“6s”管理等工作，严格约束自己的言行举止，树立公司优秀形象，对站台上出现的不文明行为及时进行制止，杜绝任何违章操作。

工作之余，我一直很喜欢阅读文学作品，深入学习新闻写作技巧，提高稿件质量，积极投稿，真实确切地反映出己内酰xx人的精神文化生活，共在《己内酰xx报》上发表文章30余篇，荣获了公司20xx年度“十佳通讯员”称号；在集团《恒逸报》发表文章近，其中《城的那边》、《一船一摇曳》两篇作品在今年四月份集团的宣传工作表彰会议上荣获“集团20xx年度优秀稿件”；在公司开展的“己内酰xx投产一周年”主题征文比赛中荣获优秀奖；在恒逸集团举办的“庆五一、迎五四”首届“劳动、创造、奋斗”征文比赛中荣获一等奖；在衙前镇举办的“聚焦中国梦、青春正能量”20xx年衙前青年征文比赛中荣获二等奖。

虽然取得一些小成绩，但在这一年的工作学习期间，我也存在一些不足，如没有较好的创新意识，做事缺乏果断性，工作经验还需要积累，深入一点的专业知识或课外阅读量还远远不够等。

回顾这一年的工作，有开心、有快乐、有伤心、有忧愁，但过去了的都是美好的，在今后的工作中，我会更加端正态度，注重细节，低调做人，克服困难，积极寻找提升的措施和办法，增加生活、工作的快乐。

车间工作总结

自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：

产量从xx月份库量为xx到xx月份产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx总、xx工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。

xx月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在xx总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下，这xx个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间工作总结

夯实基础促生产，团结务实创佳绩。

**年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。截止11月底，共完成铁精粉产量45.58万吨，完成年计划的91%，到12月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此我就选矿厂**年的工作情况向公司领导做总结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成绩！

截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，预计到12月底能完成53万吨，超额完成集团公司全年50万吨的生产计划。

今年截止十一月底，一系列共计运行3463.18小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行5006.16小时，平均运转率76.9%，两个系列共计运行8943.01小时，原矿小时产量为114吨/小时，达到设计能力的77%，设备综合运转率68.05%，达到设计指标的83%。

今年截止十一月底，原矿平均铁品位30.36%，精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位7.05%，原矿硫平均品位2.4%，精矿硫平均品位0.85%。

今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故：

（1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身伤害事故；

（2）十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成人身伤害，但也给公司财产带来了一定的损害。

这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主要原因是由于投产之初员工安全知识缺乏，操作经验不足，但同时也说明了我们在安全教育和员工培训方面的不足，员工的安全意识还有待提高，这将是我们在20xx年进行工作改进的重点之一。

今年上半年由于对全面预算管理工作不够重视，对全面预算的知识欠缺，各车间不同程度地存在预算台帐不完善，内容不完整，数据不准确，费用归类不统一等方面的通病，下半年选矿厂配合公司财务对全面预算工作进行了全面整改，特别是借鉴了内蒙庆华全面预算方面的经验，使全面预算工作得到了很大的改进，现在各车间均已建立了完整的预算台帐，能及时核算出当月车间各类生产成本费用，并通过费用差异分析指导生产管理的改进，为20xx年车间推行全面绩效考核奠定了坚实的基础。

今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力倡导下，选矿厂对班组文化建设工作的重要性由开始的不认可到认可，由最初的被动执行到现在的主动推进，特别是下半年随着班组文化墙的建设及对职工思想教育、技能培训、安全讲解、亲情培养等方面的工作力度加大，班组建设对生产的促进作用充分体现了出来，通过在员工中大力宣传庆华公司的企业理念，职业道德教育，员工在工作中的主观能动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班组之间的团结协作得到加强，车间之间的沟通得到加强，有力地促进了下半年的生产，特别是11月份取得了月产铁精粉8.75万吨的好成绩，生产现场秩序井然，与员工思想得到根本改变是分不开的。

今年选矿厂在下半年充分认识到只有用制度约束人才是最好的管理，因此对全厂各岗位的操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法进行了全面的修订和完善，对错误的操作逐一进行了更正，培养教育员工养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯，这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还将一如既往地继续进行制度建设工作，形成规范、标准、按章办事的良好工作氛围将是我们今后工作不懈追求的目标。

今年选矿厂充分发挥全体员工的聪明才智，不等不靠，对生产中出现的设备问题和工艺问题因陋就简地进行了改造，取得了一定的成绩，有力地促进了下半年的生产，所做工作主要有：

（6）针对料浆管线弯头使用寿命短的情况，自制了弯头耐磨衬，并将部分磨损严重的管线换成了耐磨管，延长了矿浆管线的使用寿命。

通过上面所列六项技术改造及其它的一些小技改，有效地解决了长期困挠生产，影响设备运转率的主要因素，使11月份的设备运转率达到了90%以上，月产量达到8.75万吨的全年最好水平。今年能圆满完成全年生产任务，可以说技术改造的成效是功不可没的，我们在今后的工作中将一如既往地发挥全体员工的智慧，积极对影响生产的问题进行技术改造，以使选矿厂的生产提高到更好的水平。

今年选矿厂截止11月底总计发生制造费用4639.48万元，生产铁精粉45.58万吨，选矿厂的单位成本费用为101.78元/吨。

原料工作总结

为总结经验、鼓励先进、补足短板，进一步推动原料公司各项工作在下半年中再上新台阶，原料公司领导决定开展内部半年工作总结。以“实事求是、抓主要矛盾”为原则，重点是总结经验鼓士气、吸取教训补短板、对照目标找距离、针对问题查根源、瞄准方向定措施，从而切实把半年来的工作进行认真、深刻、全面总结。

本次总结要求各采购前端、加工厂及部室“一把手”亲自动员和部署，并上交部门总结报告和个人总结报告，召开总结会议时留有影像资料。同时强调“一把手”真正拿出时间来对内部总结进行思考、安排，尤其是在内部管理的总结方面，要积极做好引导，让每一位员工参与到总结中，对于思想层面的总结公开、透明、求真。各区域结合自身特点分别采用了电话会议、视频会议等不同的方式进行开会总结。

通过召开本次半年工作总结，全面的分析了各区域经营完成情况、贸易开展情况、市场维护情况和市场开发等，并对区域考核问题进行的深入的探讨和研究，深刻剖析了未完成指标的.原因并制定相应弥补措施。公司领导要求要以结果为导向，强化“干事”理念，一心一意围绕公司目标和单位工作重点，吸取教训、总结经验，在下半年工作中，全力以赴的围绕全年工作目标，积极主动拼作为，敢于亮剑抓业绩，为恒邦股份20xx年的总体奋斗目标的实现而尽好本分的责任和义务。

车间工作总结

xx上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带领和各个部门的支持下，取得了一些小的成绩同时也存在一些不足。在此，我作为cnc车间的主管对本车间近半年来的工作及得失做出总结并制定出下半年的工作计划，同时祝愿公司的明天更美好！

在完成产量的同时，也产生了不少质量问题：相对于20xx年下半年来说，车间的品质方面出现了下滑，表现在技术人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近100张。外部投诉明显增加，主要为尺寸方面的投诉；生产中的报废相对于去年有所减少，但和本部门的目标还有一定的差距。要严把生产工序的每一个质量控制关，通过车间的早会提高员工质量意识，坚持操作员为第一质检员的观点。根据工人的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面现场操作实践，保证每一个新工人在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，同时班长也在生产过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个方面的努力，相信产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

相对于去年本部门人员的高流失率，公司为操作员提高了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工流失率明显减少，上半年员工流失率基本维持在5%以内。由于本人及以下的两个班长管理经验不够，和员工的沟通不足，导致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到位，这些方面都有待提高。

和去年相比，机器故障频率明显减少，基本没有因为机器故障方面的原因而影响到交货，机器维修次数减速少50%以上。

辅助材料比去年用量减少三分之一以上，主要是因为对辅料做好了预算，严格控制用量，实行以旧换新管理。人员上进行精兵增效，去年cnc车间人员最多时达到42人，年底时在朱总和艾总等各位领导的带领下对cnc实行了一人开两机，复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数22人。提高了人员利用率。

和去年相比cnc人均产值提高了50%以上。在上级领导的关注和本车间全体人员的共同努力下，cnc开展了空岗补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改进等方面，充分调动员工的积极性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明显的提高。

去年与今年保持了本车间无重大安全事故，员工工伤为零。

在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、摆放。对车间进行区域划分与标识；cnc车间5s方面和去年相比有较大的改善。

保证车间设备设施的安全性、可操作性。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，操作员自己使用的设备自己检查，自己维护、保养。加强员工安全生产教育，做到本年度零工伤零安全事故；加强生产现场的卫生清洁管理，使各岗位的生产现场管理达到5s的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车间为单位的活动，提高员工的归属感以及主人翁精神，以饱满的热情投入到工作中。

加强员工品质意识教育，告诉他们产品的质量关系到公司的生存，而好的品质是生产出来的，不是靠检查出来的；让他们从心里认识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目标为：每月一单以内。

加强易消耗品及物料的管理，进行以旧换新以节约成本；下班时不关设备电源、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于目前的浪费现象，首先培养员工的责任心，制定有效的制度，对违反规定人员进行相应的经济处罚。通过一切手段节约成本。

首先要从提高员工的生产效率开始，对员工进行定量管理，对产量高的品质做的好的员工进行奖励，反之则考核，用治度的手段对员工进行绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理安排生产计划，控制员工不必要的加班；提高机台利用率，减少停机待料时间；控制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。

车间工作总结

并召开安全生产月活动动员会，车间管理人员和安全员参加的专题会议形式举办安全月活动计划安排并组织实施。

通过本周的安全宣传教育活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意识和认识。

车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣传。

根据交通运输部安全主题平安交通、人人有责加强对驾驶员的交通安全教育，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员认真学习《道路交通安全法》、《交通运输部关于进一步加强安全生产工作的意见》，进一步增加交通安全意识。

围绕20xx年安全生产月活动主题，结合公司实际，车间安排了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的安全意识和应急防范、处置能力。

根据演练计划，参演机台员工开始模拟演练。

由当班机台操作工模拟操作设备时不小心触电;事故发生后

同机台人员发现有人触电，同时呼救有人触电，并立即停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救立即赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组立即到达现场。

当班电工到达现场时，首先立即对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工根据自己专业知识进行现场急救。

车间处置小组人员到达现场后，根据现场情况判断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。

事故发生后，清点人员数，分析事故原因。

根据此次演练看，车间员工都能积极参加，并积极学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够基本了解到此类事故的相关步骤。

但通过这次演练也暴露一些不足之处，例如，在事故发生时，周围其他人员没有积极参与救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，认真查看现场是否存在其它安全隐患，以及及时分析事故发生原因。

车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间所有职工更好地理解掌握了触电事故的现场处置方法方式。

期间安标小组成员根据小组职责分工，对危化品、消防安全、特种设备、安全用电、定置管理、职业危害、设备设施进行安全知识与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。

达到预防事故和降低伤害的目的。

原料车间年度总结

自2017年3月中旬应聘进入xxxx有限公司，成为其中一员就积极参加体检和安全生产培训，并以优异的成绩通过考试。

进入新单位，领导安排在一区进行检尺工作，这项工作是纸业公司的第一道工序，是纸浆成本的最主要部分，这使我深深感到自己工作的重要性，牢记厂规、厂纪，以及公司的原木收购标准，运用自己多年来积累下来的原木收购经验和从老员工那里学到的工作作风，拒绝客户吃请。新单位工作量大，任务重，就早来晚走加班加点，就是生病了也要坚持月月出满勤，圆满完成领导安排的各项任务，积极为客户服务的同时严把质量关。

新单位，新面孔，积极主动和老员工交流，同新员工勾通，使自己尽快适应这个崭新的环境，为今后的工作打下坚实的基础，有些客户对公司收购标准不理解，就耐心细致的讲解，让客户高兴而来，满意而归，为公司多送木材，送好木材。由于收料初始阶段，装卸工作经验不足，经常同客户发生摩擦，在不影响工作的前提下，与他们协调，并身先士卒作出示范表率，在短时间内使装卸工同客户之间达成默契，积极主动完成装卸任务。

四月初由于有广告设计方面的工作经验，领导让我设计了进场须知栏、料场示意图、警示语、警示牌、区示牌、垛位牌，以及四区料场的规划方案，在领导的指导下这些方案已经全部实施。凭借自身在料场的工作经验，向领导提出了对料场的不同观点，从而促进各项制度的出台，对规范料场管理和装卸队伍管理的进一步完善起到了积极作用。

五月末由于领导的培养和信任，自身严谨的工作作风，以及工作的需要，把我安排在生产安全这个岗位，我深知这个岗位责任重大，就积极学习，并以优异成绩通过了消防安全培训。通过自身掌握的消防知识积极配合公司领导工作，组织消防演习，增强员工们的消防意识及消防技术能力，对单位火灾隐患提出整改建议和健全消防安全制度的建议。

六月初带领工人设计喷涂了料场和车间道路警示线，警示语，促使广大员工加强安全意识。试车阶段领导安排夜间值班，为确保试车阶段生产安全，吃住在单位，四万平方米的料场，二万多方原木，三千多吨木片，前期高温少雨，是火灾多发期，车间人员繁忙，设备故障多，又是事故的多发期，肩上的责任让我时刻提高警惕，查漏补缺积极配合领导工作，顺利完成试车其间的安全工作。七月初期回原木料场管理防火工作，由于广大客户和员工对料场防火存有侥幸心理，消防意识不强，就加大宣传教育力度，编制各种消防工作表格，存档材料，增强客户和员工的防火意识，让其自觉加入到防火队伍当中来，同时加强了料场巡查，消防器材编号存档。

八月份征得领导同意，对广大客户及料场工作人员进行逐个人下发禁烟通知，并由接受人签字认可，对进入料场人员逐个登记存档，对违反规定者进行经济处罚，经过一个月的不懈努力有效的控制了烟火进入料场，同时对料场存在的安全隐患多次提出整改建议，有效的防止了安全事故的发生。九月份在干好本职工作的同时，协助料场领导制定了十项生产管理制度。

十月初随着原木、木片收购旺季的到来，合同料的签订，原料车出现了混乱局面，在管理好消防工作的同时，又肩负起派车和监磅的工作，通过调查研究针对混乱局面编制了一套管理表格，经过独自一人每天14———15小时的工作，理顺了混乱局面，顺利完成了合同料的收购，确保性能考核的顺利过关。圆满完成收购任务后，毫无保留的将派车、监磅的工作方法和井然有序的工作现场转交给来接替工作的同事。在派车、监磅期间，认真揣摩客户作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客户作弊行为，为公司避免了经济损失。在巡查料场过程中，同客户勾通，做客户工作，促使其多送料，送好料。耐心细致向不懂业务的新同事讲解原木、木片的辨别和检量方法，协调装卸公司安全，快速堆垛。并将客户和工作人员的意见和建议反馈给有关部门，为进一步改善料场管理奠定基础。

十一月初参加了省公安厅消防大队举办的培训班，由于学习成绩突出，受到省公安厅领导口头表扬。十二月份参加了公司举办的中层干部竞聘会中的料场助理一职的竞聘，从中找到了自身的差距，通过竞聘使我更加对xx的明天充满信心，一定要立足本职，干好工作。xxxx年就这样在匆忙而又充实中走过，又在每天原木五。六百方。木片六。七百吨中迎来了xxxx年，xx的明天是美好的，是充满希望的，我要在xx的不断壮大中锻炼自己，成熟自己。

车间工作总结

20xx转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx的生产任务。

20xx工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20xx需要改进的：

20xx就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间工作总结

2、负责环保水处理设备的组装生产。

3、负责环保水处理系统的成套生产。

4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现。

5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行。

40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化（其他专业也可以），受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经验，熟悉生产型车间各项工作（如果有类似环保设备组装的经验更好）；掌握生产作业管理知识技能；熟练操作办公软件（必须能看懂cad图纸，如果能操作cad软件更好）。工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神。