优秀的企业文化可以成为企业竞争力的重要支撑，帮助企业赢得市场份额并吸引优秀的人才加入。以下是一些行业领先企业的文化特点和经验，供您参考借鉴。

企业文化建设现场会交流材料

陕西红旗民爆集团股份有限公司。

一、企业基本情况。

陕西红旗民爆集团股份有限公司是在原陕西省红旗化工厂基础上，以民爆产品为主体改制成立的国有控股企业，是国家定点工业炸药生产企业。公司地处陕西省凤翔县姚家沟镇，隶属宝鸡市国有资产管理委员会，由陕西省国防科技和航空工业办公室行业管理。公司现有员工584人，其中专业技术人员50余人。近年来，公司为了适应民爆行业发展要求，增强企业在市场的竞争力，不断力口大技改投资，对产品结构进行调整，对生产工艺、技术装备进行更新改造。公司现有自动化、连续化工业炸药生产线3条，年生产能力30000吨，主要生产乳化炸药、粉状乳化炸药等产品，产品规格齐全，质量性能指标符合或优于国家标准，并通过了工s09001—2000质量管理体系认证。公司作为国家固定定点工业炸药生产企业，有几十年的民爆产品生产历史。公司的安全生产管理从员工安全教育、安全意识培养，安全制度完善，安全硬件的持续投入，以及安全管理举措创新等方面做出了不懈地努力，取得了持续多年来“安全生产无事故”的安全佳绩。公司建立有完善的安全管理体系，按照安全管理新模式、新理念健全完善各类规章制度及工作程序和管理流称，保障了安全生产管理成效，使生产过程中的安全风险得到有效降低，企业本质安全水平有了很大的提升。

1、营造安全文化氛围。为使公司有一个良好的安全文化氛围，编制了《安全生产管理制度》和《安全技术管理规范》，做到安全管理“有法可依”。公司大力开展安全文化宣传和教育培训，在厂区主干道一侧建有安全文化长廊；主要危险源工作场所，各分路口等位置悬挂、张贴、设置宣传标语120多幅；三条生产线的设备上、工序的避雷塔上悬挂各类安全警示标志400余幅；安全宣传黑板报10余个，每周对黑板报的内容进行更换等。公司广播台设置安全文化专栏，宣传安全知识，报导安全信息，开展安全问题讨论，制作安全专题宣传牌，营造安全氛围，进行安全事故案例分析等，使企业以多种方式、多种视角来展示企业安全文化魅力，其影响无处不在。

2、规范安全生产环境。根据安全规范的要求，在公司生产线主干道的路口制作道路交通标志56块，指导场内值班车及外来车辆按照道路交通标志安全行驶。(如外来送货车辆必须由西门出入，在公司西门口制作了环岛标志；外来装货车辆不能进入生产区，在进入生产区的路口设置了禁止一切车辆进入标志)。

3、激励机制和应急管理。实行全员安全生产责任制。从公司领导到一线员工，自上而下层层签订安全目标责任书，逐级分解安全目标。各部门主要负责人交纳安全风险抵押金，车间、班组逐级分解安全目标，夯实安全责任，做到安全目标责任落实纵到底、横到边，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标；公司安全检查达到了常态化、动态化；每月组织一次“7s现场管理讲评会”和“安康杯”劳动竞赛活动，进行考核、评比；适时修订《安全生产事故应急预案》，每季度组织一次安全事故应急救援演练活动；每年开展一次全员性安全知识竞赛活动或演讲比赛，员工参与面达95以上；推行安全标准化，严格按照体系文件要求从事安全生产。

4、加大安全投入。仅2010年投入安全专项资金200万元，对各类报警装置、安全测量器具、消防器材、压力容器及劳保用品等进行更新、检测、保养，为员工创造良好的安全环境，提高了工作效率。

5、开展安全活动，增强全员安全意识。按照全年的《安全生产工作计划》和《安全教育培训计划》开展安全活动，开展“安全生产月”活动、“百日安全无事故活动”、“11．9消防演练活动”等。

6、加强安全培训，提高员工素质。公司把提升员工安全业务技能和综合素质作为培育企业安全文化之魂的大事来抓，采用岗位练兵、技术比武以及“请进来、走出去”的方式，开展了一系列安全业务技能培训教育活动，年年坚持对部门负责人、班组长、特殊工种人员以及技术骨干进行安全法律法规、安全业务技能培训，从而大大提升了全员的安全业务技能和综合素质。(2011年3月公司高层、中层管理人员参加了全国民爆行业安全管理人员资格培训，并获得了安全管理资格；2011年4月份对公司安全员、殉爆员、寸甲运员、库管员20余人进行安全资格培训，并获得了安全上岗资格。)今年1至4月份共组织各类安全培训10余次，3月份邀请宝鸡市技能鉴定中心对分公司300余人进行技能鉴定；2月份对公司中层以上管理人员38人进行了安全法律、法规，行业动态等内容的培训学习；4月份结合集团公司轮岗的统一部署，对分公司轮岗人员50余人进行了转岗培训。每天各生产部门主管安全领导组织召开本部门班前会，讲解生产前、中、后的安全，做到了安全管理无盲点。今年累计参加培训人员达1560人次。

7、做好员工的劳动保护工作。针对不同岗位配发相应的劳保护具，高温季节配发防暑降温物品，定期对员工进行职业卫生体检，全员参加工伤保险和医疗保险，保障员工的身心健康。

8、打造安全之魂，孕育企业理念。近年来，公司始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，坚持“以安全教育固本、以安全文化铸魂、以安全制度谋道、以环境建设塑形”的原则，从员工思想观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了安全文化理念的灌输和思想引导，真正用安全文化理念铸造起安全盾牌，从而推动了公司安全生产的健康、稳定、持续发展。

公司企业文化建设交流汇报材料

__县供电公司现有员工1490人，其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产5.4亿元，xx年，实现供电量14.8亿千瓦时，销售收入6.5亿元，上缴税金2200万元。

近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“xx年农电发展论坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习型组织先进单位”，被江苏省总工会评为“创建学习型组织示范点”。

一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动力。

我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师”、教练员和引路人。

1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在xx年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到《杰克韦尔奇自传》这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习《杰克韦尔奇自传》，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

2、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方，如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比作水，两者以适当的比例调和才能做成馒头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业，人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。

3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们主要追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印发了《张震治军轶事》、《微软清洁工》、《10-9=？》、《推诿扯皮害人害已》、《让员工知情，请员工建议》等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公司每月一期的《__供电信息》上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的研讨文章十多篇，分别在《中国电业》、《华东电业》、《江苏电力企业管理》、《江苏电力企业文化》等刊物发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀请了清华大学客座教授、南京大家商学院院长等管理学专家来公司讲授企业文化建设的基本知识。四是观看录像。我们组织管理人员先后观看了《创建学习型组织》、《细节决定成败》、《企业文化建设》等专题讲座。五是参观学习，公司领导先后带领部分管理人员赴国内的青岛海尔、泰州春兰等国内知名企业以及系统内云南电力、常州供电等先进单位参观学习企业文化。六是编印读本。配合企业文化建设的不断推进，我们先后编印了创建学习型企业和企业文化建设系列读本11本，编印了反映企业文化理念和安全生产理念的《画中话》两本。七是制作展板。为了生动展示企业文化建设和成果，激励员工，我们利用展板及时展出我们企业文化建设的特色，我们提出的一些新理念以及创作出的“画中话”。八是撰写案例。在公司领导带动下，各级管理人员撰写企业文化建设实践案例100多篇。

二、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力。

作为供电企业建设什么样的企业文化？企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我公司已形成具有鲜明时代特征、行业特点、公司特色的八个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、服务文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。八个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：

1、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱企业，企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业，企业和谐融入社会。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把公司看成“大学校”，人才在这里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。

三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。

四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。

五是学会赞美他人。为他人喝彩，自己也会得到更多。

学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。

六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。

七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。

八是学会坚韧。把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。

九是学会感激他人。个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。

十是学会尊重。你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。

在这十条理念的影响下，员工的思维模式和企业的管理方式大为改善，企业和谐度大大提升。我们体会到，和谐稳定是企业改革发展的基本条件。

企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。企业文化建设只有起点，没有终点。今后，我们会在探索和实践中大力加强企业文化建设，努力实现企业持续快速健康的发展。

公司企业文化建设交流汇报材料

以企业发展为目标，打造特色企业文化。

今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。

在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。

二、主要做法和特点：

1、坚持以我为主，联系工作实际，在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的：文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根，必须要体现自身的特色，只有这样才能为广大职工接受，才能适应企业发展的需要，才能使企业文化具有生机与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建设规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，紧密结合我院的实际情况，切实建设具有天勘特色的企业文化。

本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。

在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位的成功经验，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进行了分析，准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题，进行了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改进措施，比如我们的企业荣辱观，人才发展规划，家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。

2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。

在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发。

求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。

依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。

为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。

3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育，以主题教育为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。

在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。

在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个具体问题。

在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。

在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进行重点突破。首先从改进服务做起，专门召开了经营与服务工作的专题会议，全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作，进一步深入查找服务方面存在的问题，制定详细的整改措施和实施计划，将责任落实到具体岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升服务水平有了长效保障。

4、坚持以职工为本，营造和谐氛围，在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一，因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了《困难职工补助办法》，完善了帮扶救助困难职工的制度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活十分困难，由于其女儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难，同时使广大职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解囊相助，充分体现了天勘大家庭的温暖。

要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开始吸收临时工加入工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外，我们正在积极开展的环境建设，不仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。

为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业氛围，我们组织职工开展健康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设，组织了大型职工文艺汇演，把企业文化建设活动推向了高潮。

三、取得的成效：

围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务，我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合，通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习，广泛调研，认真分析自身特点，查找不足，研究市场发展方向，我们明确了企业发展的远景目标，就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划，使广大职工明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改进服务水平，提高竞争能力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心，增强发展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项激励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，提高管理水平。

4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进行了环境建设，在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，我们完成了企业形象手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。

四、几点体会：

通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：

1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，在学习动员和调研工作中，院领导深入基层参加座谈讨论，专项课题调研中亲自挂帅，推动工作，带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，院党委始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段，我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习，使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性，都能了解企业文化建设的基本内容，从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路，收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程，通过学习反复加深理解，使企业文化建设逐步深化，全员的整体素质稳步提高，为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。

3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下，党委不是简单地给与补助，而是以天勘一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架，让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始，更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去，今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，创建和谐天勘，实现新的跨越。

公司企业文化建设交流汇报材料

满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。

xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

企业文化建设交流汇报材料

企业文化建设交流材料

近年来，预备区大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就区队发展之魂，有力地提升了我区的内质外形。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照矿提出的规划企业文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我区的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全区职工、特别是副队长以上干部进行了集中学习和分散学习相结合的方法，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对安全生产管理迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，安全生产工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，塑造企业文化争创一流区队。

二、党政领导高度重视安全文化建设，努力完善安全文化的各项机制。

化建塑的工作要求，我区在全区范围进行安全文化创建实施活动，收集广大职工对安全文化建塑实施意见和建议。

在经过广泛、深入的调查和研究后，我区出台了《安全文化建塑实施方案》、《班组“四零”竞赛活动方案》、《“六自”员工评比活动实施方案》、《班组评估制度》、《党员示范岗》、《党员与职工结安全对子活动》等一系列文件，以确保安全文化建塑工作各项制度的落实。

三、亮点以及具体做法。

1、我区开展了温馨安全提醒活动，建立了温馨安全提醒卡，以区对各队，每队对各拨，每拨对当拨的每个员工进行建立了温馨安全提醒卡，温馨提醒卡主要提醒每队、每拨、每个员工当班要注意的安全重点和防范措施，当班每个细节出现的安全隐患和影响生产的每个环节要给予下班提醒，下班很容在各个环节的重点把握，重点处理。当班给下班提出的安全提醒内容是否起到应该注意到的事项，下班要给与上班的安全提醒内容一个衡量，自从建立了温馨安全提醒卡以来，我区的安全生产稳步推进。

2、在制定《安全文化建塑实施方案》过程中，结合我单位实际情况，制定了安全文化建塑工作目标，成立了组织领导小组，构建了安全文化框架和具体内容，从安全理念文化、制度文化、物质文化和行为文化等四个方面内容，在建塑过程中，主要考核理念建塑、科学管理、夯实基础、严控过程、典型引路、齐抓共管等六项内容进行考核，并且制定了考核方法。

制定了详细的“四零”班组竞赛活动考评细则和“四零”班组竞赛活动考核表。

4、在制定《“六自”员工评比活动实施方案》过程中，也是根据我区的生产实际情况，成立了领导小组，制定了总体目标：三个提高、两个杜绝和五个加强，每项目标有具体的诠释，建立了实施办法，实施办法从载体促进、机制激励、制度约束、动态监督等四个方面，每一个方面有具体解释，并且分成好几项去做；建立了考核与奖励和考评细则，考评细则根据“六自”内容分项具体考评，每项内容又分成几小项来具体考评，制定了“六自”员工评比活动月度考核表。

5、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我区已形成具有鲜明的七个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。七个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：

舞台。

(2)、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。一是要确保安全，二是要搞好生产。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是我区的立身之本。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱区队”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企业持续向上的动力。区队要跟上时代发展的步伐，不断提升区队，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展。你永远不能休息，否则你将永远休息。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越。

优化产业布局,提升管资本能力企业集团交流发言材料

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

*集团立足国有资本投资公司试点功能定位，推动国家战略落实，积极参与中央企业战略性重组和专业化资源整合，持续优化产业结构、完善业务体系，全面推进各项改革，探索国有资本投资公司有效运作模式。

一、加强战略引领，落实国家战略，央企责任与担当进一步彰显。

加强国际交流合作，引进来与走出去并举，提升了中国文化影响力。三是争当原创技术的策源地和现代产业链的“链长”。华信邮电和上海诺基亚贝尔聚焦*g研发，开展数字化转型，争当数字产业化的“领头雁”。中轻集团处于轻工行业产业头部高端，拥有科技创新、标准制定、检测认证等众多国家级平台，对产业链的影响力大、牵引性强，具有引领行业发展方向的能力。

二、优化总部管控职能，打造“融投管收”投资闭环，管资本能力进一步增强。

为适应国有资本投资公司试点要求，以“服务战略、控制总量、有序调整”为原则，*集团进一步优化总部机构、职责、编制。改革后，总部机构职能进一步优化，更加突出总部引领作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投资闭环。融得到，加强资本运作，创新融资方式，运用基金、发债、新型金融产品等多种方式，安排好资金使用计划，培养以融促产能力，增强金融服务主业发展的能力。投得出，建立高效科学的投资决策机制，完善规范投审制度，加大统筹力度，进一步调动各子公司资源，协同推进大型项目。管得住，用好审计、检查监督机制，实施节点管控，防控风险。收得回，建立规范的项目投资考核体系，确保项目投资的收益稳定。

三、推进并购重组，因企施策，资源配置效率进一步提升。

增强了协同效应，产业结构布局进一步优化；

集团综合实力、竞争力和影响力都有很大的提升。*集团对症下药，量体裁衣，因企施策，加快推进对重组企业的管理融合、文化融合和体制机制融合。帮助工艺、中丝解决历史遗留问题，推动中轻、华信邮电提升科技创新能力。同时，全力推进重组企业与集团原有业务的协同发展，创新业态形式，实现资源优化配置，达到互利共赢。

四、发挥产业培育功能，围绕主业积极培育新业态，主业结构进一步优化。

诺基亚贝尔追赶产品研发进度，为重返中国*g主要供应商行列做好准备。提升以融促产能力，统一管理集团金融、基金业务，规模超千亿。成功发行首单央企地产cmbs及租赁住房reits，共计*亿元，保障了主业发展和行业创新的资金需求。

五、狠抓试点工作，稳妥推进混合所有制改革，国有资本功能和作用进一步放大。

营业收入*亿元，占集团营业收入总额的*%；

利润总额*亿元，占集团利润总额的*%。

积极推进混改试点相关工作，认真研究相关政策包与工具箱，按照“一企一策”原则分别指导、部署制定综合改革实施方案，全力督导混改试点企业进一步明确具体改革举措，协调解决改革落实中遇到的各类问题，力争使混改试点取得重大突破与显著成效，真正激发企业内生动力。*国际所属*长大公司、中丝所属丝绸服装公司坚持“三因三不三宜”原则，开展混合所有制改革并同步实施员工持股，引入高配合度、高认同感、高协同性的战略投资者，增添了发展资源，优化了治理机制，激发了企业活力，提升了经营效益。

六、发挥考核“指挥棒”作用，积极推进三项制度改革，企业动力活力进一步激发。

一是建立市场化选人用人机制，促进干部能上能下。全面实行企业领导班子成员任期制和契约化管理，*年底前在*%以上所属企业完成，*年上半年实现全覆盖。二是建立市场化劳动用工机制，促进员工能进能出。实行公开、平等、竞争、择优的招聘制度，*年以来招聘各类人才约*万人，劳动合同签订率保持*%。强化全员绩效考核，*年以来考核末等调整员工*人，因不胜任解除劳动合同*人，分别占集团员工总数的*%和*%。三是建立能力贡献决定薪酬水平机制，促进收入能增能减。制定《中长期激励工作指引》，涵盖*大类*种激励工具，鼓励各级企业结合实际积极开展各种中长期激励。所属上市公司已实施*期股权激励计划，授出股份*亿股。地产板块已实施*批、*个跟投项目，参与者超过*万人次，实现个人与企业利益共享、风险共担。

国有企业党建工作经验交流发言材料

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

近年以来，在市政中心党委的坚强领导和市委组织部的精心指导下，×供水有限公司党支部紧紧围绕“强班子、创效益、抓质量、保安全、争一流”的工作目标，坚持以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，不断加强党的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，党建工作取得一定成效。现将本支部开展党建工作的情况报告如下。

一、公司党组织基本情况。

公司设立党支部委员会，支部委员会由5位委员组成，现有党员18名（含预备党员3名，流动党员3名），在职党员11名，退休党员8名。提交入党申请书13人，已确认入党积极分子7人。

尊敬的各位领导、同志们：

作的现状和问题，并结合实际研究制定年度党建工作计划，对党建工作进行了安排部署，明确全年党建工作的目标和任务。二是党支部领导班子成员带头参加党支部组织的各类活动和学习。三是健全制度机制，严格落实“三重一大”集体决策制度，召开支部委员会，发挥党支部把方向、管大局、保落实作用。四是公司党支部按照“围绕供水抓党建，抓好党建促供水”的总体思路，坚持把党建工作融入企业发展的中心任务之中，定期按内容、范围进行党务公开。

发点和落脚点，为玉树市民群众提供便捷、高效和优质的供水服务。四是严格履行党费收缴手续，把党费收缴作为增强党员党性观念的抓手，按季度收取党费，做到使党员交纳党费有记录，有凭证。

（三）加强思想政治建设，发挥组织引导作用。一是提升党员思想政治素养，巩固深化××教育成果、深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化、深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。二是开展“一对一”结对帮扶活动，每年对帮扶点隆宝镇社区开展3-4次帮扶工作。三是组织开展一系列“主题党日”活动。组织公司全体党员干部职工参观教育基地等。

（四）加强党风廉政建设，认真落实一岗双责。按照公司《党风廉政建设责任制的实施意见》明确职责分工，做到任务落实、责任到人。一是把加强和改进党的作风与落实党风廉政建设责任制贯穿起来，解决好党员干部职工在“四风”方面存在的问题。二是加强监督检查，抓好责任制执行情况的日常监督和年度考核工作。三是公司党支部与党员签订党风廉政建设责任书，组织党员干部观看廉政教育宣传影片、观摩市税务局廉政教育基地、参加廉政文化宣传周等廉政教育活动。

三、存在的困难和问题。

（一）党建管理工作存在“短板”。公司真正懂党务工作的人才少，具有高学历、会现代企业管理、懂技术的人才不多，导致对企业党务工作研究不深，党建工作规范化水平仍待加强。

（二）党员集中管理存在一定困难。受工种和岗位性质的影响，在公司党员人数不多的情况下，大部分党员在一线工作，集中起来开展活动的时间较少。

四、下一步工作打算。

（一）持续加强党的建设。一是持续推进党支部规范化建设，严格对照市委组织部制定的国企党支部规范化建设标准推进完善支部各项工作和资料台账，提升规范化水平。二是持续巩固深化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严格落实市委《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的二十条措施》要求，通过党支部书记上党课、利用“学习强国等方式，继续加强党员教育力度，提升企业党员队伍综合素养。围绕供水工作开展群众关注的热点、难点、堵点、痛点问题专项整治，彰显国企党组织的使命担当。三是坚持以政治建设统领党建工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及其历次全会精神，引导企业党员职工牢固树立“四个意识”"、坚定“四个自信”，站稳政治立场，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

（二）严肃党内政治生活。一是严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内生活制度，用好批评和自我批评的武器，不断提高领导班子发现和解决自身问题的能力。二是坚持民主集中制原则，严格落实集体领导制度，持续贯彻“三重一大”，认真贯彻执行“党支部会议事规则”，提高决策科学化、民主化水平。

（三）加强党风廉政建设，加强企业党员职工，尤其是中高层党员干部的监督管理，建立健全岗位廉政风险防控机制，形成“依纪做事、依法经营，按章办事、按章操作”的良好氛围，确保企业和谐稳定发展。

尊敬的各位领导、各位同志，目前我们的工作成效与上级要求和党员群众的期望还有一些不足和短板，我们也将以此次会议为契机，努力吸纳各方面的意见建议，扎实做好各项工作，服务广大群众，提升工作水平。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

电力企业安全生产经验交流发言材料全文完整

材料（全文完整）,供大家参考。

今天我发言的题目是是《以人为本，以章为范范，切实抓好班组建设和和安全生产》，愿与各兄兄弟单位交流、共勉。

安全生产是电力企业的的要害和关键，也是省公公司领导长期以来重视和和关注的焦点；安全生产产来自哪里，来自设备的的更新和完善，来自技术术的精良和可靠，但更重重要的，是靠规范的班组组管理和过硬的员工素质质。复兴变正是坚持了““以人为本”的管理理念念，从严要求，过细管理理，以全面推进班组标准准化作业为突破口，坚持持制度、责任、纪律三重重保障，采取多种有效方方式，锤炼了一支能打善善战、团结奋进的员工队队伍，共同铸造“复兴变变”品牌，为规范管理、、安全作业树起了一面旗旗帜。

一、加强警示教教育，筑牢安全生产的思思想防线随着科学技术术的日益进步和电力企业业的快速发展，电力系统统朝着高参数、远距离、、自动化的方向发展，电电力系统尤其是电网事故故，给社会和企业造成的的危害越来越大。复变站站将安全生产提升到至高高无上的地位，在全站形形成了一切向安全生产让让路的良好氛围，强化了了职工规范操作、安全生生产的从业意识。

一是是警钟长鸣，警示在先。

为了提高班组的安全生生产意识，复变站始终将将思想教育放在首位，坚坚持“安全第一，预防为为主”的安全工作方针，，通过开展图片展、谈心心会、做报告、放录像等等专题警示教育活动，将将“复变站无小事”的格格言根植进每一名员工心心中，全面提高职工的安安全生产意识。

二是从从严管理，细处入手。

复复变站将“严、细、实””三个字做为一切工作的的基本要求，教育引导员员工深刻理解这三个字的的万钧份量。“严”就是是严格标准，一丝不苟，，从严查处事故、障碍的的责任者；“细”就是见见微知著，防微杜渐，从从细微处做起，从点滴做做起，以控制异常，减少少障碍，防止事故；“实实”就是实事求是，夯实实基础，从最基本的方面面做起，不弄虚作假，不不欺上瞒下，确保工作质质量和标准。通过贯彻执执行这“三字真经”，班班组的工作质量得到保证证。

三是明确主体，夯夯实基础。班组是企业的的细胞，是安全工作的基基础，班组员工是生产活活动的主体，是执行规章章制度的主体，因而也是是安全生产的主体，班组组安全工作直接影响企业业的安全生产。复变站始始终明确班组建设在安全全生产中的主体地位，坚坚持将加强班组安全管理理放在班组建设的首要位位置，规范人的行为，控控制物的状态，严格执行行变电运行准军事化管理理标准，认真开展安全性性评价工作，全面提高运运行管理规范化水平，为为争创国内一流500kkv变电站而努力工作。

二、完善制度体系，，提高班组建设的规范水水平。

俗话说，没有规矩矩，不成方圆，制度建设设在班组建设中具有举足足轻重的作用。复兴变近近年来在加强制度建设，，完善制度体系，加大制制度的执行检查力度方面面，做了大量的工作。

一是完善了变电站各环节节工作标准。根据复变站站投产以来积累的运行经经验及设备异动和扩建的的需要，制订了操作性强强的《复变站现场运行规规程》；对运行人员的交交接班、巡视维护、倒闸闸操作、检修验收各个工工作环节制订了《复兴变变电站倒闸操作标准》、、《复兴变电站设备巡视视标准》、《复兴变电站站交接班标准》、《复兴兴变设备验收标准》等严严格的管理制度和工作标标准,并根据这些标准制制作了作业指导书、拍摄摄了演示视频。

同时，，为使工作进一步规范化化，在运行管理上结合实实际情况采取了一系列有有针对性的配合措施：

的可靠运行。

二是是规范了复兴变电站记录录标准。按照国电公司《《变电站管理规范》、《《500kv变电站劳动动竞赛检查评分细则》以以及省公司《变电运行管管理制度》的要求，积极极开展班组减负活动，把把凡是不利于班组管理的的形式和繁琐记录全部去去掉，并制订了《复兴变变电站记录规范化标准》》，使各种记录的填写都都有标准可依。同时结合合现场运用的经验，不断断完善《复兴变电站运行行管理信息系统》，使站站内生产管理的各种记录录均实现了微机化管理，，提高了办公自动化水平平。

三是制定了变电站站运行管理绩效考核标准准。按照国网公司跨区电电网运行管理的要求，对对照省公司班组建设运行行管理部分的考核标准，，制定了复兴变电站工作作年历、月历以及各级人人员一日工作标准，将站站内一年的工作按标准化化作业的流程细化到天，，具体分工到人。同时，，制定了《复兴变电站运运行管理绩效考核标准》》，对全站运行人员日常常工作的质量进行严格的的经济考核，为变电运行行准军事管理工作的开展展奠定了坚实的基础。

三、开展特色活动，增强强班组建设的发展活力班组是企业最基层的生产产组织和管理组织，是企企业组织的细胞。班组建建设的好坏，直接关系到到企业的经济效益和各项项生产任务及各项经济技技术指标的完成，只有班班组达到一流水平，企业业的整体水平才能提升。

而在班组建设中，我们们始。

终突出“以人为本””的理念，采取有效手段段来不断提升人员素质和和发挥其主观能动性。

型企业”活动，扎扎实深入的开展“创学习习型班组”活动。在培训训计划的实施和质量考核核上，我站坚持每月一次次的考试考核，并将月考考成绩与经济考核结合起起来。坚持每月各值定期期开展反事故演习活动，，提高全体运行人员应对对事故异常的反应和处置置能力。同时坚持每两年年进行一次全站上岗考试试，每两年组织全站人员员外出进行仿真培训一次次。在培训内容上，我站站把重点放在提高各岗位位运行人员的基本技能上上，如双票填写、设备巡巡视维护、倒闸操作及事事故处理等。定期对运行行中出现的设备异常进行行专题分析，要求所有人人员掌握常见故障分析、、判断、处理。此外，我我站还针对多数职工在工工作中遇到的技术难点、、重点进行了有针对性的的培训，特别是对新设备备、新技术、保护及自动动装置、通信自动化设备备进行了专题技术讲座及及qc活动。培训工作的的扎实到位，增强了班组组的整体素质和实际工作作能力，大大提高了工作作效率。

价。此外外，在xx年省公司主办办的运行技术竞赛中，我我站派出的两名选手均获获得了好成绩。qc成果果××××*获得了省公公司科技进步一等奖。

的“企业是我家家”演讲比赛。此外，站站内职工每人撰写了一篇篇“复兴是我家”文章，，发表在本站网页上。

通通过系列活动的开展，职职工的主人翁精神得到极极大弘扬，爱岗敬业氛围围十分浓厚，班组建设得得到全面加强。

三是深深入开展“前方监督、后后方叮嘱”活动。职工们们在一线的安全操作离不不开制度监督和班组长的的监督，但后方亲人们的的关心和叮咛同样重要。

复兴变组织家属参加了了市局举行的“前方监督督，后方叮嘱”座谈会，，向家属们宣传电力安全全的重要性以及职工工作作的辛苦程度和危险程度度，请家属们支持、配合合、鼓励亲人们的工作，，在出门上班前叮嘱一句句“注意安全”，下班后后提醒他们及时注意休息息，不要酗酒，不要熬夜夜，保持旺盛的精力工作作这项活动得到了职工工和家属们的一致拥护，，班组员工的精神面貌焕焕然一新。

四、处理好好“两个关系”，实现安安全生产的战略转变。

要实现对安全生产全过程程、全方位的管理，就必必须对全。

站的人、事、设设备、器具的安全状况进进行全方位控制。每项工工作的人员分配是否合理理、足够，精神状态是否否良好，技术水平是否符符合安全要求等直接关系系着能否达到安全指标。

复兴变坚持“以人为本本”，注意处理好“两个个关系”，提高员工的精精神状态水平，受到职工工的拥护和好评。

一是是处理好“以人为本”和和“从严管理”的关系。

我站班组建设坚持在管管事的同时先管人，管人人的同时先管思想站领领导不定期的与员工进行行谈心和交流，帮助职工工解决工作及生活上遇到到的各种难题，每月组织织职工开展一到两次文娱娱活动，每名职工生日时时送生日蛋糕和生日祝福福通过这些活动的开展展使全站人员思想统一、、行动一致，工作心情舒舒畅，保持旺盛的工作热热情与此同时，坚持规规范化管理和准军事化管管理，对生产过程中的习习惯性违章、事故苗头揪揪住不放，严防隐瞒包庇庇，积重难返。

二是处处理好“思想。

教育。

”和““机制建设”的关系。

在在多年的工作实践中，复复兴变坚持做到。

安全。

意识识与安全责任同时到位，，奖罚同时到位。一方面面坚持认真负责的态度和和科学细致的管理，一方方面开展扎实细致的思想想教育和全面准确的技能能培训，同时严格落实安安全生产责任制的要求，，强化安监。

工作。

使复兴兴变近年来安全事故几近近于零。正是因为实行““三管齐下”严格监督督与考核真正体现以责责论处、重奖重罚实现现责权利的相互统一充充分调动了全体员工的积积极性实。

现了“要我安安全”向“我要安全”的的战略转变。

各位领导导，各位兄弟单位的同仁仁，复兴变在班组建设和和安全生产中做了一些工工作，也取得了一些成绩绩，先后荣获省级“模范范职工之家”、“国家优优秀质量管理小组”、““益阳市青年文明号”、、益阳电业局“窗口变电电站”、“安全先进集体体”等荣誉称号，并获得得国电华中公司20011-2002年度5000kv变电站劳动竞赛中中第二名的成绩。但与省省公司的要求及各地市相相比，还有很大差距，我我们将在认真听取各兄弟弟单位经验的基础上，迎迎难而上，改进工作，使使复兴变各项工作做得更更好。

谢谢大家。

在混改企业党建工作座谈会上交流发言材料

-->,供大家参考。

尊敬的各位领导：

***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。

一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础。

对***、***来讲可以降低原材料成本，实现***、***锁定原料市场，***锁定用户的双向共赢的目的。

（二）坚持“权责明确清晰”。***、***、***三家股权比重分别为36%、32%、32%，既保持了国有股权的主导地位，也真正形成了制衡不制约的股权结构。合资企业产生矛盾往往在于先期合同约定不清晰，造成后期运营出现分歧和矛盾，无法根据规则有效解决。因此，在初设公司章程中，三方股东科学约定高管委派人员职数、职责分工，大到重大事项表决一致方可通过，细到什么业务谁签字才能实行，超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素，实现权责明晰、各负其责。同时，在企业发展重大事项中，注重听取民企声音，保障民企权利，赋予***“一票否决制”，确保混改企业形成合力。

现场，选派了高素质的培训团队。***发挥技术优势及时派出技术专家，指导帮助解决生产过程中的技术问题。三家股东的支持帮助极大地促进***综合管理水平提档升级，助推了企业高质、高效可持续发展。

二、运营机制适应市场，提升资源配置效率。

（一）人力配置精简高效。***实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销运一体化，推行了“一长制”“大部室”管理模式，最大限度减少管理人员职数。借鉴***基层编制经验，尽可能精简车间班组设置，所有新上管理岗人员全部竞聘产生，确保了人员精干、素质过硬。

（二）经济运行紧贴市场。实行“源头采购、终端销售”，减少中间环节，杜绝贸易商，实现效益最大化。实行“差异化生产差异化销售”，满足不同客户需求，抢占市场先机。同时，创立“超前降价”“成本倒逼”新机制，在价格下降周期，超前降价引领区域市场，下一合同周期前清空库存，避免库存减值，最大限度实现效益最大化。

（三）定价机制灵活快速。“了解市场的人定不了价格，定得了价格的人不了解市场”，导致延误时机，减少收益，很多企业存在这样的问题。为有效避免这一局面，***成立“价格委员会”，当市场波动时，营销部门根据价格标本采集点价格和库存信息，结合当天大宗商品指数，提出相应产品定价建议。价委会成员及时统一意见、快速做出决策。一天之内产品价格可能变化两三次，最快时五分钟之内决定价格，以此科学高效应对市场变化，实现最大收益。

年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行；

构建了以战略发展为导向、以制度流程为基础、以关键控制为重点的内部管控体系。

三、强化党的全面领导，确保正确发展方向。

（一）前置研究把方向。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，按照“谁委派、谁管理，谁考核、谁付酬”的模式，党委班子由各方股东委派人员组成。落实“两个一以贯之”要求，在重大事项上认真履行党委前置制度，将党的领导全方位嵌入公司治理全过程、各环节。围绕党委“把方向、管大局、促落实”，在召开“三会”（股东会、董事会、监事会）和研究“三重一大”事项前，党委主要成员对每项议题都进行广泛调研，和职能部门深入沟通，与股东代表、董事、监事充分沟通交流，了解决策事项来龙去脉。结合党的路线、方针、政策组织召开党委会对“三重一大”事项进行前置把关，有效保障党委会“把方向”作用落地。公司成立17年来，实现年年盈利、决策“零失误”。

（二）“一肩双挑”提质效。实行党委行政一把手“一肩挑”，以落实“双入双创”为总抓手，推动党建工作与生产经营、改革发展一同谋划、一同部署、一同实施、一同考核，实现了党委各项决策部署快速传达、快速贯彻、快速效率、快速落实，彻底破解了党务工作和生产经营“两张皮”问题，保障上级党组织各项决策高效闭合、工作部署长效落实。坚持“党管人才”，与安徽工业大学战略合作，引进专业院校人才，选拔优秀职工到先进企业淬炼，畅通人才成长渠道。

（三）凝心聚智促发展。持续加强基层党组织建设，以“入经营、进管理、塑文化、铸和谐”为目标，引入***“制度化”管理模式，创新基层支部“六变”新方法，建立“自觉+制约”模式，持续增强党员干部职工“自我考核”意识，进一步激发了岗位创效热情。引入***“精选优”学习模式，引导广大职工将固定常态化工作做到精益求精。将***“336党建”工程借鉴复制，进现场、进车间、进一线、创新打造“送课到一线”“微话题解难题”“阵地议事”等形式载体，推动党组织有效引领、融入企业生产经营、改革发展，增强了党支部的凝聚力和战斗力，促进了企业运营效率和核心竞争力不断提升。

四、意见建议。

在多元的股权结构下，股东代表各方利益，即使是国有控股混合所有制企业，也要尊重各利益主体的诉求，这势必给混合所有制企业党建工作带来新的挑战，迫切需要科学有效的利益协调机制来助力企业党建工作。

项目立项，外部引进世界一流技术，积极稳妥推进***192万吨焦炭项目建设，迅速抢占煤化工行业高质量发展新高地，为能源集团立足新起点、把握新机遇、实现新发展贡献智慧和力量！

民营企业家关系讨论交流发言材料精选文档

一、筑牢纪律防线，把握“交际距离”

工商联作为面向工商界、以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，积极发挥了党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带作用，政府管理和服务非公有制经济的助手作用。在经济社会步入“新常态”的新形势下，非公有制经济成为海陵经济重要组成部分，加强与非公有制经济人士的联系和沟通是工作的需要，构建守规遵纪、公私分明、交往有道的政商关系更是工作的要求。

在全面从严治党的今天，不管是上下级之间、同事之间、还是公务人员和工作对象之间，领导干部要有对党忠诚的政治品格，要有崇法遵纪的规矩意识，牢牢把握纪律和规矩这个官场“交际距离”的标尺。习近平总书记强调指出，要“严明政治纪律和政治规矩”，“加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置”，并且明确提出了遵守政治纪律和政治规矩的“五个必须”要求，这些重要论述，深刻阐明了遵守党的政治纪律和政治规矩的极端重要性，为加强党的政治纪律和政治规矩建设指明了方向。

在跟企业家打交道的过程中，我一直觉得应该与企业家们保持一定的距离，甚至有意识地减少接触。到了节日时间段，基本上有意识地不走访企业。现在看来是把政商关系看得“利益化”了。其实，为企业家搭建与政府沟通的平台，为企业争取项目资金，为企业维权呼吁，本身就是工商联工作应有的职能，只要我们在工作中没有私心，不打自己的小算盘，把遵守党的政治纪律和政治规矩落实到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用权的底线，就不会为与企业家“距离的远近”而困扰，就能做到履行职责把握底线，分清界限不踩红线。

二、筑牢法律防线，坚持“出于公心”

工商联工作具有一定的经济性，但是没有行政审批、资金安排、资源分配等权力。在某种程度上，企业家对工商联无所求，在政商关系上也相对会简单些。随着改革的进一步深化，工商联联系和服务企业的职能会更加突出。在新形势、新要求下，我们在工作中要坚持“出于公心”的原则，筑牢法律防线，使“政”和“商”之间在法治框架下建立一种平等合作的融洽关系，让法律法规成为政商合作与互动的准绳。

随着反“四风”和反腐败斗争的深入开展，有人认为，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懒政”的借口。实际上，不担当，不作为就谈不上严以律己。在其位、谋其事、履其职、尽其责，要将严于律己体现在做人从政、履职尽职的全过程。心底无私，淡薄功利，分清公私界限，坚持让所有的经济活动在法治框架下而不是在权力框架下运行，就会真正做到心正身正。

“奉法者强则国强”，公职人员尤其是领导干部要学习法律知识，培养法治精神，增强依法行政的自觉性，做人不“妄为”、有权不“任性”，凡事出于公心，处处讲原则、事事按规矩，在法律的约束下作决策，用法治方式办事情，严格按照法定职责、法定权限、法定程序，公开透明地履行职责。只有依法行事，拒绝潜规则，顶住说情风，摆脱关系网，以法规为度，公字在心，就能尽职守责，对得起群众的信任，经得起群众的监督。

三、筑牢自律防线，常怀“感恩之心”

怀有这样的感恩之心就会对自己所从事的职业怀着热爱和敬重的心情，为组织分忧尽责，勤奋努力工作，心甘情愿地为之付出和奉献；就会树立正确的权力观，正确看待和运用手中的权力，做到“不为位所驱、不为名所累、不为利所诱”；就会保持清醒头脑，不丧失自我，不迷失方向，以积极乐观向上的心态做好自己的本职工作。

怀有这样的感恩之心就会珍惜来之不易的事业和人生，淡泊以明志，宁静以致远，时时反省自己，慎独、慎微，就会懂得自律，坚守从政做人的政治底线、法纪底线、道德底线，过好欲望关，净化“朋友圈”，管好身边人，做到不沾不染、清正廉洁；就会以闻过则喜的勇气，诚恳接受群众的监督和批评，不怕丑、不怕痛、不护短，有过必改，有错必纠，在任何环境中，都能自觉反思自己、约束自己、修正自己、完善自己。

作为一名领导干部，处在统一战线的第一线、多党合作的第一线、发展政协协商民主的第一线，我将充分发扬人民政协优良传统，坚决落实“五个必须”，自觉筑牢思想防线，为进一步创建风清气正的政治生态，构建良好的政商关系，发挥应有应尽的作用。

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“亲”“清”二字，言近旨远，激浊扬清，形象地勾勒出了领导干部与企业家之间“亲密”而不失“分寸”的相处之道，对新形势下的政商关系划定了界限、明确了定位、指出了坦途，对于形成健康的政治生态、规范的市场秩序、公正的营商环境、良好的社会风气，具有极强的针对性和实践性。“亲”则都利，“清”则皆安。为此，我们必须切实把握好、领会好、“亲”“清”二字的内涵要义，着力营造健康清廉、公开透明政商关系的新生态，与广大民营企业家一道，共同开辟非公有制经济发展的新时代。

结“亲”为先，做到肝胆相照、携手同行。作为领导干部，一定要真诚理解民营企业、积极帮助民营企业、全力服务民营企业，真正在亲商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如鱼似水的“亲情”之花，结成风雨同舟、众志成城的发展之果。一是在情感认知里见“亲”。民营企业家是创造就业和财富的重要力量，是促进创新和发展的生力军。视其为“洪水猛兽”，与其搞“背对背”“隔离门”式的交往，只会使经济增长活力受限，让地方发展前景蒙阴，民营企业家心凉心寒。民营企业在经济社会发展中起着巨大作用，支持和帮助民营企业发展既是职责所系又是担当体现，主动从思想上、感情上亲近民营企业家，把他们当自家人、自家事。二是在平等交往中见“亲”。领导干部和民营企业家都是社会主义大家庭中的劳动者，都是平等享有权利、承担义务的国家公民，没有地位高低之别或职业贵贱之分。坚决摒弃“有权就高人一等”的错误观念，杜绝“士为四民之首、商为四民之末”的谬谈怪论，自觉放下“老爷”派头、丢掉“衙门”作风，坦荡真诚地与民营企业家打交道、交朋友、拉“家常”，诚心倾听他们的烦恼和苦衷，充分尊重他们的意愿和需求，以真诚换取真心，用信任收获信赖，做企业家最信得过、最靠得住的好朋友。三是在主动服务上见“亲”。寓管理于服务之中，想企业之所想，急企业之所急，学会换位思考，热情主动服务，切实做好政策落实、包装推介、简化审批、协调配合、牵线搭桥等工作，努力营造高效便捷的政务环境、公平公正的法治环境、规范有序的市场环境、宽松优越的政策环境，让民营企业家感到“此心安处是吾乡”，毫无后顾之忧地去创业兴业。特别是在经济发展新常态下，我们要深入了解民营企业遇到的困难和问题，虚心倾听民营企业家的意见建议，引导他们投身供给侧结构性改革，支持他们在精准脱贫、农村金融、“互联网+”等领域大胆探索，帮助解决融资、技术、人才等瓶颈难题，斩断一切伸向民营企业的黑手，助推企业转型升级、创新发展，确保他们在时代巨变中“不掉队”“不落伍”。

扬“清”为要，做到公私分明、一清二白。对于领导干部而言，与民营企业家交往有道、相敬如宾，才会让彼此的友谊渠清水活、地久天长。如何做到“清”呢?一要头脑清醒。国家公务员的收入相比民营企业家确实不算高，但足以维持正常生活开支，不能这山望着那山高、“甘蔗想着两头甜”。二要形象清正。在与民营企业家交往时，领导干部应以“瓜田李下”为戒，主动控制朋友圈、净化生活圈、纯洁娱乐圈，保持足够警觉，切实防微杜渐，绝不能像温水里的青蛙那样自陷泥潭。三要界限清晰。领导干部与民营企业家交朋友，应当相敬如宾、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，贵在有度，如果突破了这个度，势必会出问题。

建“章”为本，做到亲情常在、清气长存。构建“亲”“清”新型政商关系，是一项长期复杂的系统工作，必须以坚强有力的法律法规制度作保障。我们各级党委和政府只有从建章立制的层面出发，对“亲”“清”的关系予以明确界定，标出“亲”的“范围”，立好“清”的“界牌”，才会让政商交往“亲而不越矩、清而不疏离”，始终平稳运行、秩序井然。一是铺设法治轨道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市场服务管理相关法律法规，用法律规范政府作为、企业行为之间的干预和影响，为领导干部和企业家交往提供可操作的法律依据与法治保障，让双方既能放心又能“放胆”。二是筑牢制度堤坝。在充分调研论证的基础上，制定出台关于构建新型政商关系的制度措施和实施细则，健全完善党政干部正常联系民营企业和权力运行监督机制，列出政商交往的“正面清单”和“负面清单”，让权力在阳光下运行，打消领导干部和民营企业家的顾虑隐忧，搭建政商之间规范、公开、透明的交流平台。三是织密监管网络。要协同联动、多管齐下，打造由政府调节、社会推动和企业自律相结合的民营企业监管体系，织密强化市场监督、维护市场秩序、规范企业经营的制度笼子，坚决查处违法乱纪之人，确保政商交往活动始终在聚光灯下可见光、受监督、能查究，从而让领导干部打消“寻租”的念头，让民营企业家没有“表示”的空间。

电力企业安全生产经验交流发言材料

尊敬的领导，亲爱的同事们：

提及“安全”二字，也许每个人脑中浮现的是不一样的画面，心中涌起的是不一样的感触。

记得曾经看过这样的一篇文章，某企业的领导要求每一位员工的桌子上必须放上自己最亲密的人的照片。这样一条小小的规定，不仅没有分散员工的注意力，反而带来了工作效率的显着提高。为什么？因为员工们把自己的爱融入到了枯燥的工作中。当他们面对压力带来的沮丧时，是办公桌上的全家福激发了他无穷的潜能；当他们咀嚼着失败的苦果时，是办公桌上的微笑给了他重新挑战的勇气；当他们面对看似不可能的任务时，是办公桌上那张熟悉的面孔给了他迎难而上的力量。

每天，我们的工作都是坐很长时间的汽车，下到各个变电站去进行设备的维护调试，和看不见，闻不到的电打交道。一丝疏忽，将带来无法想像的后果。听到“安全”二字，大家的心都会有一阵抽搐，因为他们曾亲眼目睹事故的发生，他们曾看到过亲爱的同事远去，他们有的甚至还是车祸的亲历者。

说到压力，我相信没有人会比他们更了解个中滋味。也许是我胆小，也许是我经历太少，提到“安全”，我不愿意去回忆那些事故通报中所描述的血的事实，泪的教育。要让一个人把安全从嘴上内化到心上，光敲警钟是毫无意义的。如果能触碰到他心灵最柔软的地方，如果也让他把爱融入到危险暗藏的工作中，我相信还是能改变些什么的。

在司机开车上路时，在工作人员进入到工作地点时，请您放慢车速，暂停脚步，请想一想生命中对你最重要的人，想一想你最亲密的人。你想到了吗？你的父母在等着你下班回家和他们共叙天伦；你的丈夫在等着你和他一起散步，一起看球赛，你的妻子已经做好了你最喜欢的饭菜；你的孩子在幼儿园等着你去接他，调皮的他还会跟别的小朋友炫耀他有个了不起的管电的爸爸，你的孩子睡前还要妈妈给他讲故事；你的恋人正在你们约好的地方等你赴约；你的朋友刚刚才发来短信问候你最近过得怎么样……他们等的是你能安全的，毫发无损出现在他们的面前。

人，是情感的动物，能将他打动的就是爱。用爱去诠释“安全”就是最人性化的关怀。上至领导，下至同事，让我们用“嘱咐”去代替“交待”，用“叮咛”去代替“提醒”，用“爱”去诠释“安全”，让我们生命中最亲密的人能够永远绽放相片上最灿烂的笑容！

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习近平总书记指出，党政干部对待民营企业家一要“亲”，二要“清”。“亲”“清”二字，含义深刻。这是以通俗语言表达的处理党政干部和民营企业家关系的准则，既有现实针对性，又有长远意义。

一、正确认识民营企业家群体。

正确对待民营企业家需要新的理论视角，因此应正确认识和建立“亲”“清”型政商关系。建立“亲”“清”型政商关系，首先要正确认识民营企业家这个群体。

民营企业家是我国一个新的社会阶层。目前的企业家群体是我国几千年封建社会没有过的，也与近代史上的民族资产阶级有重大不同。它是改革开放以后形成的一个新的社会阶层。我国民营企业在国民经济中已经发挥出举足轻重的作用。民营企业的发展才得以构成我国以公有制为主导、多种所有制经济成分共同发展的基本经济制度。这就实现了稳定和灵活的统一，国家和社会的统一，民间和官方的统一。随着国有企业改革的深化，混合所有制的发展，多种所有制成分又将实现有机融合。这样的基本经济制度不仅调动了国内各种经济成分的活跃，而且有力地推进了我国经济的国际化。在这个基本经济制度中，民营企业家扮演了最具覆盖力、最具活力、最具创新力的角色。

民营企业家是在改革开放中成长并拥护改革的社会阶层，是有远大发展前途的力量。无论从哪个角度说，党政干部对这个阶层的人应该“亲”，都是理所当然的。这是提倡“亲”的客观根据。

二、正确认识领导干部和企业家的关系。

现在，有人把领导干部的腐败现象归结为干部与民营企业家交往过密的结果。于是，有些干部不仅疏远了民营企业家，甚至一概拒绝和民营企业家的任何来往和接触，以求避嫌。还有的领导机关做了限制以至禁止干部和民营企业家交往和接触的若干规定。这些只抓表面现象的办法并不能解决问题，甚至成为干部不作为的借口，以致影响了经济的发展。由于“不清”而导致“不亲”成为值得注意的问题。

“亲而混”的腐败和“清而远”的不作为，都是我们反对的。我们要求的是亲清的统一和结合，这里关键是要正确认识清和亲的关系。

提倡“清”，首先要清醒。现实生活是复杂的，民营企业家的情况也是复杂的，不能因为个别民营企业家的问题而整体否定民营企业家阶层，也不能因为整体肯定民营企业家阶层，就放弃了对个别民营企业家特殊行为的判断，以致由于亲近而放弃原则，由放弃原则而滑入泥潭。所谓清醒，就是要警惕“权令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有权力的情况下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不仅清醒，还要清楚。所谓清楚就是搞清事物的实质和规律。政商关系的本质决定了党政干部对民营企业家应该亲。但上层建筑和经济基础又有各自不同的规律和规范，不能把它们混同起来。市场经济讲等价交换，政府机关如果讲等价交换，就成了权钱交易，就成了腐败。

党政干部和民营企业家之间有双重关系。第一重是宏观关系，党政干部作为上层建筑的代表，民营企业家作为这个阶层的一员，工作关系解决的是宏观利益问题。处理好这个关系是为了给这个阶层带来普遍利益，给社会带来普遍利益。第二重是微观关系，党政干部作为个人，民营企业家作为个别企业代表，两者之间的个别利益关系。干部的举措只给这个企业带来特殊利益。第一重关系多表现为政策关系，第二重关系多表现为项目关系。

判断干部和民营企业家关系是否恰当，就看他们建立的是哪种关系。如果是第一重关系，应该说是越亲密越好，如果做到无话不谈，领导干部就可以从企业家那里获得正确决策的依据，或纠正不恰当举措的根据。如果是第二重关系，那么就必须依法行政，按制度办事，否则就会发展到官商勾结。

三、领导干部要发挥主导作用。

在党政干部和民营企业家的关系中，党政干部居于主导地位，应该对自己提出更严格的要求，承担更多的责任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，还不够，还必须做到清明。一个好干部，仅仅做到清白是不够的，消极的清白，光顾摘清自己，对事业不负责任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我们所需要的“清”。清明的干部，不仅会亲近企业家，企业家也会亲近他。这样，全面的亲清关系才会建立起来。

国有企业意识形态建设交流发言材料范文

国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构等部门监管的同级企业和逐级投资组建的企业。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

今年以来，在厅党组的坚强领导下，我公司严格贯彻落实意识形态工作责任制，坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，以坚强有力的思想宣传工作为党员干部职工凝心聚力坚决打赢疫情防控和复工复产两场硬仗鼓劲加油、摇旗助威。现将2020年公司党委落实意识形态工作责任制、工作亮点、存在问题及下一步思路措施报告如下。

一是加强安排部署。召开2020年党建工作会议，制定《2020年党建工作要点》和工作清单，在对全年党建工作进行部署的同时，对意识形态工作也做了具体安排，要求通过聚焦政治建设、思想建设、作风建设，教育引导广大党员干部加强党性锻炼，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，把思想和行动统一到xx关于意识形态和宣传工作讲话精神的贯彻落实上，统一到年度各项目标任务的完成上。

二是明确工作职责。结合实际，制定公司《意识形态工作责任制实施细则》，公司党委书记作为抓意识形态工作第一责任人，与各党支部书记签订年度党建目标责任书，层层落实党支部书记抓意识形态工作职责，指导各党支部书记精准领会意识形态工作的丰富内涵，以高度的政治意识、大局意识，抓好意识形态工作。各分管领导根据分工抓好职责范围内的意识形态工作，各部门负责人按照“一岗双责”要求抓好本部门的意识形态工作，形成了党委书记亲自抓，分管领导协助抓，党支部书记和部门负责人具体抓的工作格局。

三是强化责任落实。把加强思想政治建设、职业道德教育和法治教育、宣贯社会主义核心价值观写进《年度党建目标责任书》，作为支部书记抓党建述职评议考核的重要内容，对部门范围内意识形态方面出现严重错误导向，造成不良影响的部门主要负责人，对其进行相应处理。通过实施目标责任考核和责任追究制度，切实强化党支部书记和部门负责人抓意识形态工作的责任意识。

二是加强舆论宣传管理。报送信息19篇，发布9篇报道，重点宣传报道了公司党的建设、作风建设取得的成绩和干部职工的良好精神风貌等内容，加强了企业政治建设，做到旗帜鲜明、立场坚定的发声，引领主流思想文化在公司生根发芽，对外展示良好企业形象。

三是加强企业文化建设。开展女职工权益保护法律法规知识竞赛活动和健康讲座活动，开展读书分享活动和主题征文活动。积极参加系统职工文体活动，在开展积极向上的文化娱乐活动中，引导全体干部职工形成精神共识和价值认同，使公司上下在理想信念、价值理念、道德观念上保持一致，最大程度地为推动企业发展凝聚力量。

四是加强宣传阵地建设。加强线上党建qq群和微信群管理，为广大支委成员和党务工作者学习交流提供平台，每周定期推送学习资料、微视频等内容，在党员干部中大力倡导和践行社会主义核心价值观。开展送党课下基层，邀请省委党校教授为公司党员干部共计200余人作专题党课辅导，深入学习，进一步深化党员干部的组织纪律观念。推进“职工书屋”建设，为建设学习型企业、培育学习型职工队伍提供硬件基础保障，把书屋建设成职工“读书、感悟、交流”的阵地和提升个人素养的营地。

五是加强先进示范引领。继续深化先进示范岗创建活动，创建示范岗24个。利用公司网站平台大力宣传“示范岗”先进事迹，教育引导广大党员和干部职工以“示范岗”为榜样，立足本职岗位，为推动公司追赶超越做贡献。通过选树身边的先进典型，让广大党员和职工学有榜样、做有目标，营造出学习先进、争当先进的氛围。

今年以来，公司党委高度重视意识形态建设工作，把其作为党的建设的重要内容，从严从紧、从细从实抓好各项任务完成。4月30日，公司党委召开理论中心组学习会议，传达学习《关于进一步加强意识形态工作的通知》，全体党委委员集中学习宣传思想工作会议精神，进一步强化对意识形态工作重要性的认识，进一步增强抓好意识形态工作的责任感和使命感。今后工作中，我们将严格按照中央、省委和厅党组的安排部署，保持工作力度，继续抓紧抓实抓好意识形态工作。

一是始终坚持党的领导。学习贯彻宣传思想工作会议精神，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态。以党的政治建设为统领，牢牢把握正确政治方向，坚定各级领导干部的政治站位，确保公司的发展方向和各项决策与党的方针政策保持高度一致，促进全体干部职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，使意识形态工作成为统一思想、凝聚人心、汇聚力量、推动发展的有力武器。

二是严格落实工作责任。定期召开意识形态工作分析研判会议，坚持把意识形态工作纳入党的建设总体布局和企业经营管理工作，做到同部署、同落实、同检查、同考核。公司党委牢牢掌握意识形态工作领导权，党委书记带头抓好意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大问题亲自处置，以实际行动为各分管领导、各党支部书记和各部门负责人做出抓意识形态工作的示范和表率。

三是切实加强政治建设。依托党委中心组理论学习和“三会一课”，持续深入学习贯彻xxx精神，贯彻执行xxx，引导党员干部树牢“四个意识”，更加坚决地维护党中央集中统一领导。推动专题学习和警示教育转入常态化，巩固提升专题学习和警示教育效果，提高党员干部政治站位。

四是努力建强企业文化。讲述企业好故事，传播企业正能量，展现企业好形象，利用网站、公众号等平台大力宣传学习贯彻xxx精神情况，积极做好公司对外形象宣传，开展职工喜闻乐见、参与度高的文化活动，当好企业发展的宣传者、保障者、支持者。

同志们，这次会议的主要任务是传达上级有关文件精神，总结上半年意识形态工作，安排部署下半年意识形态工作，努力开创集团公司意识形态工作新局面。

刚才，我们听取了上半年集团公司意识形态工作报告，同时煤炭、钢铁、化工、后勤几大板块公司进行了汇报，我们各级党组织高度重视意识形态领域工作，牢牢的把握住了意识形态工作的领导权，管理权和话语权，集团公司意识形态领域总体向上向好，取得的成绩值得肯定和鼓励。但是，存在的问题依然不少，我们面临的任务还非常艰巨。为就做好当前和今后一个时期的意识形态工作，我想再谈几点意见。

1代意识形态工作的能力，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，唱响主旋律，坚守主阵地，凝聚正能量，发出好声音。

其次，要深刻认识意识形态领域斗争的严峻性。意识形态决定文化前进方向和发展道路，对一个政党、一个国家、一个民族的生存发展至关重要。美国政府智库兰德公司一教授曾向美国政府建议：我们过去搞垮苏联只用两化：制度西化和版图分化。对付中国，至少还要再加上“四化”：让老百姓对政治淡化、把中国的党政官员腐化、将中共的领袖丑化、令马列主义意识形态溶化。西方意识形态渗透的目的就是破坏我们的信仰。2013年8月19日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议指出：“一个政权的瓦解往往是从思想领域开始的，政治动荡、政权更迭可能在一夜之间发生，但思想演化是个长期过程。思想防线被攻破了，其他防线就很难守得住。我们必须充分认识意识形态工作的极端重要性，把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中，任何时候都不能旁落，否则就要犯无可挽回的历史性错误。”由此可见，在新形势下意识形态工作在我国显得尤为重要。

2意识形态领域的动态分析，确保对单位思想动态的准时、准确掌握。习近平总书记曾经提出过“四个讲清楚”。对于我们来说也要做到“四个讲清楚”，一要讲清楚陕煤自己的历史传统；二要讲清楚陕煤自己的精神追求；三要讲清楚陕煤自己的优秀文化；四要讲清楚陕煤自己的发展愿景，这样才能牢牢的掌握话语权。

3是建立制度。年初集团公司下发了《党委（党总支）意识形态工作责任制实施细则》，明确意识形态工作要求、责任、追责等内容。各单位要深入学习贯彻《细则》，领会主要精神，推动本单位意识形态工作各项要求落到实处。三是开展意识形态专项检查。各单位要及时组织所属各单位基层党组织进行意识形态工作专项检查，及时传导压力，督促指导推动。四是加强检查考核。要把意识形态工作作为集团党建工作重要内容，列入集团年度综合业绩考核，列入追赶超越工作考核月度点评季度考核内容，提升各级党组织和领导干部抓意识形态工作的压力和动力。

抓阵地建设，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、关系大局、决定长远。要严格贯彻中央关于意识形态工作的决策部署，坚持什么、反对什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，确保工作不偏向、不走调。对根本的方向性、原则性问题必须心中有数、态度明确。要严格落实省国资委和集团公司党委关于党委（党组）意识形态工作责任制的实施办法，强化党管宣传、党管意识形态、党管媒体。在政治方向、舆论导向、价值取向上立场坚定，气质鲜明。要提高警惕、加强分析研判，及时发现和处置苗头性倾向问题，切实做到见之于未然，防之于未发，增强工作预见性和主动性。

4上只有两种强大的力量，即利剑和思想，从长远来看，利剑常常败在思想手下。所以各级宣传部门一定要抓牢阵地建设，以互联网思维和创新举措来做好意识形态工作，解决职工的思想认识问题，为各项工作再上新台阶提供强大的思想保障。当下宣传部门要做的工作，就是要为陕煤发展营造强大的舆论环境，为陕煤发声，为陕煤造“势”。

一要明势。要明白外部的大环境，要了解自身的定位和拥有的资源。宣传部门要充分发挥党的喉舌作用，牢牢的把意识形态工作领导权、管理权和话语权掌握在手里，把中央的要求精神第一时间传达给干部职工，把当前的大环境讲述给干部职工。当前就是要紧紧围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线，积极引导干部群众统一思想、凝聚共识，坚定不移沿着中国道路为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦而奋斗。

5门要在今后一年集团志书编写的进程中，及时报道，及时发声，使干部职工能够了解集团志以及本单位志书的进展情况，起到凝聚人心的作用。

三要造势。要为陕煤世界500强排名再次进步造势。7月19日晚，2018财富世界500强榜单发布，集团公司位列榜单第294位，较上年位次大幅前移43位。这是陕煤集团连续第四年入围世界500强，并首次进入前300位。这一成绩的取得，得益于省委省政府的坚强领导，得益于集团领导班子全力改革的战略决策，更得益于十二万陕煤人同心同德的不懈奋斗。集团通过宏观政策的正面引导和反向倒逼，通过供给升级、动能转换、结构优化，实现高质量发展。陕煤的发展也正在迎来行业大洗牌、产业大调整、企业大转型的历史机遇期。这是集团公司发展的一个里程碑，集团的各个平台都已经转发了这个消息，并且还有评论员文章，各单位要抓住这个时机，抓住这个舆论导向，在门户网站、微信公众号、qq群和企业内刊等各类意识形态阵地积极宣传和转发，为集团的发展造势，营造风清气正、健康向上的良好氛围。不仅仅是这些，集团每天都有许多的事情发生，还有我们的生产一线，都有大量生动而丰富的事例，大量催人奋进的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情发生。这些都需要我们宣传部门要充分发挥“笔杆子”的作用，牢牢的掌握意识形态工作领导权，管理权和话语权，利用阵地，为我们的企业加油鼓劲，凝聚人心。

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一是始终不渝地加强组织领导，在顶层设计、科学谋划上下功夫，二是坚定不移地推进党的建设，在健全组织、凝聚人心上下功夫，三是毫不动摇地提升职工文明素质，在理论学习、搭建平台上下功夫，四是坚持不懈地开展马克思主义理论宣传，牢牢掌握意识形态工作的领导权，在意识形态问题上，做到防患于未然。

（二）构建意识形态建设的应急机制。

建立意识形态安全监测系统，定期召开干部或职工舆情分析会；根据舆情研判结果，有针对性地做好预案准备；成立危机管理或突发事件处理领导机构，负责处理意识形态的安全危机，牢牢掌握意识形态工作的主导权，科学迅速地处理好意识形态领域出现的问题。

（三）建立意识形态工作的保障机制。

各单位要确保物质投入。根据规模和实际工作，划拨出一定的专项经费用作主流意识形态的宣传工作，做到专款专用，常投常有。要确保人力投入，根据职工数量和单位特点，培养一定数量的意识形态安全工作者。此外，探索建立意识形态安全工作量化考核机制，对各级领导、部门、思想政治工作者参与的意识形态工作进行定性和定量考核，并建立配套的奖惩机制，牢牢掌握意识形态工作的领导权。

同志们，今年是改革开放40周年，是落实“十三五”规划。

7承上启下的关键之年，面对新形势、新任务、新挑战，集团公司党委将坚定不移地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实中央、省委和省国资委党委关于意识形态工作的决策部署，以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状态，更加扎实的工作作风，抓好意识形态工作，为我省推进国企改革、落实“五个扎实”、实现“追赶超越”和转型发展，全面建成小康社会提供坚强的思想保证和精神动力。

领导干部特别是高级干部要把系统掌握马克思主义基本理论作为看家本领，老老实实、原原本本学习马克思列宁主义、毛泽东思想特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。

习近平强调，党性和人民性从来都是一致的、统一的。坚持党性，核心就是坚持正确政治方向，站稳政治立场，坚定宣传党的理论和路线方针政策，坚定宣传中央重大工作部署，坚定宣传中央关于形势的重大分析判断，坚决同党中央保持高度一致，坚决维护中央权威。所有宣传思想部门和单位，所有宣传思想战线上的党员、干部都要旗帜鲜明坚持党性原则。坚持人民性，就是要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为出发点和落脚点，坚持以民为本、以人为本。要树立以人民为中心的工作导向，把服务群众同教育引导群众结合起来，把满足需求同提高素养结合起来，多宣传报道人民群众的伟大奋斗和火热生活，多宣传报道人民群众中涌现出来的先进典型和感人事迹，丰富人民精神世界，增强人民精神力量，满足人民精神需求。

前自治区党委书记王乐泉曾说过：各级各类学校是教书育人、传播思想理论知识的重要阵地，也是敌对势力与我们争夺青少年的斗争场所。

民营企业家关系讨论交流发言材料精选文档

习近平总书记在看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员时强调，党中央始终坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。纪检监察机关要准确把握“民营企业和民营企业家是我们自己人”的重要定位，把服务保障民营经济健康发展作为当前一项重要工作摆在突出位置，为民营经济发展营造风清气正的发展环境。

一要在构建亲清政商关系上下功夫。构建亲清政商关系，“亲”是要求，“清”是底线，“亲”“清”一个都不能少。要把构建亲清新型政商关系纳入到清廉长沙建设总体布局，建立健全“权力清单”“责任清单”与“负面清单”制度，用制度确定“可为”和“不可为”界线。既旗帜鲜明鼓励亲商，坦荡真诚同民营企业和民营企业家交往，做到亲商、富商、安商，又明确交往的纪律底线、红线，做到政商关系有交集不交换、有交往不交易，防止“谈商色变”或“勾肩搭背”。

二要在持续优化营商环境上下功夫。水深则鱼悦，城强则贾兴，优质的营商环境是民营经济发展的沃土。只有营造公平、稳定、可预期的营商环境，企业家才能安心搞经营、放心办企业。民营经济是长沙发展的特色所在、活力所在、优势所在，当下的长沙正站在新一轮高质量发展的历史起点上，要顺应市场主体期待，督促职能部门深化“放管服”改革，列出为民营企业服务清单，最大限度减环节、减时限、减费用，提供多方位、全过程、高效率绿色通道服务。要消除行政审批暗箱操作生存的“土壤”，依法清理废除妨碍统一市场公平竞争的规定做法，为民营企业打造公平竞争环境。让企业家想得最多的是怎么对接市场、进行研发，而不是怎么和政府打交道，不靠关系靠本事。要弘扬企业家精神，营造尊重企业家的氛围，为民营经济发展创造更好的舆论环境和市场环境。

三要在保障民企合法权益上下功夫。深入整治民营经济领域的“微腐败”，严肃查处贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、吃拿卡要、欺压百姓和“中梗阻”问题。严肃查处为黑恶势力充当“保护伞”，依法打击针对民营企业的不正当竞争、高利贷等违法犯罪和强揽工程、敲诈勒索及村霸、行霸、市霸等侵犯民营企业财产权利和民营企业经营者人身权利的犯罪，切实保护民营企业及经营者合法权益。对受理的影响民营企业发展、损害民营企业利益的信访举报件，优先核实、限时办结、严肃查处。当民营企业遇到困难、不公正待遇或遭遇突发事件时，及时帮助解决，让民营企业专心创业、安心经营、放心投资。在查办涉企案件上，既要实事求是查清问题，又要保障企业家合法的人身和财产权益，最大限度减少对企业正常经营活动的影响，防止因查办案件导致企业停摆。

民营企业家关系讨论交流发言材料精选文档

我深切体会到党对民营企业的政策一直在不断肯定，不断深化、优化。我觉得这次习近平总书记的讲话非常鼓舞人心，给很多民营企业极大的鼓舞，体现了我们党对民营企业是充分肯定和高度重视。

当前，一方面，经济还不够景气，投资的回报率不高，压力比较大。另一方面，各种要素成本大幅提高，员工工资提升，社保的要求越来越严，同时环境保护这方面的成本越来越高。在一段时间内，大家感觉有点迷茫。在这样的背景下，企业家如何把握好跟政府关系的界限就显得十分重要。

目前，我们关于“亲”“清”政商关系的研究和宣传还不够，一些经常参加工商联和政协活动的企业家比较清楚，但还有好多民营企业根本就不了解，建议加强相关的宣讲和推广。比如，有没有可能组织一个关于“亲”“清”新型政商关系和推动非公有制经济投资发展的宣讲队伍，来推广推动。在经济下行的格局下，在民营企业投资增速下跌的情况下，这样做能让我们的老百姓、让更多的民营企业家，让一些创业创新的双创人士深刻体会到党对民营企业的政策是肯定、鼓励、支持的。另外，党和政府给了很多政策、办法、手段，给了很多支持，我们需要去争取和获得，而我们的政府部门也希望能够把这些政策和这些政策带来的好处，落到民营企业群体中。

习近平总书记提出的“亲”与“清”是新型政商关系的纲领，学习领会这个精神要纲举目张。在新的格局下我们怎样贯彻好“亲”和“清”，怎样处理好党、政府和企业家的关系，同时又做到清清白白，我觉得这个非常重要，把这个问题处理好，对于民营企业投资的信心恢复非常重要，而且还需要把这样的好政策让我们的企业家们都知道，让人民群众都知道，才能让大家树立信心。确实有一些企业家跟政府跟官员走得太近出问题了。那么，这个边界在哪里呢?我觉得总书记这个“亲”“清”就是个大的边界。怎么样把握好，需要我们工商联、政协和各个组织，向我们的官员，向我们的党的领导干部，向我们相关的组织都要做好宣传和推动。

总之，在新的格局下贯彻好总书记的于“亲”和“清”型政商关系的讲话精神，处理好党委政府和企业家的关系，对于民营企业投资信心的恢复非常重要。现在需要各方努力把讲话精神宣传好、宣讲好，让企业家们和所有的非公有制经济界人士都领会精神实质，这样才能树立信心。

电力企业安全生产经验交流发言材料

哈密公路总段现有在职职工563人。管养国道1条、省道3条、专用公路6条共10条线路1455公里。几年来在自治区公路管理局、哈密地委、行署、地区安监局及上级有关部门的正确领导及大力支持下，总段在安全生产工作方面真抓实干，积极进取，安全生产工作取得了长足的进步。现将总段近年安全生产工做如下汇报：

一、领导重视，建立健全安全生产组织机构。

几年来，哈密公路总段成立了行政一把手亲自挂帅的安全生产委员会，总段长为安委会主任，安全生产第一责任人，党委书记和副总段长为副主任，其他领导及各科室负责人为安委会委员，并成立了安全生产委员会办公室，设立了专职安全员，负责总段安全生产工作，各基层单位则相应成立了行政一把手亲自挂帅的安全生产领导小组，相应配备了专（兼）职安全员，形成了从上到下的安全生产组织网络机构。

二、责任明确到人，措施落实到位。

为了进一步加强安全生产管理工作，明确责任，实行“一岗双责”的工作机制，明确了单位行政领导为第一责任人，带头抓安全生产工作，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实，并将安全生产工作具体分解到每个成员。同时总段要求各基层单位也做出相应分解，责任到人，形成了全总段范围内公路养护有人抓、车辆设备有人管、消防治安有人问、宣传督察有人做的网络式安全管理模式。

总段根据行业和单位的实际制定了安全生产目标责任书，建立了横向到边、纵向到底的责任体系，把安全管理责任层层分解，使安全生产覆盖到每一个环节，并根据上级下达的事故控制指标和安全工作任务，层层签订了安全生产目标管理责任书，实行了安全生产与经济利益挂钩的机制，并且制订了多种安全生产管理办法及规定，实行严管重罚的多种管理模式，有效的遏制了事故的发生，根据“谁主管谁负责、谁受益谁负责”的原则，确立了责、权、利的关系，将目标责任层层落实下去，确保安全管理横向到边，纵向到底，不留死角。

为确保安全生产工作顺利进行，总段严格实行了“一岗双责”的工作机制，安全生产工作采取“严管重罚”、强化安全生产管理的有效管理手段。特别是哈密公路总段领导班子，不惜加大资金投入，加大对安全生产管理力度，采取切实有效的措施，做到措施、资金、人员、时间及预案“五落实”，切实把安全生产工作各项隐患的整治和投入落到实处。

三、加强监管力度，检查落实到位。

（一）、为了确保哈密公路总段安全生产工作顺利进行，我们实行了管理制度化。出台了《哈密公路总段安全生产管理办法》、《哈密公路总段安全生产事故隐患举报及奖励管理暂行规定》、《哈密公路总段安全生产目标管理“一票否决”制办法》、《哈密公路总段重特大事故倒查制度》、《哈密公路总段重特大事故隐患和重大危险源排查制度》、《哈密公路总段安全举报制度》、《哈密公路总段安全生产责任风险抵押金实施办法（试行）》、《哈密公路总段“青年安全生产示范岗”岗位职责》、《哈密公路总段事故隐患排查治理制度》《安全生产检查制度》11项制度和办法，每年及时修订《哈密公路总段安全生产管理办法》、《安全生产操作规程》、《红旗设备机车实施办法》、《安全生产一票否决制》、《应急预案》等，并通过总段职代会进行修改和完善，建立健全了各科室、岗位的安全生产职责，各基层单位也相应的制定了各项制度和办法，这些办法和制度在安全生产工作过程中起到了良好的作用，为总段的各项工作打下了坚实的基础。

（二）、在总段所属各段开展了机关人员跟班作业活动，即：全体机关人员分别分批与一线职工一同去养护施工现场，参加跟班作业，主要目的是针对一线养护施工现场的安全作业、事故隐患、养护质量，进行检查、监督，发现问题立即指出并督促纠正。机关人员跟班作业的重点是认真检查安全工作，如：标志服是否穿戴齐全；安全标志牌摆放是否规范；是否按养护施工操作规范施工；是否按责任书规定作业等；库房、修理车间、车库及宿舍区是否存在安全隐患；机械、车辆的保养与维修是否严格按照机械保养周期及规程进行；并听取职工安全生产合理化见意。通过机关人员跟班作业活动的开展，其目的是在于监督安全生产工作和制度的落实情况，及早发现存在的问题，以便及时纠正、堵漏，把一切不安全因素消灭在萌芽状态中。同时把检查与考核、评先选优、职务晋升挂钩，实行严明的奖罚制度，有效的保障了夏季大忙季节的养护施工工作安全顺利完成。

四、大力开展安全文化教育。

为全面树立“安全第一”的观念，总段大力开展“以人为本、关爱生命”为主线的安全文化活动，不断加大宣传教育力度，采取各种形式，开展丰富多彩的活动，特别是每年安全生产月和重大节日期间，加大宣传力度，每年都要开展安全生产知识讲座，各种安全知识培训班，在总段举办离退休人员及职工子女进行各种安全法律知识教育，使安全文化教育普级到全总段职工家庭中，营造浓厚的安全文化氛围，使全体人员受到安全文化的熏陶，从而使“以人为本、关爱生命”的理念深深扎根于人们心中。

五、加大资金投入，给安全生产提供强有力的支持。

哈密公路总段在资金紧张的情况下，不断加大安全生产资金投入，完善了各种安全生产基础设施，如标志服、标志马夹、帽、防寒服、安全标志牌、安全锥等劳动防护用品。及时更换到期灭火器，购置使用的太阳能安全标志和在大中型客车上安装的转向标志和紧急转弯标志，为做好安全生产工作提供了强有力的保障。为过往司乘人员在夜间行使提供了安全保障，受到了社会各界的好评。几年来，安全生产总投入资金近300余万。

总段近几年来加大对事故多发路段的治理，解决g312线存在的安全隐患，特别针对k3712―k3719、k3737―k3750、两路段事故多发路段，安装人性化标志，热熔标志，常温标线。

为解决s303、s302线存在的安全隐患，经总段多方努力，把该两路段列为安保工程，公路局及时投入资金243万。特别针对k95―k100、k258+300米两路段事故隐患，该工程于20__年8月动工，历时4个月，有效的改善了s303、s302线行车安全，防止了事故隐患再次发生，确保了s303、s302线畅、洁、绿、美、安。

由于几年来哈密公路总段在安全生产工作方面真抓实干，取得了较好的成绩，受到了上级好评，连续六年被哈密地区评为“安全生产先进单位”，受到社会各界及群众的一致好评。虽然我们的工作取得了一些成绩，但是安全生产工作任重而道远，我们将再接再厉，继续努力，把安全生产工作做得更好。

哈密公路总段。

20xx年xx月xx日。